Планирование на предприятии. Производственная программа. Бюджетирование

Планирование деятельности предприятия

Виды и содержание планирования на предприятии. Сетевые методы планирования и управления. Расчет и оптимизация сетевых графиков.

Планирование инновационной деятельности на предприятии

Планирование - основная функция управления производством. Структура заводского планирования представлена на рис. 4.1.

Структура заводского планирования

Рис. 4.1. Структура заводского планирования

Виды планов:

  • 1. Стратегическое планирование - план составляется на 10-15 лет, формируется стратегия и пути достижения.
  • 2. Долговременное планирование - составная часть стратегического планирования (планируется на несколько лет).
  • 3. Текущее планирование - осуществляется на текущий год, представляет собой этапы реализации стратегии предприятия. Этот план имеет детальный характер, он охватывает сбыт, производство, снабжение, маркетинг, развитие персонала и финансовые итоги работы предприятия. В годовом финансовом плане планируются денежные потоки: прибыль и убытки, состояние баланса предприятия.
  • 4. Оперативно-производственное планирование (ОПП) - план составляется на короткий срок, очень детализирован. ОПП подразделяется на календарное планирование и диспетчирование. На основе календарного плана разрабатывается производственное задание по выработке продукции на месяц, декаду, сутки, час. С помощью диспетчирования осуществляется текущее руководство ходом процесса производства, оперативный контроль за выполнением графиков выработки продукции, выявляются узкие места, возникающие на определенных участках производства и принимаются меры для их устранения.
  • 5. Инвестиционные проекты - это планы капитальных вложений, направляемые на создание новых производственных мощностей; имеют долговременный характер.
  • 6. Бизнес-планирование реализуется как для нового проекта, так и для действующего предприятия.
  • 7. Технологическое планирование - это разработка норм по расходованию сырья, материалов, а также норм на отходы и другие допустимые потери, составление рецептур, карт технологического процесса и контроль за их выполнением.
  • 8. Социальное планирование рассматривает вопросы повышения квалификации и образовательного ценза, улучшения условий труда и быта.

Бизнес-план - документ стандартный для большинства стран с развитой рыночной экономикой. Во всем мире принято выдавать ссуду только после тщательного анализа бизнес-планов.

Бизнес-план проекта имеет следующие задачи:

  • 1) изучение емкости и перспективы развития рынка сбыта;
  • 2) оценка затрат;
  • 3) маркетинговые исследования.

Этот документ готовится для получения финансовых средств. Составляется на 3-5 лет вперед.

Годовой план - план развития предприятия. Он включает следующие планы:

  • 1) производства и реализации продукции;
  • 2) маркетинга;
  • 3) технического развития;
  • 4) повышения экономической эффективности производства;
  • 5) капитальных вложений и капитального строительства;
  • 6) по труду и его стимулированию;
  • 7) по себестоимости, прибыли, рентабельности;
  • 8) по издержкам производства;
  • 9) финансовый;
  • 10) социального развития;
  • 11) природоохранных мероприятий по охране природы и рациональному использованию природных ресурсов.
 
Посмотреть оригинал
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ ОРИГИНАЛ   След >