Мероприятия по повышению стабильности предприятий с применением метода анализа иерархий

Краткое описание деятельности строительного предприятия ПСК "ЕвроДом"

Предприятие ведет свою историю с момента образования в 2000 году, под маркой «ЕвроДом» выросло объединение динамично развивающихся предприятий, которое в 2006 году было преобразовано в Холдинг. Основные направления деятельности Холдинга "ЕвроДом": девелопмент; инвестирование в строительство жилых и нежилых объектов; управление инвестиционными проектами; управление строительством, инжиниринг, консалтинг; генеральное проектирование, исполнение функций заказчика, генерального подрядчика; комплексная техническая эксплуатация и коммерческое управление объектами жилой и нежилой недвижимости; операции с объектами недвижимости на первичном и вторичном рынке.

В инвестиционно - строительный Холдинг "ЕвроДом" входят следующие организации:

  • • ООО "ЕвроДом", филиал «ЕвроДом Авто»;
  • ? ООО «Проектно-строительная компания «РосДомСтрой»;

ООО «СТК»;

  • • ООО «Евро-Дом Недвижимость»;
  • • ООО «Частное охранное предприятие «Арбалет»;
  • • ЗАО «Радуга»;
  • • ООО «Южная ночь».

Основные проекты холдинга в городе Волгограде и Волгоградской области:

1. Комплексная застройка 131-микрорайона в Дзержинском районе.

В настоящее время Холдинг принимает участие в реализации приоритетного национального проекта «Доступное и комфортное жилье -гражданам России» путем разработки программы по обеспечению коммунальной инфраструктурой МР-131 Дзержинского района Волгограда в целях жилищного строительства. Данная программа была принята Росстроем по результатам конкурсного отбора от 4 октября 2006 г., состоявшегося в Москве. МР-131 является последним незастроенным крупным микрорайоном в районе «Семи Ветров», предназначенным для комплексной жилой застройки общей площадью с прилегающими территориями около 60,0 га. Холдингом на территории микрорайона предполагается построить около 400,0 тыс. кв.м, жилья, общеобразовательную школу, дошкольное учреждение, необходимые учреждения обслуживания населения со всеми необходимым инженерным обеспечением. Строительство первых жилых домов началось во III квартале 2007 года, первый ввод жилых домов - начало 2009 г. Основным заказчиком по данной широкомасштабной застройке является ООО «Евро - Дом», а основным подрядчиком, выполняющим весь комплекс строительно-монтажных работ - ООО «РосДомСтрой».

В настоящее время Холдингом, в рамках реализации подпрограммы «Обеспечение земельных участков коммунальной инфраструктурой в целях жилищного строительства» федеральной целевой программы «Жилище» на 2010-2015 годы, разработан инвестиционный проект «Обеспечение земельного участка коммунальной инфраструктурой в целях жилищного строительства 131 микрорайона г. Волгограда».

Проект рассчитан на 3 года и включает в себя комплекс мероприятий, обеспечивающих подведение к земельному участку проектируемого микрорайона МР-131 всех необходимых систем жизнеобеспечения: тепло-водо-газо- и электроснабжения, канализации, водоотведения и связи. Данный земельный участок предоставлен ООО «ПСК "ЕвроДом" в аренду на время застройки микрорайона. Реализация проекта предусматривает государственную поддержку в форме предоставления гарантий, а также субсидирование процентной ставки по привлекаемым кредитам, предусмотренных на реализацию Подпрограммы «Обеспечение земельных участков коммунальной инфраструктурой в целях жилищного строительства»

2. Реализация проекта «Ул. Им. 7-й Гвардейской дивизии: реконструкция и развитие».

Между администрацией Волгограда и ООО «РосДомСтрой» заключен муниципальный контракт на выполнение работ по реализация проекта «Ул. Им. 7-й Гвардейской дивизии: реконструкция и развитие». В настоящее время силами ООО «РосДомСтрой» ведутся работы по строительству этой улицы до выхода к Волге. Генпланом предусмотрено строительство так называемой нулевой магистрали, которая будет проходить по берегу Волги, через 7-ю Гвардейскую она будет соединена с проспектом им. В.И. Ленина.

В рамках проекта планируется и благоустройство территории 7-й Гвардейской. Особое внимание на данной площади будет уделено компенсационным посадкам.

Краткое описание деятельности строительной компании ООО «РСМ»

Общество с ограниченной ответственностью «РСМ» создано 23.03.2003 путем преобразования коммунального унитарного производственного предприятия в соответствии с законодательством об обществах с ограниченной ответственностью, о разгосударствлении и приватизации государственной собственности.

Общество является коммерческой организацией, при этом участники не отвечают по его обязательствам. Основным видом деятельности ООО «РСМ» являются ремонтно-строительные работы зданий и сооружений, на которые имеются соответствующие лицензии. Основные виды работ: земляные работы; работы по устройству наружных инженерных сетей; работы по устройству внутренних инженерных систем; работы по возведению несущих и ограждающих конструкций зданий и сооружений; работы по защите конструкций и инженерных систем; работы по отделке конструкций. Деятельность ООО «РСМ» регулируется на основании его Устава и в соответствии выданными лицензиями на виды деятельности. Производство строительно-монтажных и ремонтно-строительных работ занимают в общем объеме работ общества 72,1%, в том числе изоляционные работы - 45%. Общество выстраивает свои взаимоотношения с заказчиками на договорных основах и закрепляет устойчивые позиции в регионе благодаря стабильной работе, высоким качеством работ, тесными связями с постоянными заказчиками. Такими заказчиками являются:

  • - Куп ЖКХ г. Новополоцка;
  • - НРУПТН «Дружба»;
  • - ОАО гр. № 16 г. Новополоцка и др.

