Информационное обеспечение устойчивости развития объектов (по результатам оценки состояние вопроса)

Предпрогнозные исследования состояния вопроса по информационному обеспечению устойчивости развития объектов показали, что оно должно осуществляться в интересах решения задач, приведенных на схеме рис. 2.[27,28,50]

Формирование стратегического видения перспективных направлений развития объектов на основе согласования их собственных интересов с интересами ЛОГ. Анализируются прямые и обратные потоки информации, определяющей адекватность таких интересов. Синтезируются: требования к И Б; система ограничений на выбор способов и средств их обеспечения; накопленные в мире база знаний и ресурса по проблеме информационного обеспечения безопасного и устойчивого (антикризисного) развития

Концептуальное проектирование и программно-целевое планирование адаптивною облика ОЗ, его СИБ, траектории их развития близких к оптимачьным и адаптивных по ситуации и результатам (потенциально возможно). Формируется траектория устойчивого развития объекта на основе перепроектирования его облика и перепро-1раммирования граектории в реально складывающейся и прогнозируемой Геополитической обстановке в статике и динамике условий XXI века

Оперативное управление эффективностью функционирования ОЗ, его СИБ по ситуации и результатам в статике. Стратегическое управление проектами адаптивного облика ОЗ, его СИБ близкого к оптимальному по ситуации и результатам в динамике (реально достижимо). Управление циклами ИИПЗ ОЗ, его СИБ от угроз нарушения их ИБ с негативными последствиями

Рис. 2. Основные этапы Программы исследований ИБ объекта

Формирование стратегического видения перспективных направлений развития объекта осуществляется в интересах выбора стран, их блоков и хозяйствующих субъектов, выгодных для взаимовыгодного сотрудничества, обеспечения коллективной безопасности в реально складывающейся и прогнозируемой обстановке. С этой целью на современном этапе используются известные методы, с помощью которых формируется методология решения задачи по схеме рис. 3.

В ней применяются в комплексе PEST (политика, экономика, социум, технологии), БЕЕТ(социум, экономика, экология, технологии) и SWOT анализ (сильные и слабые стороны, возможности и угрозы) [27,28.50]. Для проведения таких исследований требуются адекватные системы моделей, координат и измерительных шкал, интегральных и локальных критериев оптимизации выбора выгодных стран, их блоков и хозяйствующих субъектов с учётом возможных исходов противоборства и состязательности с ними, в том числе в информационной сфере в заданном контексте, аспектах и условиях.

Строятся приоритетные ряды континентов, их регионов и состава участников, выгодных для интеграции, нейтральных по отношению к ней (рассматриваются как потенциальные участники), несущие реальную угрозу перерастания конфликтов в кризисы и войны (потенциальные и реальные противники).

При формировании таких рядов необходимо учесть недостатки существующей тектоцентрической парадигмы роста объектов, их негативные последствия и её трансформацию в современную холическую и парадигму безопасного и устойчивого развития [27,28].

Кроме того, следует сопоставить уровни развития сложившегося НМО названных парадигм, возможность их применения для решения задач устойчивого роста, развития и зашиты объектов в новых условиях XXI века [27,28]. После чего достигнутый уровень развития такого обеспечения сравнивается с требуемым формируются перспективные направления его усовершенствования и оцениваются возможности автоматизации исследований по проблеме на основе преемственности существующих комплексов проблемно-ориентированных npoipaMM.

Формирование приоритетных рядов выгодных внешних и внутренних рынков, расположенных в различных континентах, их регионах, странах и их блоках, целесообразно устанавливать, следуя форме хозяйствования 5С [37].

Первый принцип (самоопределение функциональной полезности объекта для его внешней и внутренней среды) предполагает согласование интересов объекта с интересами его внешней и внутренней среды с учётом их взаимосвязанного развития [27,28,50] .

Последний (самостоятельность в принятии решений по адекватной реакции на угрозы нарушения их ИБ) базируется на распознавании реально складывающейся обстановки на микро- и макроуровне во внешних и внутренних рынках с помощью кода программы «Эксперт» [37]. В результате синтезируется структура пространства стратегических позиций, как показано на рис. 4.

Заданные стратегические направления развития ОЗ и его стратегические позиции используются для адекватного проектирования его облика и траектории устойчивого развития в реально складывающейся и прогнозируемой обстановке XXI века.

Логическая схема формирования стратегического видения (ЛЛМ - логико-лингвистические, ЛММ - логико-математические модели)

Рис. 3. Логическая схема формирования стратегического видения (ЛЛМ - логико-лингвистические, ЛММ - логико-математические модели)

Микро условия бизнеса

Ма

9

+8

+7

+6

4-5

+4

+3

SP

______________i

+2

Mi

х-9

44-

Ма

с

*9

-8

-7

-6

-5

-4

-3

-2

+ 1

4-2

+3

4-4

4-5

4-6

1-7

1-8

К

-3

_4

-5

-6

-7

-9>

гМ

ix-9

Макро условия бизнеса

Рис. 4. Структура пространства стратегических позиций

Задачи проектирования приведены [27,28,38].

