Структура и организационная среда системы деловых партнерских отношений

Формирование, развитие и управление деловыми отношениями субъектов социально-экономического пространства является базовым принципом их эффективного функционирования в современных рыночных условиях. Данные субъекты, в процессе деловой кооперации выступают структурообразующими единицами своей области отношений, в общем, и отдельных цепей, в частности, причем процесс кооперации между данными субъектами протекает в правовом, экономическом и оргапизациопно-управленческом поле.

Деловые партнерские отношения - это системное явление, на которое оказывают влияние факторы внешней и внутренней среды, определяющие тип данных отношений, а также базовые условия их развития. В свою очередь совокупность деловых партнерских отношений является движителем общих социально-экономических про цессов, протекающих как па уровне государства, так и общества в целом.

Исследование предметной области показало, что деловые партнерские отношения являются целостной категорией, характеризующейся совокупностью структурных элементов организационной среды, а также комплекс взаимодействий, возникающих между ними. Такое положение позволяет определять их как систему.

Систему деловых партнерских отношений можно рассматривать в «широком» и «узком» смысле. Так, в «широком» понимании систему деловых партнерских отношений можно понимать, как синтезируемую приспособляемую систему отношений субъектов микро- и макроокружепия предприятия, соподчиненных и взаимодействующих между собой в экономическом, организационном, управленческом, правовом и социальном ноле, в процессе генерирования, контроля и обеспечения протекания потоковых процессов определенного временного интервала общего и частного развития. В «узком» же понимании система деловых партнерских отношений - это направление деятельности системы менеджмента предприятия, основанное на процессе распределения прибыли, ресурсов, правомочий, ответственности и рисков, между двумя и более субъектами внешней среды, объединенными соглашениями о сотрудничестве, с целью достижения общей цели или решения определенной задачи [104].

Результатом объединения субъектов внешней среды с целью ведения совместной или взаимозависимой хозяйственной деятельности является формирование партнерской сети. По мнению Ф. Вебстера, деловая сеть это «комплексные многосторонние организационные структуры, возникающие на основе стратегических альянсов, обычно сочетающиеся с другими формами организации, такими как отделения, филиалы, или перепродавцами добавленной стоимости» [117]. Он также подчеркивает, что основной характеристикой сетевой организации, является се конфедеративное устройство. X. Хакансон считает, что сеть определяется набором субъектов, нс зависимых институционально друг от друга, но осуществляющих действия и контролирующих ресурсы, которые взаимозависимы в некотором смысле. По его мнению, существует некоторое соглашение между субъектами рыночного взаимодействия относительно существования этой зависимости [116].

Базисными атрибутами системы деловых партнерских отношений можно считать - активность, комплексность, относительную от крытость, структурную организованность и результативность [112]. Взаимосвязь данных свойств и уровень их подчиненности представлены на рис. 1.

Взаимосвязь и уровень подчиненности атрибутов системы деловых партнерских отношений [112]

Рис. 1. Взаимосвязь и уровень подчиненности атрибутов системы деловых партнерских отношений [112]

В системе деловых партнерских отношений выделяется комплекс блоков, выполняющих свои определенные функции и задачи, в частности:

  • - функциональный блок - это комплекс, обеспечивающий процессы деловых партнерских отношений необходимыми функциями - управлением, финансированием, оценкой эффективности и др.
  • - процессный блок - объединяет все бизнес-процессы деловых партнерских отношений.
  • - исполнительный блок - это совокупность исполнителей различных уровней - функциональных подразделений предприятия, а также функциональных исполнителей внешнего организационного пространства [112].

Исследование области деловых партнерских отношений позволило выделить ее основные свойства:

  • - непрерывное динамичное изменение качественного и количественного состояния подсистем, процессов, элементов, структуры ресурсного обеспечения и пр.;
  • - четко выраженная цель существования и развития;
  • - наличие общего системного ресурсного и информационного потенциала;
  • - распределение рисков и доходов в границах системного объединения;
  • - результат функционирования основан на фактической производственной и иной прикладной деятельности всех участников сетевого объединения;
  • - полное информационное объединение и постоянное поддержание протекающих информационных потоков;
  • - общая вариативность и альтернативность существующих биз-нес-процессов и др.

Основными предпосылками формирования и развития любых организационно-экономических систем является наличие потоков, т.е. определенных категорий и объектов, воспринимаемых в пространстве в форме единого целого, в границах организационного поля.

В понимании теории логистики, поток является экономической величиной, характеризующей систему взаимосвязанных элементов, находящихся в иерархической организационной последовательности относительно друг друга, воспринимаемых как единое целое и подвергающихся динамическим изменениям за определенный период времени. Поток существует в виде процесса на определенном временном интервале и, следовательно, определяется за конкретный период времени. По мнению В.М. Каточкова, поток - это «управляемая подсистема в составе общей системы управления предприятием, существующей в пространстве временной, пространственной, количественной и фазовой (качественной) переменных» [36]. Исследуя данную категорию, Каточков В.М. делает вывод, что понятие «поток» и «потоковый процесс» не равнозначны. Он констатирует, что все экономические процессы следует разделять на «потоковые» и «непотоковые». В частности, под пепотоковым процессом понимается любое одномоментное, дискретное изменение во времени, при этом потоковый процесс имеет временную протяженность в силу того, что сам поток существует только во времени. Таким образом, поток характеризуется, как «направленное движение совокупности однородных объектов», а процесс, в свою очередь, как «последовательная смена состояний, изменение явления, стадий развития при достижении какого-либо результата». Следовательно, базовым признаком потока является наличие движения, осуществляемого в пространстве трех переменных - временной, пространственной и количественной. Основным же признаком потокового процесса является смена его состояний, что позволяет рассматривать их во временном и фазовом пространстве, отражающее качественные изменения потоков и предоставляет возможность определить различные пространства существования потоков и потоковых процессов, обосновав эти качественные различия между ними.

В основе оптимизации потоковых процессов лежит изменение параметров самого потока и потокового процесса, а также связанных потоков и потоковых процессов. То есть, выявление сущности взаимодействия (функциональной зависимости) различных потоков и потоковых процессов дает возможность найти при оптимизации общую максимальную точку развития. Процессу оптимизации подлежит любой потоковый процесс, представляемый как совокупность соответствующих элементов в движении, но и как движущаяся совокупность функциональных связей между потоками и потоковыми процессами, как внутри системы, так и вне се. Таким образом, управление, как отдельными потоковыми процессами, так и их совокупностью может осуществляться за счет: параметров отдельно взятых потоков и потоковых процессов, параметров интегрального потока и потокового процесса, ограничений на параметры потоков и потоковых процессов, а также функциональных связей между ними [36].

Анализ деловых партнерских отношений позволил выделить потоки и потоковые процессы, протекающие в исследуемой системе:

  • - материальный поток;
  • - информационный поток;
  • - поток финансовых активов;
  • - поток управленческих решений;
  • - поток сервисных услуг;
  • - поток технико-технологических операций;
  • - поток научно-исследовательской деятельности;
  • - поток трудовых ресурсов;
  • - поток правовых обязательств [75].

