Планирование труда и отдыха в прерывном и непрерывном производствах

Общие нормы продолжительности рабочего времени. Режимы труда и отдыха в прерывном и непрерывном производствах.

Общие нормы продолжительности рабочего времени

Общие нормы продолжительности рабочего времени (РВ) являются важным показателем качества трудовой жизни населения. Термин «общие» употреблен в том смысле, что они распространяются на всех трудящихся независимо от форм собственности предприятия, условий найма и т.д. Общие нормы продолжительности РВ устанавливаются в законодательном порядке.

В настоящее время во многих странах, в том числе в России, действуют следующие нормы:

  • - продолжительность рабочей недели в днях (5);
  • - продолжительность рабочей недели в часах (40);
  • - продолжительность рабочего дня в часах (8).

В скобках указаны цифры, установленные Трудовым кодексом РФ (ТК РФ) для предприятий с нормальными (не вредными) условиями труда.

В планово-распределительной экономике общие нормы РВ соблюдались чрезвычайно жестко, они составляли основу расчета и планирования трудовых ресурсов на всех уровнях. В условиях рыночных отношений эти нормы имеют характер ограничений, хотя в ряде случаев продолжают сохранять роль нормативов для планирования.

Используя приведенные нормы, рассчитаем среднюю продолжительность рабочего времени за средний месяц:

[365-(104 + 14)1-8

  • 1= 164,67 ч, (11.1)
  • 12 V 7

где 365 - календарная продолжительность года, дни;

104 - количество выходных дней в году (52 субботних + 52 воскресных дня);

  • 14 - количество праздничных дней*;
  • 8 - продолжительность рабочего дня, ч;
  • 12 - количество месяцев в году.

Полученная величина не является месячной нормой, такая норма рассчитывается строго по календарю для каждого конкретного месяца.

Режим труда и отдыха в прерывном производстве

Большинство производственных процессов в промышленности имеет прерывный характер. В одних случаях производство прерывается ежедневно, при этом рабочие и служащие работают в одну или две смены, в других - производство прерывается только на выходные дни, остальные 5 дней недели цехи работают непрерывно в 3 смены по 8 ч.

Задача организации труда состоит в том, чтобы применительно к режиму производства организовать движение во времени рабочей силы, расстановку персонала по рабочим местам, приемку-сдачу смен, учет рабочего времени, рациональное чередование труда и отдыха рабочих в течение дня, недели, месяца. Это достигается комплексом мероприятий, главным из которых является проектирование графиков выхода на работу (табл. 11.1, 11.2). При их составлении помимо прочих целей необходимо обеспечить соответствие суммарного рабочего времени за неделю, месяц, год установленным нормам.

Рассмотрим в качестве примера некоторые типичные графики. Самый простой вид имеет график работы в одну смену, он регламентирует лишь время начала смены (например, 7 ч) и ее окончание, а также длительность перерыва на обед. Следует иметь в виду, что обеденный перерыв не входит в состав рабочего времени, он имеет статус режимных перерывов (наравне с междусменными). Условимся также и в том, что если без специальных оговорок употреблен тер-

Нерабочими праздничными днями в Российской Федерации являются (Федеральный закон от 29.12.2012 № 35-ФЗ):

  • 1, 2, 3, 4, 5, 6 и 8 января - Новогодние каникулы;
  • 7 января - Рождество Христово;
  • 23 февраля - День защитника Отечества;
  • 8 марта - Международный женский день;
  • 1 мая - Праздник Весны и Труда;
  • 9 мая - День Победы;
  • 12 июня - День России;
  • 4 ноября - День народного единства.

мин «время смены» (Гсм), то имеется в виду рабочее (чистое) время смены, равное 8 ч (480 мин), а не ее номинальная продолжительность, которая включает обеденный перерыв.

При работе в прерывном производстве в 2 смены применяют двухбригадные графики (см. табл. 11.1).

Таблица 11.1

Двухбригадный, двухсменный график работы при пятидневной рабочей неделе

Смена

Дни недели

пн

ВТ

ср

чт

пг

сб

вс

пн

ВТ

ср

чт

иг

сб

вс

пн

1

А

А

А

А

А

О

О

Б

Б

Б

Б

Б

О

О

А

II

Б

Б

Б

Б

Б

О

О

А

А

А

А

А

О

О

Б

По этому графику каждая из бригад (А или Б) работает в дневную или вечернюю смену 5 дней подряд, затем следуют выходные дни, а в понедельник бригады меняются сменами. Режим работы внутри смен такой же, как при работе в одну смену. Время начала и окончания смен определяется, исходя из традиций населения, условий работы городского транспорта и т.п.

При работе в прерывном производстве в 3 смены по 8 ч каждая применяются трехбригадные графики (см. табл. 11.2). Для построения такого графика необходимо одно предварительное условие: установить в какой последовательности каждая бригада проходит все 3 смены. Возможен прямой порядок чередования смен и обратный. При прямом чередовании каждая бригада, отработав недельный цикл в I смену, переходит во II, затем в Ш-ю и т.д. При обратном чередовании бригады проходят смены в обратном порядке:

прямое чередование —>

I -> II -> III -> I и т.д.

<— обратное чередование

Таблица 11.2

Трехбригадный, трехсменный график работы в прерывном производстве, чередование смен прямое, Тсм = 8 ч

* Смены

Дни недели

пн

ВТ

ср

чт

пт

сб

вс

пн

ВТ

ср

чт

пт

сб

вс

пн

ВТ

ср

чт

пт

сб

вс

пн

I (0-8)

А

А

А

А

А

О

О

В

В

В

В

В

О

О

Б

Б

Б

Б

Б

О

О

А

II (8-16)

Б

Б

Б

Б

Б

О

О

А

А

А

А

А

О

О

В

В

В

В

В

О

О

Б

III (16-24)

В

В

В

В

В

О

О

Б

Б

Б

Б

Б

О

О

А

А

А

А

А

О

О

В

В скобках указано время начала и окончания смены, ч.

