Варианты стратегии агродиверсификации

На основе изученных теоретических аспектов и опыта современной агродиверсификации, можно сделать вывод, что для раскрытия сущности данного явления процесс агродиверсификации необходимо разделить на 2 уровня: макроуровень (средние, крупные хозяйства различных форм собственности); микроуровень (малые форма хозяйствования, крестьянские (фермерские) и семейные хозяйства.

Агродиверсификация

Рисунок 2. - Стратегия агродиверсификации

На уровне малых предприятии и фермерских хозяйств можно выделить два направления агродиверсификации - это диверсификация производства и диверсификация источников дохода.

Диверсификация производства подразумевает разнообразие видов деятельности осуществляемого фермерским хозяйством с целью поддержания основного производства. Это, как правило, сфера обслуживания (гостиницы, рестораны, т.е. агротуризм, ставший очень популярным в странах Западной Европы), народные промыслы и сувениры. Намного реже встречается переработка, т.к. она требует больших вложений капитала.

Агродиверсификация источников дохода предполагает занятость некоторых членов фермерской семьи на работе, не имеющей отношение к ведению фермерского хозяйства, что оказывает влияние на возрастание количества так называемых "временных" хозяйств. К примеру, в начале 1990-х гг. в Дании насчитывалось 78 тыс. фермерских хозяйств, из которых, так называемые, "full-time farmers" (фермеры целиком занятые ведением фермерского хозяйства) составляли 39 тыс, что вдвое меньше, чем в 1960 г. Число "временных" хозяйств, т.е. фермеров диверсифицированных по доходу за эти годы оставалось стабильным. [34, 36].

Основными причинами диверсификации фермерских хозяйств можно выделить следующие:

• • государственная политика в сельском хозяйстве. Плохое регулирование аграрной сферы в России привело к тому, что фермерским хозяйствам невозможно выжить без вовлеченности в другие виды хозяйствования отличные от основного производства.
• • необходимость поддерживать занятость членов фермерской семьи. Диверсификация фермерского хозяйства позволяет вовлекать всех членов семьи в бизнес (гостиница и/или ресторан на территории фермы, и т.д.).

Территориальные преимущества. Некоторые фермеры (инноваторы) более способны к бизнесу, чем другие, и поэтому способны разглядеть и использовать преимущества неудовлетворенного спроса. К примеру, ферма находится в районе большой концентрации людей или находится на главной транспортной магистрали, или в популярном туристами районе. Диверсификация фермерских хозяйств - не панацея для решения проблем низкой доходности хозяйства или сельскохозяйственного перепроизводства. Закон спроса и предложения диктует необходимость диверсификации крестьянского (фермерского) хозяйства (рис.З).

Рисунок 3 - Варианты диверсификации крестьянских (фермерских) хозяйств

Проанализировав те сложности, с которыми фермеру придется столкнуться в процессе диверсификации, мы выделяем шесть основных проблем:

Улучшение навыков фермера. Диверсификация фермерского хозяйства требует улучшения навыков фермера. Он должен быть не только хорошим производственником, но и прекрасным маркетологом.

Доступность капитала. При снижении доходности фермерского хозяйства, большинство фермеров не имеют требуемых ресурсов для инвестиций в альтернативные сферы бизнеса. В Западных странах правительство выделяет на проведение диверсификации гранты, но, к сожалению, их сумма весьма ограничена, т.к. 98% всех субсидий Западные правительства выделяют на покрытие убытков от падения цен на продукцию, связанных с перепроизводством.

Нехватка консультационных служб и исследований в области диверсификации. Менее трети фермерских хозяйств по всему миру получают квалифицированные консультации, а чаще всего вообще не получают никаких консультаций перед осуществлением альтернативных видов бизнеса в своем хозяйстве. Еще меньшее количество серьезно изучало возможности диверсификации, ее прибыльность, затраты, ресурсную базу или тенденции рынка. Существует острая необходимость в увеличении количества консультационных служб, которые занимались бы бизнес- планированием по осуществлению диверсификации.