В табл. 1 представлены комментарии и кратка характеристика выделенных системных потоков и потоковых процессов.

Таблица 1

Ключевые потоки системы деловых партнерских отношений [75, 36]

Поток (потоковый процесс)

Содержание потока (потокового процесса)

1

2

Материальный

поток

Под материальным потоком понимают сочетание и связи всех процессов и операций по добыче, обработке и переработке, складированию, транспортировке и распределению совокупности товарно-материальных ценностей в сфере материального производства, относимых к определенному временному интервалу. Материальный поток - это фактор, позволяющий интегрировать все элементы организационноуправленческой среды в структурированный механизм

Информационный поток

I (иркулирующая в организационно-управленческой среде совокупность сообщений, необходимых для управления, контроля и осуществления бесперебойной работы основных направлений ; ;ея те л ы i ос т и предприятия.

Поток финансовых активов

Совокупность денежных средств и иных финансовых активов, имеющих четкое направление и целевое назначение, генерируемых как самой организационно-экономической системой, так и иными окружающими системами. Функционирование потока финансовых активов основывается на процессе обмена одних активов на другие, более выгодные.

Поток управленческих решений

Представляет собой логическую последовательность решений административно-управленческого характера в границах управляемой системы и ее элементов, ориентированную на организацию, планирование, регулирование и контроллинг управляемых элементов.

Поток сервисных услуг

Потоки услуг (нематериальной деятельности, особого вида продукции или товара), генерируемые административноуправленческой системой в целом или се подсистемами с целью удовлетворения потребностей 169].

Поток техникотехнологических операций

Системная последовательность совокупности технологических операций преобразования исходного сырья и процессов транспортирования его и промежуточных продуктов между операциями, выполняемых на технологическом оборудовании или иным производственным инструментом, в ручном или автоматизированном процессе. Технологический ноток, как система состоит из автономных образований - подсистем, в которых технологические операции являются элементами. Основными признаками, характеризующими потоки технико-технологических операций, является: принцип организации производства, производственная мощность, сменность, степень использования техники, уровень автоматизации производства и пр. [64, 84]

Окончание табл. 1

1

2

Поток научно-исследовательской деятельности

Целевой лабораторный, программный, технологический и др. процесс, имеющий ограниченный масштаб деятельности, формирующийся под влиянием НТП и рыночной ориентацией предприятня. Поток научно-исследовательской деятельности является исключительно внутренним процессом, воплощенным в получении результатов испытаний, наблюдений и др., формирующийся в итоговый результат инновационной деятельности.

Поток кадров и трудовых ресурсов

Качественный и количественный состав сотрудников (кадры) организованной системы, на разных стадиях их формирования, распределения и использования в процессе деятельности социально-экономического образования.

Поток правовых обязательств

Универсальный периодический процесс создания, поддержки, обмена, возобновления и повторения движения прав и обязательств, объектом которых являются материальные и нематериальные активы (правовые объекты) между лицами - участниками или субъектами оборота в установленном правовом порядке. В системе правового оборота оборотоспособностью обладают нс только права, но и обязательства. Правовой оборот объединяет потоки движения прав и обязательств. Законность сделок определяет законность потоков движения нрав и обязательств и, соответственно, законность самого правового оборота [5].

Выделенные потоки и потоковые процессы, в зависимости от области рассмотрения, могут генерироваться и поддерживаться как структурными элементами системы деловых партнерских отношений, так и элементами внешней организационной среды. В табл. 2 представлены подсистемы общей системы деловых партнерских отношений. В данном случае, под подсистемами понимаются элементы административно-производственного комплекса предприятий, непосредственно влияющих на деятельность системы деловых партнерских отношений.

В табл. 3 представлены функциональные области приложения управленческих решений и их ключевые компетенции. Все отношения подсистем системы деловых партнерских отношений следует рассматривать в зависимости от принципов организационного построения предприятия.

Таблица 2

Подсистемы системы деловых партнерских отношений и их краткая характеристика [109]

Подсистема

Содержание и назначение подсистемы

1

2

Подсистема инновационноуправленческого решения

Подсистема ориентирована на подготовку и принятие управленческих решений связанных с выбором инновационного направления, разработкой комплекса мер и определение ключевых компетенций сотрудников, их реализацией и продвижением. Подсистема имеет импульсный характер. Реализуется на стадии принятия ключевого решения и формирования общего плана действий

Эксперно-аналитическая подсистема

Подсистема ориентирована на своевременном учете факторов, объединенных в сбалансированную систему показателей, а также моделирование внешнего и внутреннего экономического пространства. Предполагает оперативный, тактический и стратегический анализ изменения внутренней и внешней среды, прогнозирование и моделирование рынка, анализ условий функционирования предприятия, мониторинг конкурентно-потребительской структуры и определение зависимостей, корреляции, трендовых процессов, а также других динамичных процессов

Информационностатистическая подсистема

Подсистема ориентирована на сбор, мониторинг и аккумулирование первичной и вторичной информации по ключевым бизнес-ироцессам предприятия, бизнес-нартнеров и контрагентов, информации и статистических данных о товарном и общехозяйственном рынках, информации о конкурентах и потребителях и др. Определяет методы сбора информации, ее обработки, фиксации и учета, а также оперативного поступления экспертам (заинтересованным и уполномоченным сотрудникам)

Материальноресурсная подсистема

Подсистема ориентирована на подбор и выбор ресурсов, подготовки их к потреблению, определение и тестирование альтернативных предметов производства, определение их жизненного цикла; призвана сформировать общее представление и знание о рынке сырья и материалов, альтернативных и взаимозаменяющих решений, сформировать систему комплексных поставок ресурсов

Экономическая, инвестиционнофинансовая и страховая подсистема

Подсистема ориентирована на формирование и развитие финансовых источников и методов финансового учета. Ориентирована на создание бюджета инновационной деятельности, подбора источников и общего метода финансирования, определение финансовых циклов и методов учета финансовых операций, поддержание и страхование инвестиционной области или объекта инвестиций, мониторинг финансовых операций, подготовка отчетности и др.

Продолжение табл. 2

1

2

Организационноуправленческая подсистема

Подсистема ориентирована на эффективную внутреннюю организацию производственных и административных звеньев, обеспечивающих выполнение основных функций предприятия, организацию цепей во внешней среде, эффективным взаимоотношением бизнес-партнерами, взаимоотношений с государственными и социальными учреждениями и др. Предполагает развитие и корректировку внутренних потоковых процессов, управленческих решений по структуре потокового процесса.

Подсистема управления трудовыми ресурсами

Подсистема ориентирована на формирование и комплектацию структурных подразделений сотрудниками требуемой квалификации и опыта работы, формирования базы данных о свободных кандидатурах, разработке должностных инструкций. Является аккумулятором и формирующим звеном рабочих групп, выступает импульсной и контрольной системой развития кадрового потенциала предприятия.

