Формы для заполнения к практическому занятию «Разработка целевой программы развития предприятия методом преобразования поля проблем»

Шаг 1. Список проблем.

Табл. I

Список проблем.

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

9.

10.

Табл. 2

Сильные стороны предприятия.

1.

2.

3.

4.

5.

Шаг 2. Сильные стороны предприятия.

Шаг 3. Проверка формулировок проблем на повторы. Шаг 4. Структурирование проблем.

Табл. 3.

Структурирование проблем.

№№

Названия групп

Сугь проблем

Суть решения

Взаимосвязи между группами

Состав групп проблем

1 гр.

2 гр.

3 гр.

Шаг 5. Дерево проблем (рис. 1).

Шаг 6. Диагноз ситуации и формулировка цели программы.

Диагноз:

Цель программы:

Шаг 7. Сценарии развития ситуации в разрезе возможных исходов.

Возможные действия и вероятности наступления связанных с ними событий.

Рис.2. Сценарии развития ситуации.

Табл. 4

Описание путей, показанных на рисунке 2

Отрезок пути

Описание возможных действий

Вероятность наступления событий (для тех точек, в которых возможен выбор)

Сценарий 2

Сценарий 3

Расчеты вероятностей по каждому из путей в разрезе рассмотренных

сценариев.

ЛПР принимает решение действовать по сценарию №

Шаг 8. Преобразование ноля проблем.

Табл. 5.

Результат реализации программы - новое состояние предприятия.

гр

Новое содержание каждой группы проблем

Новая формулировка

1гр.

2 гр.

3 гр.

 
Посмотреть оригинал
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ ОРИГИНАЛ