Использование земли и сельское планирование. Есть территории, где правительство запрещает возведение новых построек или реконструкцию уже существующих зданий и сооружений (к примеру, если это единственный магазин или кузница на селе и т.д.). Таким образом, при планировании подобных преобразований необходимо учитывать местные ограничения.

Безопасность жизнедеятельности и здоровья. Параллельные виды бизнеса должны удовлетворять определенным требованиям по безопасности здоровья (к примеру, при переработке) и безопасности жизнедеятельности (к примеру, страхование от несчастных случаев на производстве). Этот пункт должен входить в пакет бизнес -планирования по осуществлению диверсификации.

Территориальное положение фермерского хозяйства. Различные типы сельскохозяйственных территорий (городские, сельские) предоставляют широкие возможности для диверсификации фермерских хозяйств.

На уровне крупных и средних предприятий существует большее разнообразие направлений и вариантов стратегий диверсификации. Это объясняется тем, что в нее вовлечены бывшие и ныне существующие совхозы и колхозы, перерабатывающие предприятия, сельскохозяйственные конгломераты.

На основе анализа изученного материала, мы можем выделить шесть стратегий: диверсификация в родственные отрасли, диверсификации в неродственные отрасли, вертикальная интеграция, стратегия свертывания и ликвидации, стратегия реконструирования, восстановления и экономии и многонациональная диверсификация.

Первые три включают способы диверсификации, а последние три стратегии направлены на укрепление позиций уже диверсифицированного бизнеса.

Заранее необходимо оговориться, что диверсификацию производства не следует смешивать с вертикальной интеграцией. Интеграция выступает как последовательная обработка или комплексная переработка, а поэтому является одной из стратегий диверсификации производства.

Агродиверсификация представляет собой явление более широкое и многообразное (рис.4).

Рисунок 4 - Варианты стратегии агродиверсификации

Необходимо отметить, что рисунок 4 показывает типичную для отечественного сельского хозяйства схему проведения агродиверсификации.

Во-первых, агропредприятия, специализирующиеся на определенном виде продукции, начали интегрироваться по вертикали, чтобы гарантировать сбыт своей продукции или избежать колебаний поставок сырья. В какой-то степени эти интегрированные отношения существуют еще с советских времен. Со временем некоторые вертикально интегрированные структуры накопили необходимый потенциал для диверсификации в родственные, несвязанные отрасли или для объединения разных стратегий.

Методы организация агродиверсификации с использованием мероприятий:

• 1) Создание дочерних предприятий
• 2) Приобретение акций аграрных и других предприятий или приобретение акций всего предприятия.
• 3) За счет инвестиций отечественных и зарубежных предприятий.

Диверсификация в родственные отрасли. В поисках вариантов диверсификации сельского хозяйства предприятия могут выбирать родственные отрасли, что обеспечивает «синергетическую» или «горизонтальную» агродиверсификацию. Суть ее в следующем. Диверсификация происходит в отраслях, которые имеют своего рода стратегическое соответствие.

Наиболее распространенными способами диверсификации в родственные отрасли являются: вход в отрасль, в которой маркетинговые возможности и рекламные акции могут сочетаться (пекарня приобретает производителя печенья и пикантных батончиков); использование соответствующих технологий (производители сельскохозяйственных семян и удобрений начали поставлять пестициды); перенос знаний и опыта из одной деятельности в другую (производитель бургеров покупает российскую сеть ресторанов); перенос торговых марок и потребительской репутации на новые продукты/услуги (производители сельхозтехники получают сервисные станции); приобретение компании в новых отраслях для поддержания основного бизнеса.

Диверсификация в неродственные отрасли. Хотя преимущества стратегического соответствия связаны с диверсификацией в отрасли, близкие к сельскому хозяйству, некоторые агропредприятия предпочитают диверсифицироваться в другие отрасли с хорошими возможностями получения прибыли.

Данная стратегия также называется «конгломератной» или «вертикальной». Во всех отраслях экономики, включая сельское хозяйство, компании, проводящие вертикальную диверсификацию, сосредотачивают свои усилия на поиске таких объектов для слияния или поглощения, которые предлагают возможности для получения быстрой финансовой отдачи за счет своего особого положения.

