Теоретико-методологические основы исследования конкурентоспособности отраслей национальной экономики в условиях интеграции

Теоретические подходы к определению содержания конкурентоспособности отрасли экономики

Динамический характер экономических процессов в условиях острой конкуренции вынуждает предприятия максимально быстро адаптироваться к изменениям внешней и внутренней рыночной среды.

Адаптация часто зависит от эффективности действующей системы управления, способности команды менеджеров формировать и реализовывать систему постановки и достижения кратко - и долгосрочных целей. Вместе с тем большинство российских предприятий оказалось неспособны изучить рынок и произвести продукцию, отвечающую ее потребностям, а следовательно - оказались не готовы к деятельности в условиях жестокой конкурентной борьбы. Так, по данным статистических исследований, на 2012 год значительная часть предприятий России неспособна к конкурентной борьбе и является убыточными -34,8 %.

Наиболее распространенными причинами неустойчивого положения предприятий на рынке, по нашему мнению, следует считать: отсутствие диагностирования целей и намерений ближайших конкурентов; слабое реагирование на нужды потребителей; ошибки в определении приоритетов развития, интенсивная конкуренция в отрасли; односторонность в реализации товарной политики предприятия, отсутствие возможностей ведения ценовой конкурентной борьбы; финансовая нестабильность предприятий, отсутствие системы долгосрочного планирования, использование устаревших систем и методов управления предприятием, использование устаревшей техники и технологии, использование неэффективных методов организации сбыта и продвижения товара.

Указанные причины, а также ряд других, обуславливают слабую способность предприятий к достижению намеченных целей в условиях рынка и напрямую связаны с их низкой конкурентоспособностью.

По нашему мнению, понятия "конкуренция "и" конкурентоспособность" неразделимы. Ведь именно присутствие конкуренции на рынке непосредственно влияет на способность предприятий достигать намеченных целей. Для более глубокого понимания сути конкуренции, ее влияния на конкурентоспособность предприятия выполнено исследование данной экономической категории с научных позиций различных ряда видных ученых (табл. 1.1).

Определения понятия "конкуренция'

Таблица 1.1

Анализ содержания понятия "конкуренция" позволяет сделать следующие выводы:

• 1) понятия "конкуренция", предложенные различными авторами, не в полной мере отвечают требованиям системности и комплексности поскольку характеризуют только один из множества аспектов конкуренции, каждый в своей области исследования;
• 2) многообразие подходов к формулированию понятия: один автор под конкуренцией понимает соперничество (борьбу) фирм, т.е. юридических лиц, другие - соперничество физических лиц, третьи - как наличие на рынке достаточного количества продавцов и покупателей, четвертые - ситуацию, пятые -стремление, шестые - процесс и т.д.;
• 3) приведенные понятия не описывают конкуренцию в социальных, производственных и биологических системах;
• 4) понятия не отражают статики и динамики соперничества, выживания систем в заранее заданных или неопределенных условиях;
• 5) понятия не связаны с законодательством.

Итак, конкуренция - это процесс управления субъектом своими конкурентными преимуществами для достижения своих целей в борьбе с конкурентами по удовлетворению объективных или субъективных потребностей в рамках законодательства либо в естественных условиях.

Сам рынок, механизм его действия не может нормально существовать без развитых форм конкуренции. По мнению английского экономиста Ф. Хайека, "общества, которые полагаются на конкуренцию, успешнее других достигают своей цели."

В то же время предприятие, функционирующее на рынке, не может оставлять без внимания факторы, влияющие на конкурентную борьбу (табл. 1.2).

Таблица 1.2

Характеристика факторов, влияющих на конкурентную борьбу

Рассматривая экономические категории "конкуренция", "факторы влияния на конкуренцию", "конкурентная сила", "конкурентная среда", к характеристике их содержания и взаимосвязей следует подходить системно, избегая односторонней трактовки сути понятия, что приводит к возникновению ошибок в дальнейших исследованиях. Рассматривая промышленность в целом, вполне обоснованно считать, что конкурентоспособность следует изучать как комплексную экономическую категорию, с позиций существующих возможностей в экономическом соревновании за потребителя и необходимые ресурсы.