Социалыю-мотивационная подсистема

Подсистема ориентирована на формирование системы мотиваций сотрудников предприятия, обеспечение их социально-ориентированными гарантиями и социальной поддержкой. Выступает как комплекс работ Кадровой подсистемы. Выделяется как самостоятельное направление деятельности.

Научно-техническая, проектноконструкторская , опытно-исследовател ьская подсистема

Подсистема является инновационно-образующим и инова-ционно-преобразующим производственным и управленческим звеном предприятия, создающая и преобразующая научно-техническую информацию для нужд предприятия, планирует и создает общий вектор работы для инновационных групп, обеспечивает сбор, учет и обработку научно-технической информации и с ее своевременное получение для нужд исследовательских групп. Формируется как индивидуальное направление с собственной структурой и принципами работы. Является стержневым элементом исследовательской деятельности.

Техникотехнологическая подсистема

Подсистема является основным производственным звеном предприятия, создающей его технико-технологический парк, определяет производственный потенциал предприятия и его реальные производственные возможности, отражает и характеризует уровень технологической гибкости, инженерного контроля и персонального участия, состоящая из элементов и звеньев и обеспечивающая выполнение се общее назначения. Выступает в форме технологического процесса.

Продолжение табл. 2

1

2

Расп редел 11тел ы ю-у ч сTi I ая I юдс и с те ма

Подсистема является вспомогательным звеном техникотехнологической подсистемы, выраженной при этом в форме «самостоятельного» элемента. Выступает как самостоятельное звено управленческой и технологической направленности и обеспечивает распределение материально-технических ресурсов между коммуникационными звеньями предприятия, а также выполняющую поддерживающую и учетную функцию.

Оценочная, консалтинговая и контрольноаудиторская подсистема

Подсистема является вспомогательной системой с контрольно-измерительными и оценочными функциями. Формирует стоимостное видение бизенс-процессов, обеспечивает сокращение времени принятия управленческих и хозяйственных и других решений, а также создает условия эффективного функционирования предприятия, определяя пороговые значения.

Тендерно-конкурсная

подсистема

Подсистема носит вспомогательный характер, определяющий, по/щерживающий и развивающий один из распределительных каналов. Является элементом расп^делительной цепи как входного так и выходного потока. Формирует условия взаимодействия с внешними партерами и контрагентами. Подсистема использует по мере необходимости, в условиях однотипного многообразия выбора с четко-выраженными исходными условиями.

Товарно-сбытовая подсистема

Подсистема ориентирована на формирование каналов продвижения инновационной продукции, развитие отношений с бпзнес-партерами, построение торгово-сбытовых сетей и торговых отношений, определяет принцип взаимодействия с участниками канала товародвижения, и формирует общие правила отношений с ними. Определяет правила игры на целевых рынках.

Маркетинговая подсистема

Подсистема ориентирована на создание и поддержание эффективных коммуникационных каналов и реализации комплекса маркетинга. Определяет формат взаимоотношения в внешними информационно-проводящими звеньями и коммуникационными провайдерами, а также обеспечивает своевременное позиционирование продукции предприятия среди целевой аудитории. Подсистема ориентирование на поддержание жизненного цикла товара.

Кммупикациоппая, репутационноимиджевая и PR подсистема

Подсистема ориентирована на формирование благоприятного мнения среди контактных групп предприятия, с целью прочного установления социального статуса. Задачей подсистемы является развитие комплекса оценочных представлений целевых аудиторий о компании, сформированного па основе объективных факторах компании, имеющих значение для этих целевых групп.

Окончание табл. 2

1

2

Нормативноправовая подсистема

Подсистема ориентирована на образование, учет и поддержание нормативно-правовой базы работы предприятия, а также проведение основных и вспомогательных работ. Формируется па основе существующих законов, актов, положений, нормативов и положений.

Таблица 3

Содержание и область приложения подсистем инновационной системы предприятия [109]

Подсистема

Ключевые компетенции и область приложения управленческих решений

1

2

Подсистема инновационноуправленческого решения

  • 1. Комплекс генерации идей и первичная оценка перспектив реализации управленческого решения.
  • 2. Комплекс, ориентированный на выбор приоритетов и подготовку инновационных решений.
  • 3. Комплекс положений по планированию, организации и контролю проектов.
  • 4. Комплекс инструментов определяющих ключевые компетенции.

Экспсрно-аналитическая подсистема

  • 1. Информационная база данных.
  • 2. Комплекс оперативного и тактического учета.
  • 3. Прогнозный комплекс, основанный на автоматизированных средствах поддержки.
  • 4. Комплекс расчета планово-нормативных данных (пороговых и лимитных значений) и их балансовых значений.

Информационностатистическая подсистема

  • 1. Информационная база данных.
  • 2. Коммуникационно-информационные каналы.
  • 3. Комплекс информационного контроля и проверки.
  • 4. Комплекс информационной маршрутизации.

Материальноресурсная подсистема

  • 1. Комплекс выбора и обоснования материальных и энергетических ресурсов и их поставщиков.
  • 2. Комплекс анализа, учета и контроля поэлементных затрат.
  • 3. Комплекс эффективного мониторинга общего состояния и темпов потребление.
  • 4. Комплекс и последовательность работ но возврату и замене ресурсов.
  • 5. Комплекс развития ресурсного и материального потенциала.

Продолжение табл. 3

1

2

Экономическая, инвестиционнофинансовая и страховая подсистема

  • 1. Звено финансового обеспечения.
  • 2. Звено финансового учета и контроля.
  • 3. Звено выбора и привлечения источника финансирования.
  • 4. Комплекс финансово-экономического обоснования.
  • 5. Комплекс расчетно-операционного учета.
  • 6. Комплекс учета инвестиционных рисков и «узких мест».
  • 7. Комплекс инструментов по обеспечению страховых операций.
  • 8. Комплекс финансового регулирования.

Организационноуправленческая подсистема

  • 1. Производственные и административные звенья предприятия.
  • 2. Звено снабжения, дистрибуции, сбыта.
  • 3. Звено отношения с партнерами и контрагентами.
  • 4. Звено финансового учета и контроля.
  • 5. Комплекс отношений с государственными и социальными учреждениями.
  • 6. Комплекс проектирования и принятия управленческих решений.
  • 7. Комплекс организационных отношений и внутреннего устройства.
  • 8. Комплекс формирования общих положений и направлен и й деятел ьности.
  • 9. Комплекс индивидуального и структурного взаимодействия и др.

Подсистема управления трудовыми ресурсами

  • 1. Административные звенья системы управления.
  • 2. Звено комплектования и развития рабочих и научных групп.
  • 3. Комплекс подбора и выбора штатных сотрудников.
  • 4. Комплекс подбора и выбора руководителей.
  • 5. База данных о сотрудниках
  • 6. Комплекс инструментов ио быстрому поиску сотрудников необходимой квалификации.
  • 7. Комплекс инструментов по работе с кадровыми агентствами.
  • 8. Комплекс повышения квалификации персонала.

