3.2. ОСОБЕННОСТИ РЕДАКЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПЕЧАТНЫХ И ЭЛЕКТРОННЫХ СМИ

Редакционная деятельность печатных СМИ. Выпуск газеты или журнала зависит от структуры редакции. Несмотря на то что каждый главный редактор находит свои подходы к оптимальному функционированию СМИ, существуют базовые принципы, на основе которых строится структура любой редакции, выпускающей периодическое печатное издание.

Классическая структура традиционной редакции печатного СМИ выглядит следующим образом: главный редактор, заместители главного редактора, тематический отдел, технический отдел, коммерческий отдел.

Во главе редакции стоит главный редактор и его заместители, редакционная коллегия и секретариат. Журналисты объединены в тематические отделы, каждый из которых возглавляет редактор. Технический отдел состоит из нескольких служб (корректоры, компьютерщики, верстальщики). Специалисты, решающие вопросы распространения, привлечения рекламодателей, повышения тиражей СМИ, входят в коммерческую службу. В свою очередь, каждая из этих служб делится на подгруппы. Для такой организации редакционной деятельности характерно единоначалие управления на всех уровнях, высокая персональная ответственность сотрудников редакции за свою работу, оперативность в подаче информации и недопустимость искажения текста в процессе его правки на всех уровнях подготовки.

В современных условиях с развитием новых коммуникационных технологий и минимизацией экономических затрат на изготовление информационных продуктов произошли серьезные изменения в редакционном процессе. Практически все печатные периодические издания России входят в медиахолдинги, которые получили название «издательский дом».

»> Понятие «медиахолдинг» традиционно относят к экономическим терминам, оно обозначает издательскую компанию, вокруг которой объединяются финансово зависимые от нее редакции.

Такое объединение предполагает, что предприятие будет экономически самостоятельным и даже прибыльным, а сетка изданий создаст больше возможностей для рекламодателей. Обращаясь к опыту существования медиахолдингов, представим его на примере функционирования издательского дома «Челябинский рабочий».

Этот издательский дом выпускает четыре периодических издания: «Челябинский рабочий», «Челяба», «Тумба», «Урожайная». Редакция старейшей областной газеты «Челябинский рабочий», которая выходит с 1908 г., состоит из нескольких структур, отвечающих за выпуск новостей, работу сайта и распространение газеты. Первая служба — творческие отделы, которые объединены в «Службу новостей» и «Службу общества». «Служба новостей» включает журналистов, пишущих на темы социальной жизни, экономики, спорта и работающих с письмами читателей. Вторая служба — это группа обозревателей, которые готовят полосу «Мнения». Третья — служба выпуска, которая занимается планированием и созданием газеты, раньше она называлась секретариатом. Редакция сайта выступает как отдельная структура. Важным звеном является служба распространения, которая занимается подпиской и курирует работу курьеров, доставляющих читателям почтовую корреспонденцию. Творческий процесс подготовки материалов проходит в условиях командной работы. В разработке тем участвует наравне с журналистами служба выпуска. Это обусловлено усилением роли визуализации в подаче информации. Обсуждая вместе с пишущими журналистами, что нужно сделать для наиболее выигрышного освещения темы, фоторедакторы и дизайнеры предлагают вместо описания какого-либо процесса подготовить инфографику, проиллюстрировать какие-то аспекты снимками или рисунком. Одновременно участники обсуждения определяют оптимальный размер будущего материала.

Несмотря на то что общим для большинства газет и журналов является их функционирование в составе медиахолдингов, подходы к организации процесса работы имеют свою специфику, что говорит о многообразии форм редакционной деятельности печатных СМИ. Основными организационными методами управления редакцией являются:

  • ? моделирование периодического издания и структурирование редакционной работы;
  • ? планирование деятельности редакции;
  • ? координирование и нормирование труда работников;
  • ? стимулирование, контроль результатов деятельности.

Моделирование — это создание модели структуры редакции. Модель может иметь форму схемы, на которой обозначены подразделения редакции, форму описания, где зафиксировано место каждого подразделения, его место и роль в редакции, или форму сетевого графика, где указаны основные параметры хода подготовки издания (разделы, рубрики, жанры, объем публикаций и др.). Моделирование состоит из нескольких этапов;

  • 1) уточнение направленности издания (цели и задачи);
  • 2) сегментирование и прогноз в соответствии с потребностями потенциальной аудитории (тематика, проблематика, название разделов, рубрик, жанры, авторы, дизайн, периодичность, тираж или охват аудитории);
  • 3) уточнение экономико-правовой базы;
  • 4) создание бизнес-плана, его реализация и корректировка в соответствии с политикой менеджмента и маркетинга издания.

МНЕНИЕ ИССЛЕДОВАТЕЛЯ -

Успешная деятельность менеджеров в СМИ невозможна без адекватных усилий творческой части редакции по моделированию журналистской деятельности (модели структуры редакции, содержания и оформления информационного продукта, процесса подготовки и выпуска издания, самого творческого процесса). Бизнес-план так и останется бизнес-планом, если в редакции не будет создана творческая атмосфера, которая зависит от многих как внешних, так и внутренних факторов, в том числе — от личности редактора, от творческой и целеустремленной команды, осуществляющей свою деятельность на основе закрепленных и добровольно принятых всеми норм и стандартов, от наличия деловой и человеческой атмосферы в редакции, от прогрессивной системы стимулов и вознаграждений.