Такие компании делятся на три категории. Недооцененная компания. В этом случае есть возможность приобрести эти компании по заниженным ценам. В настоящее время большинство предприятий по переработке сельскохозяйственной продукции сильно занижена, поэтому многие отечественные холдинги активно скупают сельскохозяйственные предприятия (Норильск Никель приобрел АПК «Пышлицкий», Мосэнерго -АПК «Шатурский», и т.д.).

Компании, испытывающие финансовые затруднения. Такие компании часто можно дешево приобрести, их деятельность реструктурируется с помощью финансовых ресурсов и управленческих знаний материнской компании. В сельском хозяйстве такие предприятия рассматриваются как долгосрочные капиталовложения в инвестиционном портфеле материнской компании (за счет их высокой доходности, получения налоговых льгот или замыкания производственной цепочки) либо быть проданы с прибылью (попытка скупить АОЗТ «Ленсоветовский» для застройки территории вокруг кольцевой автодороги) или с помощью финансовых средств «Мосэнерго» ООО «Шатурский» скупил 2 соседних хозяйства, испытывающих финансовые затруднения, чем «убил сразу двух зайцев». Во-первых, материнская структура «Мосэнерго» обновила технологическую и производственную базу приобретенных хозяйств, что позволило не отвлекать финансовые средства А1Ж «Шатурского» на необходимые преобразования. А во-вторых, значительно увеличиваясь в размерах и, соответственно, в объемах производимой продукции хозяйство не находит существенной конкуренции на рынке молока, что, в свою очередь, позволяет хозяйству быть одним из лучших в Московской области. Это лидерство подтверждено многими медалями и призами, полученными хозяйством за свою продукцию на выставках России и зарубежья.

Компании, имеющие большие возможности для роста, но лишенные возможности инвестирования. Эти привлекательные компании с низкими финансовыми возможностями часто становятся кандидатами на диверсификацию, которые финансово сильны, но непривлекательны с точки зрения дальнейшего роста. Примером могут послужить предприятия пищевой промышленности в России после финансового кризиса 2014 года.

На основе изученного материала можно сделать выводы, что в сельском хозяйстве данная стратегия весьма привлекательна со следующих точек зрения:

• 1. Коммерческий риск рассеян по множеству различных отраслей хозяйствования, что делает предприятие, хозяйство или фирму АПК менее зависимой от проблем, которые существуют в сельском хозяйстве.
• 2. При наличии финансовых ресурсов экономика может инвестировать их в отрасли, наиболее привлекательные с точки зрения рентабельности, природных условий и наличия свободной рабочей силы.
• 3. Внутренняя норма прибыли в целом явно стабилизировалась, и трудные времена в одной отрасли могут быть частично компенсированы другой. Настоящей ахиллесовой пятой диверсификации в несвязанные отрасли является растущая потребность руководства конгломерата в принятии информированных решений о радикально отличающихся способах ведения бизнеса в совершенно разных областях бизнеса и конкурентной среде. Следует сказать, что за последние 10 лет удельный вес дипломированных руководителей сельхозпредприятий снизился с 86 до 73%. Из главных специалистов хозяйств высшее образование имеют только 55%.

Хотя, по мнению П. М. Золина, в теории диверсификации в несвязанные отрасли показаны более стабильные продажи и прибыль на всех стадиях бизнес-цикла, на практике попытка создать эту модель не удалась успехом. Лишь немногие привлекательные отрасли находятся в противоположной фазе циклических колебаний, в то время как большинство отраслей одинаково реагируют на циклические изменения экономических условий. Пока нет убедительных доказательств того, что во время рецессий и депрессий совокупная прибыль широко диверсифицированных компаний более стабильна и менее подвержена снижению, чем прибыль менее диверсифицированных компаний. Таким образом, агродиверсификация в несвязанные отрасли рассматривается как наиболее жизнеспособная стратегия. Она, несомненно, имеет смысл в случаях, когда предприятие намерено поддержать основное производство и снизить удельный вес предприятий в малопривлекательных отраслях. При этом, оно не должно быть отягощено специфическими технологиями, применимыми только в данной и родственных отраслях.