Социальномотивационная подсистема

  • 1. Комплекс профильных работ кадровой подсистемы.
  • 2. Комплекс отношений с сотрудниками по их социальной поддержке.
  • 3. Комплекс работ по развитию системы мотивации и элементов социальной защиты сотрудников.
  • 4. Комплекс работ по обеспечению эффективного взаимодействия сотрудников с социальными учреждениями и организациями культурно-профессионального формата.

Продолжение табл. 3

1

2

Научно-техническая, проектноконструкторская и опытно*

11 с с л ед о вате лье ка я подсистема

  • 1. Актуальная база данных результатов научных исследований внутреннего и внешнего характера.
  • 2. Комплекс инструментов, обеспечивающий выполнение заданий различного уровня.
  • 3. Комплекс элементов контроля, планирования и регулирования.
  • 4. Комплекс элементов стандартизации, сертификации и лицензирования.
  • 5. Комплекс инструментов обеспечения определенного заданного технического уровня и уровня комплектаци-онной оснащенности.
  • 6. Комплекс экономического учета инновационной деятельности п ре дприятия.
  • 7. Аспекты обеспечения интенсивного развития деятельности.
  • 8. Аспекты технологического обоснования инноваций.
  • 9. Комплекс развития инновационного потенциала предприятия.

Техникотехнологическая подсистема

  • 1. Технологические звенья и технологическая последовательность.
  • 2. Звенья системы автоматизированного управления и учета.
  • 3. Комплекс штатной эксплуатации и развития.
  • 4. Комплекс обеспечения эффективного состояния.
  • 5. Комплекс логического функционально-группового управления.
  • 6. Комплекс контроля и обеспечения технологических элементов.
  • 7. Комплекс управленческих реакций по основным и вспомогательным звеньям.
  • 8. Комплекс развития технико-технологического потенциала и др.

Оценочная, консалтинговая и контрольно-аудиторская подсистема

  • 1. Звено мониторинга и измерения пороговых и целевых параметров.
  • 2. Комплекс методологического инструментария по оценке, аудиту и консалтингу ключевых процессов.
  • 3. Комплекс требований и подходов к определению параметров консультационного управления и взаимодействия с консультантами.
  • 4. Общие аспекты взаимодействия консультантов и развитие практики
  • 5. Комплекс развития оценочно-аудиторского потенциала.

Продолжение табл. 3

1

2

Распределительноучетная подсистема

  • 1. Звено технического распределения и обеспечения.
  • 2. Комплекс планирования и создания дистрибуционного канала.
  • 3. Комплекс методов учета и прогнозирования.
  • 4. Комплекс формирования системы отношений между взаимодействующими элементами.
  • 5. Комплекс развития распределительно-учетного потенциала.

Тендерно-конкурсная подсистема

  • 1. Звено формирования исходных условий функционирования.
  • 2. Звено формирования договорных отношений и юридической поддержки.
  • 3. Звено контроля и регулирования.
  • 4. База данных и информационная система
  • 5. Комплекс параметрических и функциональных критериев выбора, оценки, мониторинга и учета.

То вар н о-сб ыто вая подсистема

  • 1. Звено, формирующее условие поведения торговосбытового персонала и товаропроводящей сети.
  • 2. Звено, учитывающее последовательность отношений и I юртфсл ьное коо i юри рован и с.
  • 3. Система сбалансированных показателей по категории «Товарно-сбытовая» подсистема.
  • 4. Комплекс инструментов и правил отношений с бизнес-партнерами.
  • 5. Комплекс инструментов мониторинга и учета ключевых показателей.
  • 6. Комплекс развития товарно-сбытового потенциала.

Маркетинговая подсистема

  • 1. Звено, формирующее условие поведения торговосбытового персонала и товаропроводящей сети.
  • 2. Комплекс коммуникационных модулей и каналов связи.
  • 3. Комплекс элементов рыночного обоснования и вероятного коммерческого успеха.
  • 4. Комплекс инструментов ио продвижению и рыночному позиционированию, как предприятия, так и продуктов инновационной деятельности.
  • 5. Комплекс инструментов маркетингового анализа и маркетинговых исследований.
  • 6. Комплекс инструментов для маркетингового наблюдения.
  • 7. Комплекс развития коммуникационного потенциала.
  • 8. Комплекс развития маркетингового потенциала.

Окончание табл. 3

1

2

Коммуникационная, репутационноимиджевая и PR подсистема

  • 1. Звено, создающее имидж предприятия, а также контролирующее общую репутацию предприятия среди контактных групп и целевых аудиторий.
  • 2. Звено, отвечающее за информационное представление предприятия и его продукции и формирование своевременных информационных посылов.
  • 3. Звено, формирующее общественную и бизнес оценку предприятию
  • 4. Комплекс инструментов контактного взаимоотношения предприятия с целевыми группами.
  • 5. Комплекс инструментов информационного представления предприятия.
  • 6. Комплекс развития репутационного потенциала.

I Нормативно-правовая подсистема

  • 1. Звено, учета и обеспечения функционирования правового соответствия предприятия.
  • 2. Звено, представляющее правовые интересы во внешней среде.
  • 3. Комплекс правовых положений, обеспечивающий и регламентирующий работу предприятия и проведение основной деятельности.
  • 4. Комплекс правовых положений, регулирующий инновационную деятельность.
  • 5. Комплекс развития правового потенциала.

Классифицируя подсистемы системы деловых партнерских отношений по принципу «значимости» можно выделить основные и вспомогательные подсистемы. К основным подсистемам относятся:

  • - материально-ресурсная;
  • - экономическая;
  • - инновационно-управленческого решения;
  • - инвестиционно-финансовая;
  • - управления трудовыми ресурсами;
  • - научно-техническая, проектно-конструкторская и опытно-эксперементальная;
  • - технико-технологическая;
  • - контрольно-аудиторская, оценочная и консалтинговая;
  • - товарно-сбытовая;
  • - нормативно-правовая.

К вспомогательным, соответственно:

  • - экспертно-аналитическая;
  • - информационно-статистическая;
  • - страховая;
  • - социально-мотивационная;
  • - распределительно-учетная;
  • - тепдерно-ко икурспая;
  • - маркетинговая;
  • - коммуникационная, репутационно-имиджевая и PR.

Наряду с элементами внутренней среды, на систему деловых партнерских отношений также влияет субъектная структура внешней среды и принципы их кооперации в границах самостоятельных функциональных областей. Именно кооперация субъектов внешней среды является инструментом формирования системы партнерских отношений, а также поддержания гармоничного сочетания всех элементов, образующих внешние функциональные модули. Для определения субъектной составляющей внешнего окружения предприятия, целесообразно рассмотреть ее уровневую структуру.

Внешняя среда предприятия разделяется на мегасреду (надуровень макросреды), макросреду, мезосреду (надуровень микросреды), микросреду и субмикросреду (подуровень микросреды) [20].