При работе по этому графику длительность всех смен устанавливается равной 8 ч, ночная смена может быть сокращена до 7 ч. Перерыв на обед формально не предусмотрен, но фактически имеет место за счет внутрисменной подмены рабочих. Продолжительность отдыха при ломке смен неодинакова: после работы в I и II смены отдых составляет 72 ч, а после III - 48 ч.

Важным условием эффективного применения графиков выхода на работу является выбор рациональной формы связи между сопряженными сменами. В прерывном производстве применяют два основных варианта такой связи. Первый вариант характеризуется взаимной согласованностью действий при пересменке, когда одна смена передает другой заделы, инструменты, материалы ит.д.; при втором бригады работают в независимом друг от друга режиме. Второй вариант применяется только в случаях особо сложных и ответственных работ, например, в художественных промыслах. При приемке-сдаче смен во избежание обезлички необходимо разграничивать ответственность между сменщиками, работающими на одном и том же рабочем месте за выполненную работу, за состояние оборудования и инструмента. Вся выработка каждой смены должна подвергаться раздельной приемке.

Необходимой организационной предпосылкой предупреждения потерь рабочего времени является предварительная подготовка работы для каждой смены. В некоторых случаях объем подготовительных работ настолько значителен, что возникает необходимость введения специальных подготовительных смен, целиком занятых подготовкой производства. Как правило, они организуются в ночное время для обеспечения высокопроизводительной работы дневной и вечерней смен. Количество ночных смен не обязательно должно быть таким, как это показано в табл. 11.2. По условиям производства может оказаться достаточным иметь одну такую смену в неделю: например, в каждую субботу в ночную смену выходят поочередно бригады А, Б, В.

В течение подготовительной смены выполняются работы по осмотру, текущему ремонту, наладке или переналадке оборудования; установке специальных приспособлений; по подготовке материалов; проверке и сортировке продукции; уборке рабочих мест и т.д. Организация таких смен широко распространена в кузнечных цехах крупных машиностроительных предприятиях.

Вместо организации специальных подготовительных смен можно ограничиться выделением подготовительных бригад, которые рабо тают параллельно с основными бригадами в одной смене или с некоторым сдвигом во времени.

В непрерывном производстве, в частности, в основных металлургических цехах, прием-сдача смены осуществляется без предварительного согласования и специальной подготовки, так как плановый объем и содержание работ во всех сменах одинаковы и обусловлены стандартной технологией на одном и том же непрерывно работающем агрегате (печь, конвертер, прокатный стан). Кроме того, функции рабочих повторяются с определенной периодичностью, позволяющей передавать смены «на ходу».

Графики выхода на работу регламентируют режим труда и отдыха в рамках суток, недели, месяца и не затрагивают этой проблемы на уровне смены. Для решения этой задачи используют другие методы, основанные на информации о содержании конкретного трудового процесса, состоянии материальной среды труда, величины и структуры физических и эмоциональных нагрузок, динамики утомления, регенерации работоспособности и т.д. Например, при всем разнообразии трудовых процессов отмечаются сходные изменения в динамике работоспособности, аналогичные тем, которые представлены на рис. 11.1 и которые могут быть использованы для разработки научно-обоснованных режимов труда и внутри смен.

Типовая физиологическая кривая изменения производительности труда в течение рабочей смены

Рис. 11.1. Типовая физиологическая кривая изменения производительности труда в течение рабочей смены:

I - врабатываемость;

II - фаза устойчивой работоспособности;

III - утомляемость

Очевидно, что эти режимы должны обеспечить высокую долю фазы устойчивой работоспособности в общем фонде рабочего времени смены и сохранения здоровья человека. Основным методом достижения поставленной цели является нахождение оптимальной частоты, продолжительности и вида отдыха, способного восстанавливать равновесие в организме человека. В литературе существует большое количество рекомендаций на этот счет, ио их применение требует адаптации к реальным условиям. В табл. 11.3 приведены некоторые из таких рекомендаций.

Таблица 11.3

Время на отдых при физическом труде

Фактор, вызывающий утомление

Степень интенсивности фактора

Время на отдых в % к времени выполнения работы

Фактор, взывающий утомление

Степень интенсивности фактора

Время на отдых в % к времени выполнения работы

Физическая нагрузка

Легкая Средняя Большая Очень большая

  • 1-2
  • 3-4
  • 5-6
  • 7-9

Температура воздуха

Слегка повышенная Повышенная Высокая

  • 1- 2
  • 2- 3 4-5

Напряжение внимания

Малое Среднее Большое

  • 1
  • 2- 3
  • 3- 6

Запыленность воздуха

Средняя Большая Очень большая

  • 1
  • 2-3
  • 4-5

Темп работы

Низкий Средний Высокий

  • 1
  • 2
  • 3-4

Шум

Умеренный Большой Очень большой

  • 1
  • 2 3^1

Площадь рабочего места

Огранич. Неудобная Очень неудобная

  • 1
  • 2
  • 3

Колебания и сотрясения

Умеренные Большие Очень большие

  • 1
  • 2 3-4

Монотонность труда

Средняя

Большая

  • 1
  • 2-3

Освещение

Недостаточное Плохое

  • 1
  • 2
 
Посмотреть оригинал
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ ОРИГИНАЛ   След >