Схема формирования конкурентных отношений (а значит и конкурентоспособности) промышленного комплекса (в плоскости представлений о субъектах экономического соревнования за потребителей и обладание ресурсами и их взаимодействия) практически идентична и для его отдельных отраслей. Отличие состоит в том, что в первом случае рассматривается экономика, а во втором - отрасли промышленного производства.

Таким образом, для всех экономических объектов (продукция, предприятие, отрасль и промышленность в целом) возможна интерпретация их конкурентоспособности с точки зрения владения преимуществами в соперничестве за потребителей (рынки сбыта) и соответствующими ресурсами.

По уже сложившейся традиции раскрытия конкурентоспособности предприятия начинают с анализа конкуренции в отрасли.

Конкурентоспособность отрасли - способность фирмы входить в ее состав, быстро реагируя на изменения в ее структуре, учитывать тенденции из менений, восстанавливать собственные социально - экономические системы и сохранять достигнутый уровень конкурентоспособности производства.

Конкурентоспособность отрасли определяется наличием в ней технических, экономических и организационных условий для производства и сбыта (с издержками не выше, чем средние) продукции высокого качества, удовлетворяющего требованиям конкретных групп потребителей.

Вместе с тем конкурентоспособность отрасли предполагает наличие конкурентных преимуществ перед аналогичными отраслями за рубежом, которые могут проявляться в наличии рациональной отраслевой структуры; группы высоко конкурентных фирм - лидеров, подтягивающих другие предприятия отрасли до своего уровня; опытно - конструкторской и прогрессивной производственно - технологической базы, развитой отраслевой инфраструктуры, гибкой системы научно - технического, производственного, материально - технического и коммерческого сотрудничества как внутри отрасли, так и с другими отраслями в стране и за ее пределами, эффективной системы распределения продукции. Конкурентоспособность отрасли достигается как за счет конкурентных преимуществ ее компаний, так и системы их взаимодействия.

Отрасли различаются экономическими характеристиками и условиями конкуренции, которые постоянно меняются. Конкуренция может быть сильной или слабой, ориентированной на цену, качество, сервис и т.п. Кроме того, Поскольку в России идет становление рыночной среды конкуренция является ее неотъемлемым атрибутом, необходимо уделять повышенное внимание изучению вопросов современной экономической характеристики конкуренции.

Новые фирмы, входящие в отрасль, приносят новые мощности, стремление получить долю рынка, и часто - значительные ресурсы. В результате этого могут снижаться цены в данной области или расти расходы отдельных фирм. Компании, входящие в отрасль путем приобретения других фирм, часто используют свои ресурсы, чтобы активизировать рыночные процессы. Приобретение фирмы в отрасли другой компанией с попыткой занять положение на рынке следует рассматривать как вход, даже если при этом не создается совершенно новое предприятие.

Портер справедливо заметил, что угроза входа в отрасль зависит от существующих входных барьеров а также от реакции, которую фирма - новичок может ожидать от существующих конкурентов. Если барьеры достаточно высоки, новичок может ожидать решительного отпора от укоренившихся конкурентов, то вероятность входа невелика.

"Барьерами входа" в отрасль считают определенные препятствия, которые затрудняют появление на рынках, обслуживаемых предприятиями отрасли, новых предприятий -конкурентов. Основными препятствиями для проникновения на рынок новых конкурентов являются.

• - экономия на масштабах производства, опыт (это требует значительных инвестиций от новых конкурентов);
• - дифференциация продукции (уникальность, признана торговая марка);
• - потребности в капитале (достаточно большие первоначальные вложения);
• - расходы конверсии, переориентация предприятия на выпуск новой продукции;
• - недостаточное количество каналов распределения продукции для новых фирм - конкурентов.

На интенсивность конкуренции влияют также " барьеры выхода" из отрасли. Больше всего внимания в теории и практике менеджмента уделяют именно барьерам на выходе из отрасли. Это объясняется тем, что каждое предприятие, принимая решение о расширении сфер своей деятельности, одновременно сталкивается с проблемами:

• - сокращение или прекращение деятельности в освоенной сфере с целью высвобождения средств, необходимых для новых направлений;
• - вхождение в новую отрасль, освоение новых рынков, когда требуются новые подходы для эффективного функционирования на них.