  • 1. Мсгасрсда (глобальная среда) - это общее пространство, формируемое на мировом уровне. К данной среде относятся глобальные, мировые тенденции и иные факторы, определяющие возникающие вектор межгосударственных отношений.
  • 2. Макросреда выступает как общее пространство для всех его субъектов, зависящее от политических, экономических, географических, демографических, национальных, социально-культурных, научно-технических и иных условий, нс связанных с действием конкретных субъектов рынка, но учитываемых в своей деятельности. В более узком смысле, макросрсда может определяться как сложившаяся система общественных отношений, господствующих в стране. Макросрсда оказывает прямое влияние на микросреду, как непосредственную среду обращения предприятия (отраслевой рынок) [101].
  • 3. Мезосреда - это область непосредственного окружения предприятия субъекты (заинтересованные группы) которой могут прямо или косвенно влиять на его производственно-хозяйственную деятельность, и, напротив, подвергаться влиянию со стороны данного предприятия [99].
  • 4. Микросреда - это пространство описываемое состоянием отраслевого рынка и состоящее из субъектов, определяющих рыночную ситуацию: структуру рынка, тип конкуренции, рыночную конъюнктуру.
  • 5. Субмикросреда. Данный уровень, является областью более тесных отношений предприятия со своими партнерами, участвующими в цепочке создания ценности. Фактически, это партнерский рынок, включающий поставщиков и партнеров по аутсорсингу, сбыту и пр. [20].

Исследование внешней среды предприятия, с одной стороны, позволяет сформировать детальное представление о ее субъектной совокупности, а с другой, определить области и фокус коммуникационных отношений. Анализ литературных источников и практики хозяйственной деятельности позволил выделить наиболее значимые группы субъектов внешнего пространства, относящиеся к определенной функциональной среде, и оказывающих влияние на деятельность предприятия. Классификация субъектов внешней среды, осуществлялась по признаку «Область и сфера деятельности». Часть выделенных субъектов внешней среды, в зависимости от своего типа, оказывают влияние на всех этапах жизненного цикла предприятия, а другая, напротив, характерна для отдельных направлений деятельности и организационно-экономических инициатив. Часть субъектов внешней среды, в зависимости от фокуса исследования, могут выступать в разной форме и иметь разную систему отношений, а также политику и практику регулирования данных отношений.

