Механизмы финансовой стабилизации предупреждения кризиса в деятельности предприятий

Процесс стабилизации финансового состояния предприятия условно можно разделить на три этапа:

  • - устранение неплатежеспособности — принцип "отсечения лишнего";
  • - восстановление финансовой устойчивости — "сжатие предприятия";
  • - обеспечение финансового равновесия в длительном периоде.

Принцип "отсечения лишнего" определяет необходимость сокращения размеров как текущих потребностей (вызывающих соответствующие финансовые обязательства), так и отдельных видов ликвидных активов (с целью их срочной конверсии в денежную форму). Это возможно за счет:

  • • ускорения инкассации дебиторской задолженности;
  • • снижения периода предоставления товарного (коммерческого) кредита;
  • • снижения размера страховых запасов товарно-материальных ценностей;
  • • уценки трудноликвидных видов запасов товарно-материальных ценностей до уровня цены спроса с обеспечением последующей их реализаций;
  • • ускоренной продажи неиспользуемого оборудования по ценам спроса на соответствующем рынке;
  • • аренды оборудования, ранее намечаемого к приобретению в процессе обновления основных средств, и др.;
  • • пролонгации краткосрочных финансовых кредитов;
  • • увеличения периода предоставляемого поставщиками товарного кредита.

Цель данного этапа финансовой стабилизации считается достигнутой, если устранена текущая неплатежеспособность предприятия, то есть объем поступления денежных средств превысил объем неотложных финансовых обязательств в краткосрочном периоде. Это означает, что угроза банкротства предприятия в текущем отрезке времени ликвидирована, хотя и носит, как правило, отложенный характер.

"Сжатие предприятия" должно сопровождаться мероприятиями как по обеспечению прироста собственных финансовых ресурсов, так и по сокращению необходимого объема их потребления. Прежде всего это:

  • - сокращение суммы постоянных издержек;
  • - снижение уровня переменных издержек (включая сокращение производственного персонала основных и вспомогательных подразделений; повышение производительности труда и т.п.);
  • - проведение ускоренной амортизации активной части основных средств с целью возрастания объема амортизационного потока;
  • - своевременная реализация выбываемого в связи с высоким износом или неиспользуемого имущества;
  • - обеспечение обновления операционных внеоборотных активов преимущественно за счет их аренды.

Цель этого этапа считается достигнутой, если предприятие вышло на рубеж финансового равновесия, предусматриваемый целевыми показателями финансовой структуры капитала и обеспечивающий его финансовую устойчивость.

Стратегический механизм стабилизации представляет систему мер, направленных на поддержание достигнутого финансового равновесия предприятия в длительном периоде. Этот механизм базируется на использовании модели устойчивого экономического роста предприятия, обеспечиваемого основными параметрами его стратегии.

В системе стабилизационных мер, направленных на вывод предприятия из кризисного финансового состояния, важная роль отводится его санации. Она представляет систему мероприятий по финансовому оздоровлению предприятия, реализуемых с помощью других юридических и физических лиц и направленных на предотвращение объявления предприятия-должника банкротом. Санация носит упреждающий характер, согласуется с целями и интересами предприятия, подчинена задачам антикризисного управления и сочетается с осуществляемыми мерами внутренней финансовой стабилизации.

Цель санации считается достигнутой, если предприятие вышло из финансового кризиса и нормализовало свою работу.

 
Посмотреть оригинал
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ ОРИГИНАЛ   След >