Основными поставщиками материалов являются предприятия Республики Беларусь. ООО «РСМ» присуща многопредметная специализация, так как предприятие выполняет различные виды строительно-монтажных работ. Уровень специализации строительномонтажных работ в общем объеме выпуска продукции ООО «РСМ» составляет 72,1%. Для ООО "РСМ" присуще внутриотраслевое кооперирование, так как определенные строительно-монтажные работы могут проводится совместно с другими подрядчиками.

Начало

Алгоритм проведения мероприятий по повышению стабильности предприятий с применением его оценки по методу анализа иерархий

Рис. 29. Алгоритм проведения мероприятий по повышению стабильности предприятий с применением его оценки по методу анализа иерархий

Источник: разработка авторов

Система оценки стабильности предприятия, основанная на методе анализа иерархий, позволяет разработать общую схему мероприятий, позволяющих повысить стабильности предприятия (рис. 29). Данная совокупность мероприятий основана на принципе логической дедукции: восхождение от общих выводов к частным.

На первом этапе проведения корректировки стабильности согласно определенному по методу анализа иерархий интегральному вектору приоритетов определяются предприятия с наиболее низким значением стабильности. Результатом данного этапа является построение рейтингового списка предприятий, формирование стабильности которых требует управленческого вмешательства с целью корректировки.

Следующим этапом является анализ вектора локальных приоритетов матрицы бинарных сравнений критериев стабильности. На данном этапе определяются факторы стабильности, вносящих в него наибольший вклад. Результирующим выводом данного этапа является выявление важнейших составляющих стабильности, по которым рассматриваемое предприятие имеет недостаточную степень разви тия.

Кроме того, второй этап определяет одну из сфер деятельности предприятия (финансовую, экономическую, организационную, инвестиционную, инновационную), которая даст направление для проведения последующих мероприятий по ее оптимизации.

После выбора наиболее весомого фактора стабильности задачей третьего этапа является анализ вектора локальных приоритетов матрицы бинарных отношений значимости критериев соответствующего вида стабильности с целью определения наиболее весомого критерия (по аналогии с предыдущим этапом). Согласно логике нашего исследования, данные критерии опосредованы проведением технико-экономического анализа и находятся на уровнях иерархии 2. Направлением четвертого этапа является анализ вектора приоритетов матрицы бинарных отношений значимостей предприятий по выявленному критерию с целью выявления его значения в общем рейтинге предприятий, а также выявление численного значения критерия в соответствующей матрице бинарных отношений значимостей. Сопоставление абсолютного значения критерия по анализируемому предприятию должно быть произведено в соответствии с системой численнологических ограничений показателей, существующей в техникоэкономическом анализе, а также на основе выводов экспертов. В случае, если значение критерия имеет большие отклонения от установленных оптимальных значений, в соответствии с известными методами техникоэкономического анализа необходима разработка плана мероприятий (производственных, управленческих, экономических и т.д.), позволяющих скорректировать изучаемый показатель.

После того, как по данному показателю разработаны корректирующие мероприятия, целесообразно возвратится либо к первому этапу анализа, для определения следующих предприятий, нуждающихся в улучшении показателей стабильности, либо ко второму этапу, для дальнейшего определения факторов стабильности, нуждающихся в разработке корректирующих мероприятий.

Описанный итерационный цикл целесообразно повторять до полного исчерпания списка предприятий или критериев стабильности.

Нижеприведенные рисунки иллюстрируют применение некоторых этапов предложенной программы. Проведения процедуры оценки вклада каждого вида потенциала в общий рейтинг стабильности предприятий представлено на рис. 30.

Согласно рисунку очевидно, что в 2014 г. низкое значение стабильности ОАО «КЗМК» обусловлено невысокими значениями его образующих. Рисунок 42 иллюстрирует второй этап программы. Учитывая то, что наибольший вклад в стабильность предприятия должны оказывать такие его составляющие, как финансовая стабильность (50,9% согласно расчетам вектора локальных приоритетов), инвестиционная стабильность (24,6% согласно расчетам вектора локальных приоритетов), улучшение финансового положения предприятия и активизация его инвестиционной составляющей позволит улучшить рейтинг стабильности ОАО «КЗМК».

Этап 1. Оценка вклада составляющих в общий рейтинг стабильности строительных предприятий по итогам расчета интегральных приоритетов по 2014 г

Рис. 30. Этап 1. Оценка вклада составляющих в общий рейтинг стабильности строительных предприятий по итогам расчета интегральных приоритетов по 2014 г.

Источник: составлено по данным векторов интегральных приоритетов по критериям оценки стабильности предприятий для уровня 3.

Этап 2. Оценка приоритетности составляющих стабильности

Рис. 31. Этап 2. Оценка приоритетности составляющих стабильности.

Источник: составлено по данным вектора локальных приоритетов матрицы бинарных отношений значимостей по критериям оценки стабильности предприятий для уровня 2

Метод оценки стабильности с применением процедуры анализа иерархий, на взгляд авторов, довольно универсален и легко применим на практике.

Данный метод даст еще один гибкий инструмент по определению наиболее предпочтительных предпринимательских субъектов для участия в кластере. Его применение позволит повысить точность решений органов управления (федеральных, региональных, муниципальных, ведомственных и др.) по поводу межрегионального и отраслевого распределения ресурсов, а на уровне отдельных предприятий - наиболее эффективно работать с собственным и привлеченным капиталом. Помимо этого, применение данного метода в расширенном варианте (с увеличением числа и качества критериев оценки финансовой, экономической, организационной, инвестиционной, инновационной составляющих стабильности, а также с вовлечением максимально возможного числа оцениваемых предприятий) позволяет в целом оценить стабильность отдельно взятой отрасли.

 
Посмотреть оригинал
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ ОРИГИНАЛ   След >