  • 1. Производственная/торгово-предпринимательская среда.
  • 1.1. Потребитель. Потребители являются активом компании, приносящим прибыль. Как правило, потребители являются последним звеном цепи создания ценности и требуют устойчивых партнерских отношений с производителем и участниками цепи распределения. Коммуникационные контакты с данными участником рынка целесообразно осуществлять, как до момента покупки и использования товара, так и после, контактируя через проектноаналитическое и опытно-эксперемептальпое взаимодействие, тестирование, программы лояльности, постоянный контроль и мониторинг качества. Главной задачей процесса межсубъектных отношений со здать и сохранить приверженность к производимой (реализуемой) продукции. Создание и развитие коммуникационных контактов с потребителями должно осуществляться посредством: 1) формирования заинтересованности потребителя в товаре на стадии его разработки и запуска в производство; 2) создания эффективной системы обратной связи с потребителями и торговыми посредниками, на этапе стимулирования продаж и послепродажном взаимодействии; 3) создания побуждающего, стимулирующего и напоминающего информационного контента.
  • 1.2. Поставщики ресурсов и средств производства. Поставщики - это субъекты рыночных отношений, обеспечивающих производственное предприятие производственным ресурсами и средствами производства. Могут выступать ведущим источником инновационных идей развития товара (отрасли). Данные субъекты могут выступать в форме самостоятельных рыночных агентов, а также находиться в определенной зависимости (правовой, торговой и пр.) от предприятий партнеров. Для большинства предприятий звено «Поставщик - Потребитель» является обязательным условием существования организации и ее дальнейшего развития. Система коммуникационных отношений, выстраиваемая между поставщиком и производителем, должна фокусировать внимание на развитии взаимовыгодного сотрудничества и заинтересованности в выполнении взятых па себя обязательств. В основе эффективной системы коммуникационных отношений с поставщиками, лежит решение следующих организационно-управленческих задач: 1) создание сети поставщиков и их индексирование в корпоративных базах данных; 2) создание (или переход) на единые отраслевые стандарты поставляемых ресурсов и производственных комплексов; 3) максимальное использование компетенции поставщиков и обеспечение быстрого своевременного доступа к их продуктовым инновациям; 4) системное интегрирование с поставщиками; 5) ориентация на поставку ресурсов высокого качества; 6) использование маркетингового потенциала поставщиков и их деловой репутации и др. Взаимодействие предприятий с данной группой партнеров осуществляется в следующем виде: 1) обмен различными ресурсами, готовой продукцией, услугами и пр.; 2) технико-экономическое сотрудничество (на условиях технического содействия, подрядах); 3) производственное сотрудничество.
  • 1.3. Подрядчики и соисполнители. К данной группе партнеров относятся субъекты внешней среды, выполняющие определенные работы и услуги, разового или постоянного характера в производственном и ином цикле. Как правило, подрядчики и соисполнители имеют собственную уникальную производственно-техническую, административно-управленческую и нормативно-правовую базу. Подрядчиками и соисполнителями являются предприятия, имеющие самостоятельный технологический процесс и конечный продукт (работа, услуга), а взаимодействующие в рамках процесса партнерской кооперации осуществляется с целью производства более сложной продукции (работ, услуг).
  • 1.4. Торгово-посреднические организации, распределительные центры. К торговым посредникам следует относить все организации сферы торговли, так как каждая из них может быть признана связующим звеном между производителями и потребителями. Данная группа субъектов экономического пространства определяет структуру каналов снабжения и распределения, которые составляют самостоятельное функциональное пространство предприятия. Наличие посредников в цепи реализации продукции, их форма и масштаб деятельности зависит от направлений функционирования предприятия, а также типа производимой продукции (работ, услуг). В зависимости от отрасли деятельности выделяют следующих субъектов торгово-посреднической инфраструктуры: 1) торговля и сбыт (товарные биржи, ассоциации оптовой торговли, оптово-розничные объединения, посреднические торгово-закупочные фирмы, универсальные и специализированные оптовые базы, внешнеторговые фирмы, торговые дома, розничные точки); 2) материально-техническое снабжение (федеральная контрактная система, система государственных резервных складов, региональные коммерческие центры и фирмы, снабженческо-сбытовые ассоциации, оптово-посреднические фирмы). Система коммерческого посредничества объективно связана с конкретной территорией и в большей степени зависит от организации сферы обращения региона или города. Посредники являются ключевыми элементами внешней организационно-экономической среды предприятия, предоставляя предприятию дополнительные возможности для развития и ресурсообеспечепия.
  • 1.5. Реселлеры VAR — типа (Value-added reseller). Разновидность и самостоятельная группа торговых посредников, улучша ющая реализуемый про-дукт, за счет его технического развития или максимальной подготовки к эксплуатации, тем самым создавая дополнительные потребительские ценности для конечного потребителя. Данный тип посредников характерен для предприятий производящих как продукцию, так и выполняющих работы или услуги.
  • 1.6. Конкуренты (производители товаров аналогов и заменителей). Конкуренты - субъекты внешней среды, обращающиеся на целевом рынке предприятия и предла-гающие товары, работы или услуги с похожими свойствами. Как правило, конкуренты, как игроки одного рынка (отрасли, сферы, направления) находятся между собой в постоянной борьбе, за потребителей, что способствует развитию предприятия и производимой продукции.
  • 1.7. Предприятия смежных, поддерживающих и обслуживающих отраслей. Данные субъекты отношений производящих продукцию, которая в дальнейшем используется в производстве другой продукции. Совокупность предприятий смежных отраслей образуют производственный кластер. Эффективное кластерное объединение всех смежных отраслевых предприятий, формирует уровень конкурентоспособности, как отдельного предприятия, так и территории расположения.
  • 2. Кредитно-финансовая / инвестиционная среда.
  • 2.1. Лизинговые компании. Самостоятельный субъект финансовой системы, выступающий в формате финансового посредника с самостоятельным портфелем финансовых услуг, в соответствии со своим интересом и назначением. Как правило, данные субъекты обслуживают и обеспечивают процесс приобретения оборудования и других целевых средств, с целью производственной модернизации и поддержания развития предприятий различных отраслей и сфер деятельности.
  • 2.2. Венчурные фонды. Субъект организационноэкономических отношений, ориентированный на взаимодействие и работу с инновационными предпринимателями и инновационными проектами. Как правило венчурные фонды инвестируют средства в ценные бумаги или доли предприятий с высокой степенью риска, при этом ожидая высокую доходность. Данные субъекты характерны для высокотехнологичных предприятий, находящихся на этапе становления и развития.
  • 2.3. Банки. Банки, как субъекты экономического пространства, являются обязательным участником экономических отношений, возникающих между участниками. Банк, с одной стороны, поддерживает и контролирует процесс расчетов по обязательствам субъектов, также обеспечивает данных субъектов денежными средствами и иными финансовыми инструментами, а с другой, может выступать самостоятельным рыночным игроком, развивающим определенную область отношений.
  • 2.4. Франчайзинговые компании. Субъект экономических отношений, выраженный в форме физического или юридического лица, передающий права на ведение хозяйственной деятельности сторонним лицам используя свое имя (бренд) и принципы реализации продукции. Франчайзор исследует и развивает свой бизнес, тратит деньги на его продвижение, создает хорошую репутацию и узнаваемый имидж.
  • 2.5. Государственные внебюджетные фонды по поддержке и развитию отдельных отраслей и сфер деятельности. Данные субъекты образуются на уровне федеральных органах исполнительной власти, министерствах и других организациях, осуществляющих координирование деятельности по разработке, финансированию и реализации программ и работ. Все государственные внебюджетные фонды имеют экономическую (внебюджетный отраслевой фонд НИОКР Министерства информационных технологий и связи РФ, государственный внебюджетный фонд воспроизводства минерально-сырьевой базы РФ, фонд содействия реформированию жилищно-коммунального хозяйства, Федеральный дорожный фонд РФ) и социальную (пенсионный фонд, фонд социального страхования, федеральный фонд обязательного медицинского страхования, государственный фонд занятости населения РФ).
  • 2.6. Частные инвесторы и бизнес-ангелы. Инвесторы, вкладывающие деньги в инновационные проекты на этапе создания предприятия, предполагая возврат инвестиций и долю в капитале организации. Зачастую, данные тип инвесторов вкладывают свои собственные средства. Данные субъекты рынка образуют сети, для совместного участия в поиске объектов инвестиций.
  • 2.7. Финансовая биржа. Субъект финансового рынка, предмет деятельности которого является обеспечение необходимых условий нормального обращения ценных бумаг, определение их рыноч ной цепы и распространение информации о них. Поддержание высокого уровня профессионализма участников рынка ценных бумаг.