Здесь под обликом понимается состав подразделений и др. элементов объекта, структура связей между ними, алгоритмы функционирования в статике и динамике условий XXI века. К статическим относят условия, складывающиеся во внешней и внутренней среде ОЗ, при которых достигается и сохраняется требуемая устойчивость его развития. Если они слабо, мало и эволюционно меняются, то оказывается необходимым и достаточным введение эффективных новаций на основе реинжиниринга (т.е. модернизации) облика объекта, его отдельных элементов. Иначе (скачок в развитии внешней и/или внутренней среды - динамика) необходим переход на новые проекты облика, близкие к оптимальным и адаптивные к новым условиям.

Известно [38], что устойчивое развитие можно осуществить на основе предупреждения кризисов и ликвидацию их негативных последствий (рис. 5.).

Целесообразно строить траекторию такого развития на основе учёта законов экономического управления предприятием по форме хозяйствования 4С (самостоятельность, самоокупаемость, самофинансирование, самоуправление) [37] и закономерностей, проиллюстрированных на рис. 6. и 7. [37].

Молодая

ВОЗРАСТ ОРГАНИЗАЦИИ Зрелая

Рис. 5. Модель организационного развития через кризисы (по Л. Грейнеру)

Оценка состояния вопроса показала, что внимание исследователей было сосредоточено на изучении процессов взаимосвязанного развития внешней среды и внутренней среды объектов преимущественно в реальном и близком к нему масштабе времени.

Отсюда недостаточная эффективность предпринимаемых антикризисных мер, в том числе существующих мер и средств защиты объектов от угроз нарушения их ИБ с негативными последствиями, которые отмечены в [2,9].

По оценке блока стран G20, главный недостаток такого решения задач - меры запаздывают относительно начала реализации угроз, а заканчиваются раньше, чем прекращается действие угроз. Отсюда актуальность безотлагательного решения проблемы ИБ в заданном контексте, аспектах и условиях, согласно требований Доктрины и Государственной политике ИБ отечественных компаний [2,9].

Это касается и систем управления экологически опасными и экономически важными объектами в краткосрочном, среднесрочном и долгосрочном периодах в реально складывающейся и прогнозируемой обстановке.

Накопленная база знаний и ресурса по проблеме, согласно проведенным выше исследованиям, позволяет строить методологию исследований ИБОЗ [27,28,37].

Кривая объема продаж

_

Кривая ' прибыли

Стадия

Рождение

Рост

Развертывание

зрелость

Насыщение

Сокращение

Разложение

Темп роста рынка

Низкий

Очень высокий

Высокий

Равный

темп роста

ВНП

Равный темп роста населения

Отрицательный

Близкий к О

Изменения в темпах роста

Наибольшие

Быстрое ускорение

Быстрое замедление

Медленное замедление

Небольшие

Остаются низкими

Небольшие

Число рыночных сегментов

Очень мало

несколько

Несколько

От нескольких до большого количества

Мало

Мало

Технологические изменения в продукте

Очень большие

Большие

Средние

Незначительные

Незначительные

Незначительные

Незначительные

Темпы технологических изменений

Незначительные

Незначительные или средние

Очень большие

Большие или средние

Незначительные

Незначительные

Незначительные

Основная функциональная проблема

НИР и ОКР

Инженерно- техническое обеспечение

Производство

Маркетинг, дистрибьюция, финансирование

Финансы

Маркетинг, финансы

Рис. 6. Кривая жизненного цикла продукта, соотнесенная с параметрами рынка

Изменения объема продаж, потока денежной наличности и прибыли на разных стадиях жизненного цикла отрасли

Рис. 7. Изменения объема продаж, потока денежной наличности и прибыли на разных стадиях жизненного цикла отрасли

Очевидно, что в интересах реализации такой методологии в состав объектов целесообразно ввести систему управления циклами информационной и

интеллектуальной поддержки их защищённости (ИИПЗ) в статике и динамике, как главного элемента СИБ ОЗ в статике.

Тогда формирование стратегического видения и структуры стратегического пространства, а также адекватное им проектирование облика объекта, его СИБ и траектории их устойчивого развития должны осуществляться во взаимодействии объекта с его СИБ по ситуации и результатам в реально складывающейся и прогнозируемой обстановке в статике и динамике.

Необходимость учёта влияния человеческого, природного, др. объективных и субъективных факторов придают задаче информационной безопасности объекта свою вполне определённую специфику.

 
Посмотреть оригинал
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ ОРИГИНАЛ   След >