"Барьеры выхода" - факторы, сдерживающие переход предприятий в другую отрасль, даже если уровень цен становится таким, что предприятие начинает работать"на грани рентабельности", едва покрывая собственные затраты.

"Барьеры выхода" - препятствия, которые ставят под сомнение целесообразность решений по перепрофилированию предприятия даже в условиях, когда уровень конкуренции отрасли становится сверхвысоким и наблюдается перепроизводство " привычных " для предприятия товаров, снижается рентабельность и т.д. Только упомянутые " барьеры" делают переход предприятия к другому бизнес - направлению еще дороже.

" Барьеры выхода" из отрасли связаны со следующими расходами:

• - большой объем финансов, который должен быть списаны;
• - расходы на увольнение рабочих ("выходные выплаты");
• - реальные затраты на изменение профиля (расходы на охрану окружающей среды, платежи за аренду, штрафы за расторжение договоров и т.д.);
• - "совмещенные расходы" (рост расходов на ведение прибыльного бизнеса вследствие закрытия убыточного);

• - эффект неродственной диверсификации (разная доходность изделий, входящих в комплект);
• - государственное регулирование, которое может препятствовать ликвидации определенного направления деятельности, в результате, например, ее социальной значимости;
• - влияние профсоюзов, которые могут потерять определенную численность членов;
• - личные мотивы руководителей;
• - сопротивление изменениям персонала;
• - нежелание предприятия потерять имидж и т.п.

Конкурентоспособность предприятия отождествляется с конкурентоспособностью его потенциала и предполагает учет взаимодействия всех его составляющих - производство, персонал, маркетинг, менеджмент, финансы. Выделяются следующие особенности потенциала конкурентоспособности:

• 1) конкурентоспособность не является имманентным качеством предприятия (т.е. его внутренним, естественным качеством). Она может быть обнаружена и оценена только при наличии конкурентов (реальных или потенциальных);
• 2) конкурентоспособность является относительным, то есть оно имеет разный уровень относительно различных конкурентов;
• 3) релевантный характер критерия конкурентоспособности, который означает, что траектория движения данного экономического субъекта (его конкурентная позиция) относительно других субъектов может быть определена только в пределах релевантной внешней среды;
• 4) временной характер (динамичность) критерия конкурентоспособности. Характеризует положение субъекта в конкурентном поле в координатах времени как результат его конкурентной деятельности;
• 5) конкурентоспособность предприятия определяется производительностью использования вовлеченных в процесс производственных ресурсов.

Уровень конкурентоспособности предприятия зависит от уровня конкурентоспособности его составляющих (в т.ч. продукции), а также от конкурентоспособности отрасли и страны.

Конкурентоспособность является одним из показателей состояния предприятия как хозяйствующей системы, который определяет перспективы его дальнейшего развития, возможность достижения стратегических целей и задач. Понятие конкурентоспособности предприятия, несмотря на достаточно широкое его использование, является сложным и трактуется неоднозначно.

В табл. 1.3. представлены определения понятия конкурентоспособности предприятия, данных рядом авторов.

Определения понятия "конкурентоспособность предприятия'

Таблица 1.3

Обобщая различные точки зрения относительно толкования сущности категории конкурентоспособность предприятия, можно сказать что это комплексная сравнительная характеристика, отражающая уровень преобладания совокупности показателей оценки возможностей предприятия, определяют его возможность на определенном рынке за определенный промежуток времени по совокупности аналогичных показателей предприятий -конкурентов, это потенциальная или реализованная способность экономического субъекта к функционированию в релевантной внешней среде, основанной на конкурентных преимуществах и отражает его позицию относительно конкурентов.

Конкурентоспособность предприятия определяет позицию организации в конкурентной борьбе, ее положение на рынке и обеспечивается достижением и развитием конкурентных преимуществ, возникающих в экономический, технической, организационной сферах деятельности предприятия. Поэтому ключе вым понятием теории конкуренции, определяющим рыночную позицию субъекта конкуренции, является его сравнительные (конкурентные) преимущества. Конкурентные преимущества предприятия - это совокупность собственных и приобретенных активов и характеристик деятельности предприятия, использование которых обеспечивает ему эксклюзивную компетентность в определенной сфере деятельности и преимущества над конкурентами.