  • 2.8. Страховые организации (перестраховочные компании, кэптивы, страховые агенты, страховые брокеры, страховые актуарии). Самостоятельный субъект рынка финансовых услуг, выполняющий функции финансового посредника. Ориентированы на защиту интересов субъектов социально-экономических отношений, привлекая их (страхователей) денежные средства, формируя страховые резервы и размещая данные резервы. Данные субъекты играют роль внутренних институциональных инвесторов, обслуживающих широкую группу субъектов пространства. Страховые организации создаются для осуществления страховой деятельности, т.с. принимающие на себя обязательства произвести страховую выплату при наступлении события, оговоренного в договоре страхования. Страховщики выступает гарантом создания, поддержания и развития, как объектов деловых, так и межличностных отношений.
  • 3. Правовая/Юридическая среда.
  • 3.1. Адвокатские образования (адвокатский кабинет, коллегия адвокатов, адвокатское бюро, юридическая консультация). Основной целью адвокатских образований является помощь адвокатам в организации их профессиональной деятельности. В соответствии с законодательством об адвокатуре адвокатские образования не вправе от своего имени оказывать квалифицированную юридическую помощь. Такую помощь могут оказывать только адвокаты, для которых она является основной профессиональной деятельностью [2].
  • 3.2. Нотариусы. Лицо, специально уполномоченное на совершение нотариальных действий.
  • 3.3. Патентные поверенные и патентные агентства. Лицо, оказывающее юридическую помощь в области патентного права физическим и юридическим лицам, а также защите их интересов в суде. Данный субъект, должен иметь квалификацию, достаточную для представления интересов клиентов в получении патентов и действовать во всех вопросах и процедурах, касающихся патентного права и практики [52].
  • 3.4. Органы лицензирования и сертификации. Основными задачами данной группы субъектов является проведение лицензиро вания и сертификации продукции по требованиям безопасности информации в заявленной области аккредитации, контроля и надзора за сертифицированной и лицензированной этим органом продукции и деятельностью центров по сертификации (лицензированию). Ориентировал па создание и поддержание правовой защиты отдельных направлений деятельности субъектов социально-экономического пространства.
  • 4. Технико-технологическая/Инновационная среда.
  • 4.1. Научно-исследовательские центры, проектные институты, индивидуальные исследователи и пр. Результатом функционирования данных субъектов является создание новой и развитие функциональных особенностей отдельных видов продукции (сырья, материалов и пр.), а также местом подготовки специалистов в различных направлениях деятельности. Отношения с данным типом партнеров могут осуществляться в проектном, процессном, экспертном и прочих форматах, а условием эффективности отношений, в данном случае, становятся своевременные, перспективные и актуальные разработки, соответствующие современным тенденциям развития науки и техники.
  • 4.2. Технологические брокеры, технологические скауты. Субъект отношений, оказывающий влияние на процесс коммерциализации инновационных проектов. Основной его функцией является «стыковка» покупателя технологии (инвестора) и продавца технологии «разработчика». Для инвесторов технологический брокер осуществляет поиск, экспертизу и отбор технологий, управление научными проектами, консультирование по различным вопросам. Для разработчиков технологический брокер может выступать в роли «технологического менеджера», формируя общую стратегию коммерциализации технологии, осуществляя поиск инвесторов, маркетинг, оперативное управление, решая юридические и финансовые вопросы и защищая авторские интересы разработчиков 1501.
  • 4.3. Инновационные кластеры. Самостоятельный субъект внешней среды, обладающий собственными формами реализации во внешнем пространстве и принципами функционирования. Является альтернативной формой научно-производственного объединения, оспованного на взаимовыгодном партнерском сотрудничестве. Инновационный кластер понимается как комплексная система институциональных условий и участников, способных производить и проводить экспертизу продукции. Как правило, в инновационный кластер объединяются промышленные компании, исследовательские центры, государственные службы и ведомства, общественные организации и пр., что в свою очередь позволяет более быстро распределять новые знания, научные изобретения и открытия. Ядро инновационного кластера - это сеть научных и производственных организаций, связанных значительным количеством инновационных проектов и общим информационным пространством [20].
  • 4.4. Организации и агентства, вовлеченные в процесс трансфера технологий. Данный тин субъектов представлен в форме самостоятельных центров трансфера технологий и иных организаций, способствующих формированию как горизонтальных связей как горизонтальных связей между научными учреждениями и промышленными предприятиями, так и вертикальных связей между муниципальными, региональными и федеральными уровнями управления инновационной деятельностью). В процессе трансфера технологий могут участвовать непосредственно как продавец технологии (ноу-хау, лицензии и пр.) и се покупатель, так и посредники, обеспечивающие, сопровождающие и контролирующие данный процесс.
  • 5. Информационная/Коммуникационная сфера.
  • 5.1. СМИ (радиостанции, издательства, сетевые порталы, телеканалы). Средствами массовой информации признаются периодические печатные издания, сетевые издания, телеканалы, радиоканалы, телепрограммы, радиопрограммы, видеопрограмма, кинохроника и иная форма периодического распространения массовой информации под постоянным наименованием. Данный тип субъектов обеспечивает формирование общего и частного информационного контента.
  • 5.2. Коммуникационные агенты и провайдеры информации. К данному типу субъектов относятся как юридически, так и физические лица выступающими посредниками, между субъектами, передающими информацию, и субъектами для кого эта информация предназначена. Предприятия и организации дайной группы участвуют в распространении и доведении информации до адресата, формируют условия рыночного представления и позиционирования, создают имидж продукту (компании) и пр. Отношения с коммуникационными агентами и сетями продвижения информации формируются в рамках принятой коммуникационной политики предприятия и существующих коммуникационных возможностей. Данные группы партнеров ориентированы на поддержание и развитие коммуникационных сетей, обеспечивающих передачу информационных сообщений (средства связи и информатики, включающие в себя сети телефонной, электросвязи, радиосвязи, компьютерные центры и сети, спутниковая связь, информационные системы, базы данных и др.).
  • 6. Аналитическая / Образовательная среда.
  • 6.1. Консалтинговые организации, экспертные бюро. Внешние специалисты или группы специалистов, способствующие развитию и преобразованию функциональных областей деятельности предприятия или бизпес-процессов по договору. В большинстве случаев данный тип субъектов выступает как самостоятельные, независимые организации оказывающие консалтинговые услуги. Консалтинговые организации (экспертные бюро) ориентированы передачу знаний и опыта в разных формах, а также экспертного участия, в различных направлениях и формах деятельности (ИТ, финансовое управление, управление кадрами, маркетинг и менеджмент, производство, административное управление и др.).
  • 6.2. Учебные учреждения, тренинговые и коучинг-центры. Субъекты данного типа являются организациями, готовящих специалистов для различных сфер и направлений деятельности. Ориентированные на формирование и развитие научно-практической базы подготовки специалистов, а также исходной организацией, развивающей передовые научные знания. На базе данных субъектов (данными субъектами) могут проводиться курсы повышения квалификации и переподготовки специалистов.
  • 6.3. Информационно-аналитические агентства. Специализированный субъект, выступающий в форме организации, службы, центра, и представляющий оперативную информацию разного типа (политическую, экономическую, социально культурную и пр.) для редакций газет, журналов, телевидения, радиовещания, и других учреждений, организаций, частных лиц, являющихся подписчиками па их продукцию. Функционирование данных субъектов основано па сбор и обработку новостей, а также иной тематической информации. Информационные выпуски агентств отличаются тематикой (общено-востпые и специальные - политическая лепта, экономическая, спортивная, международная и т.д.), объемом (измеряется количеством сообщений или страниц, сейчас часто в килобайтах), периодичностыо (непрерывно поступающие сообщения, количество выпусков в день, педелю, месяц), способом передачи (по электронным телекоммуникационным каналам, спутниковой связи, электронным сетям, а также по телеграфу, телефону, почтой), формой (в электронном или печатном виде: бюллетени, вестники, готовые для эфира сообщения, мультимедийная продукция и т.п.), ориентацией на отдельные группы потребителей (на общенациональные и региональные СМИ, электронную прессу, органы власти, учреждения, коммерческие организации и т.д.). Современные агентства, помимо хроники текущих событий и анонсов, готовят подписчикам и справочно-аналитический материал, специализированную информацию; проводят пресс-конференции, делают заявления, организуют акции. В структуре агентств нередко представлены как особые подразделения теле- и радиокомпании, редакции газет и журналов, рекламные компании, PR-службы [33, 80].
  • 7. Административная среда
  • 7.1. Государственные ведомства и учреждения обеспечивающие, контролирующие, поддерживающие функционирование различных сфер и областей деятельности. Государство, как субъект отношений, играет ключевую роль в жизни каждого человека и организации. Оно формирует границы отношений субъектов экономического, политического, социального и других пространств, а также общие плавила поведения в них, определяет фокус развития или совокупных изменений, систему мер по защите интересов различных субъектов общества и пр. Государство, формируя условия и правила для субъектных отношений, также является активным участником различных правоотношений, как на внутреннем рынке, так и за его границами. Государство, становится все более активным участником экономических отношений, используя при этом различные методы регулирования экономической жизни. В рамках правового регулирования, оно принимает законы, которые упорядочивают взаимоотношения участников рыночного пространства, оказывают поддержку малому и среднему бизнесу и другие меры, тем самым поддерживая разнообразную производственную структуру.
  • 7.2. Профессиональные сообщества, союзы, гильдии. Субъекты внешней среды, основанные группой лиц, учреждениями и организациями с однородными видами деятельности. Участвуют в системе отношений экономической, правовой, социальной и культурпой среды. Влияют на определение путей развития различных отраслей и сфер народного хозяйства, определяют направления усилий производственных, торговых и других предприятий, формируют целевые программы, реализуемые па государственном и отраслевом уровнях, взаимодействуют с органами государственной власти и местного самоуправления, осуществляют защиту интересов членов, ведут представительскую деятельность и пр.
  • 7.3. Саморегулируемые организации (СРО). Саморегулиру-емые организации - это некоммерческие организации, созданные в целях, предусмотренных ФЗ №315-Ф3 от 01.12.2007 г. (в ред. от 01.07.2011 г.) «О саморсгулируемых организациях» и другими федеральными законодательными актами. СРО основано на членстве, объединяющим субъектов предпринимательской деятельности исходя из единства отрасли производства товаров (работ, услуг) или рынка произведенных товаров (работ, услуг), либо объединяющие субъектов профессиональной деятельности определенного вида [77].
  • 8. Общественная/социальная среда
  • 8.1. Общественная организация. Общественной организацией является основанное на членстве общественное объединение, созданное на основе совместной деятельности для защиты общих интересов и достижения уставных целей объединившихся граждан. Членами общественной организации в соответствии с ее уставом могут быть физические лица и юридические лица - общественные объединения, если иное не установлено настоящим Федеральным законом и законами об отдельных видах общественных объединений. Высшим руководящим органом общественной организации является съезд (конференция) или общее собрание. Постоянно действующим руководящим органом общественной организации является выборный коллегиальный орган, подотчетный съезду (конференции) или общему собранию. В случае государственной регистрации общественной организации се постоянно действующий руководящий орган осуществляет права юридического лица от имени общественной организации и исполняет ее обязанности в соответствии с уставом [1].
  • 8.2. Общественное движение. Общественным движением является состоящее из участников и нс имеющее членства массовое общественное объединение, преследующее социальные, политические и иные общественно полезные цели, поддерживаемые участниками общественного движения. Высшим руководящим органом обще ственного движения является съезд (конференция) или общее собрание. Постоянно действующим руководящим органом общественного движения является выборный коллегиальный орган, подотчетный съезду (конференции) или общему собранию. В случае государственной регистрации общественного движения его постоянно действующий руководящий орган осуществляет права юридического лица от имени общественного движения и исполняет его обязанности в соответствии с уставом [38].
  • 8.3. Общественный фонд. Общественный фонд является одним из видов некоммерческих фондов и представляет собой не имеющее членства общественное объединение, цель которого заключается в формировании имущества на основе добровольных взносов, иных нс запрещенных законом поступлений и использовании данного имущества на общественно полезные цели. Учредители и управляющие имуществом общественного фонда нс вправе использовать указанное имущество в собственных интересах. Руководящий орган общественного фонда формируется его учредителями и (или) участниками либо решением учредителей общественного фонда, принятым в виде рекомендаций или персональных назначений, либо путем избрания участниками па съезде (конференции) или общем собрании. В случае государственной регистрации общественного фонда данный фонд осуществляет свою деятельность в порядке, предусмотренном ГК РФ. Создание, деятельность, реорганизация и (или) ликвидация иных видов фондов (частных, корпоративных, государственных, общественно-государственных и других) могут регулироваться соответствующим законом о фондах [38].
  • 8.4. Общественное учреждение. Общественным учреждением является не имеющее членства общественное объединение, ставящее своей целью оказание конкретного вида услуг, отвечающих интересам участников и соответствующих уставным целям указанного объединения. Управление общественным учреждением и его имуществом осуществляется лицами, назначенными учредителем (учредителями). В соответствии с учредительными документами в общественном учреждении может создаваться коллегиальный орган, избираемый участниками, не являющимися учредителями данного учреждения и потребителями его услуг. Указанный орган может определять содержание деятельности общественного учреждения, иметь право совещательного голоса при учредителе (учредителях), но не вправе распоряжаться имуществом общественного учреждения, если иное не установлено учредителем (учредителями). В случае государственной регистрации общественного учреждения данное учреждение осуществляет свою деятельность в порядке, установленном ГК РФ [38].
  • 8.5. Орган общественной самодеятельности. Органом общественной самодеятельности является не имеющее членства общественное объединение, целью которого является совместное решение различных социальных проблем, возникающих у граждан по месту жительства, работы или учебы, направленное на удовлетворение потребностей неограниченного круга лиц, чьи интересы связаны с достижением уставных целей и реализацией программ органа общественной самодеятельности по месту его создания. Орган общественной самодеятельности формируется но инициативе граждан, заинтересованных в решении указанных проблем, и строит свою работу на основе самоуправления в соответствии с уставом, принятым на собрании учредителей. Орган общественной самодеятельности не имеет над собой вышестоящих органов или организаций. В случае государственной регистрации органа общественной самодеятельности данный орган приобретает права и принимает на себя обязанности юридического лица в соответствии с уставом [38].
  • 8.6. Политическая партия. Это общественное объединение, созданное в целях участия граждан РФ в политической жизни общества посредством формирования и выражения их политической воли, участия в общественных и политических акциях, в выборах и референдумах, а также в целях представления интересов граждан в органах государственной власти и органах местного самоуправления. Политическая партия должна иметь региональные отделения нс менее чем в половине субъектов РФ, при этом в субъекте РФ может быть создано только одно региональное отделение данной политической партии. В политической партии должно состоять не менее пятисот членов политической партии с учетом требований, которые предусмотрены пунктом 6 статьи 23 ФЗ «О политических партиях». Руководящие и иные органы политической партии, ее региональные отделения и иные структурные подразделения должны находиться на территории Российской Федерации. Основными целями политической партии являются: 1) формирование общественного мнения; 2) политическое образование и воспитание граждан; 3) выражение мнений граждан по любым вопросам общественной жизни, доведение этих мнений до сведения широкой общественности и органов государственной власти; 4) выдвижение кандидатов (списков кандидатов) на выборах Президента Российской Федерации, депутатов Государственной Думы Федерального Собрания Российской Федерации, высших должностных лиц субъектов Российской Федерации (руководителей высших исполнительных органов государственной власти субъектов Российской Федерации), в законодательные (представительные) органы государственной власти субъектов Российской Федерации, выборных должностных лиц местного самоуправления и в представительные органы муниципальных образований, участие в указанных выборах, а также в работе избранных органов [38].
  • 8.7. Союзы (ассоциации) общественных объединений. Общественные объединения независимо от их организационно-правовой формы вправе создавать союзы (ассоциации) общественных объединений на основе учредительных договоров и (или) уставов, принятых союзами (ассоциациями), образуя новые общественные объединения. Правоспособность союзов (ассоциаций) общественных объединений как юридических лиц возникает с момента их государственной регистрации. [38]
  • 8.8. Население. Субъект экономического пространства, являющийся потребителем товаров потребительского назначения. Основной и ключевой партнер коммерческих организаций, обеспечивающий поток денежных средств на свободном рынке.
 
Посмотреть оригинал
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ ОРИГИНАЛ   След >