Содержание конкурентной борьбы - завоевание конкретных потребителей, пользующихся услугами конкурентов, а не в действиях против предприятий -соперников. Для победы в конкурентной борьбе необходимо обладать преимуществами на рынке за счет создания и использования факторов преимущества над конкурентами в сфере потребительских характеристик товара и методов его продвижения на рынке.

Конкурентные преимущества - сильные стороны предприятия, если они обеспечивают преимущество над конкурентами и очень важны для целевого рынка.

Понятие "конкурентное преимущество" и "конкурентоспособность" имеют различные интерпретации в зависимости от объекта, к которому они применяются. При системном изучении этих понятий выделяют иерархическую структуру, последовательно включает оценку товара, предприятия, отрасли, экономики с точки зрения их превосходства над аналогичными конкурирующими объектами.

Конкурентоспособность продукции - одна из важнейших характеристик, обеспечивающих конкурентоспособность предприятия. Между категориями конкурентоспособности и предприятия существуют взаимосвязь и взаимозависимость. Конкурентоспособность продукции лежит в основе надежных конкурентных позиций любого производителя. Вместе конкурентоспособность продукции является необходимым, но недостаточным условием конкурентоспособности предприятия.

Рассмотрим отличия этих категорий.

Во-первых, конкурентоспособность продукции определяется для достаточно короткого с экономической точки зрения периода времени, а оценивание конкурентных позиций фирмы связано со сравнительно длительным периодом.

Во-вторых, уровень конкурентоспособности определяется для каждого ее вида, а оценки конкурентоспособности предприятия охватывает всю номенклатуру производимой продукции, или продукцию каждого бизнес -направления (в зависимости от цели определения конкурентоспособности предприятия).

В-третьих, уровень конкурентоспособности предприятия интересует прежде всего его владельца, который определяет целесообразность производственно - хозяйственной деятельности в конкретных условиях. А потребителя при оцен ке конкурентоспособности продукции не интересуют объем затрат и эффективность производства).

В современной научной литературе по экономике и менеджменту понятие конкурентоспособности освещены достаточно широко (табл. 1.4).

Таблица 1.4

Определения понятия "конкурентоспособность продукции"

Обобщая различные точки зрения относительно толкования сущности категории конкурентоспособность предлагаем использовать следующее определение: конкурентоспособность продукции - это сравнительная характеристика, которая определяет отличие рассматриваемой продукции от продукции конкурента и содержит комплексную оценку совокупности ее свойств (некоторые из которых могут не иметь количественного выражения) по выявленным требованиям рынка или свойствам другого товара.

При изучении и теоретического обоснования конкурентоспособности особое внимание следует уделить факторам влияния на конкурентоспособность отрасли, предприятия и продукции (табл. 1.5).

Таблица 1.5

Факторы влияния на конкурентоспособность

Перечисленные факторы, с одной стороны, угрожают существованию отрасли, предприятия, продукции, а с другой - формируют возможности для их дальнейшего развития.

Каждому из указанных факторов, или их группе должны соответствовать условия обеспечения конкурентоспособности отрасли, предприятия, продукции (табл. 1.6).

В данном перечне условий обеспечения конкурентоспособности указаны только важнейшие условия, однако его можно детализировать и расширить в соответствии с ситуацией, сложившейся на рынке.

Условия обеспечения конкурентоспособности

Таблица 1.6

Использование диагностики конкурентоспособности предприятия по нашему мнению, целесообразно в условиях:

• - изучения современного состояния предприятия на рынке;
• - изменения его конкурентной политики;
• - выхода на новые рынки;
• - выхода на рынок с новым видом продукции;
• - стремления к развитию;
• - изучения мероприятий конкурентов по совершенствованию аналогичных товаров;
• - выявления недостатков товаров - аналогов, выпускаемых конкурентами;
• - выявления сильных и слабых сторон конкурентов.

Подытоживая изложенное, следует отметить, что понятие конкурентоспособность имеет универсальное значение и все больше применяется не только в отношении продукции (услуг) в целом, но и по отдельным предприятиям, отраслям.

В то же время конкурентоспособность является одной из весомых показателей оценки состояния предприятия как хозяйствующей системы, который определяет перспективы его дальнейшего развития, возможность достижения стратегических целей и задач.