Тулупов В. Новые подходы к выпуску периодического издания // Вестник ВГУ.

Сер. Гуманитарные науки. 2003. № 1. [Электронный ресурс]. — Режим доступа: http://www.vestnik.vsu.ru/.

Планирование. Система планирования ориентирована на составление нескольких вариантов редакционных планов, которые отличаются друг от друга целями, задачами и периодом действий. Планы могут быть перспективными и оперативными (на неделю и на конкретный номер). План должен соответствовать целям и задачам периодического издания. Координация действий редакции по реализации планов происходит во время производственных совещаний — планерок и летучек. Планерки по координации работы сайта проходят ежедневно, так как содержание сайта изменяется постоянно, а по печатным изданиям — в зависимости от периодичности их выхода. Сегодня многие газеты стали еженедельниками или перешли на двухразовый выпуск, соответственно планерка по печатной версии издания проходит раз или два раза в неделю, в то время как в этих же СМИ планерка по содержанию сайта проходит ежедневно. На этих производственных совещаниях, как правило, присутствуют не только журналисты, но и представители отделов рекламы и дизайна. Это связано с тем, что доминирующей для многих СМИ является не бумажная, а интернет-версия издания, дизайнерская модель которой постоянно изменяется. В современных условиях редакции превратились в настоящие рыночные предприятия, поэтому отдел рекламы становится сегодня одним из основных отделов в структуре редакции. Все отделы редакции печатного СМИ нацелены на полноценное взаимодействие друг с другом.

МНЕНИЕ ИССЛЕДОВАТЕЛЯ -

Процесс координации разделяется на несколько этапов. Первый — сверка плана коллективных действий с реальным положением дел. Второй — принятие управленческого решения, необходимого для устранения недостатков. Третий этап — корректировка плана коллективных действий, внесение в него изменений, необходимых для достижения цели. Обязательное условие осуществление координации — непрерывный контроль деятельности журналистов и отделов редакции и ее результатов.

Гуревич С. М. Газета: вчера, сегодня, завтра. М, 2004. С. 135.

Нормирование труда носит индивидуальный характер, оно обусловлено количеством сотрудников, способностями и опытом работы каждого. Как правило, в редакциях ведется учет работы каждого журналиста. К системе стимулирования примыкает и система взысканий (материальных и моральных), которые объявляются журналисту в связи с нарушением им трудовой дисциплины, профессиональной этики и технологии производства.

Редакционная деятельность в электронных СМИ. Как было сказано выше, базовые принципы функционирования редакции СМИ основаны на нормах российского законодательства. Вместе с тем в организации редакционной деятельности в электронных СМИ (радио, телевидения, Интернета) существует своя специфика. Прежде всего, это касается подходов к учреждению теле-, радио- и видеопрограмм. В ст. 19.1. Закона о СМИ вводятся дополнительные ограничения для учредителей, которыми не могут быть иностранные граждане; лица без гражданства и граждане Российской Федерации, имеющие двойное гражданство; юридические лица с иностранным участием.

ИЗ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВА -

Не могут быть учредителями (соучредителями) телеканалов, радиоканалов, теле-, радио-, видеопрограмм и учредителями юридических лиц телеканалов, радиоканалов, теле-, радио-, видеопрограмм:

  • — иностранное юридическое лицо;
  • — российское юридическое лицо с иностранным участием, доля (вклад) иностранного участия в уставном (складочном) капитале которого составляет 50% и более;
  • — гражданин РФ, имеющий двойное гражданство.

Не могут быть учредителями юридических лиц, осуществляющих телевещание (ст. 19.1. Закона РФ «О СМИ»):

  • — если зона уверенного приема передач охватывает половину и более половины субъектов Российской Федерации;
  • — либо вещание осуществляется на территорию, на которой проживает половина и более половины численности населения РФ.

Закон РФ «О средствах массовой информации». Ч. I.Cr. 19. 1.2013.

(Электронный ресурс]. — Режим доступа: http://www.consultant.ru/.

В пояснительной записке к проекту Федерального закона «О внесении изменений в закон Российской Федерации «О средствах массовой информации» сказано о том, что с 1 января 2016 г. доля капитала иностранных юридических лиц не должна превышать 20% долей в уставном капитале учредителей СМИ. Процесс учреждения электронных СМИ (телевидения и радио) отличается от печатных средств массовой информации еще и тем, что для них кроме регистрации нужна лицензия. Необходимость получения лицензии связана с ограниченным ресурсом частот.

МНЕНИЕ ИССЛЕДОВАТЕЛЯ -

Все желающие не могут осуществлять вещание в силу ограниченности частот. Поэтому, чтобы исключить невольное создание помех для соседних по частоте станций, создать общие правила для всех, кто выходит в эфир, и, наконец, для того, чтобы использовать частоты в интересах всей аудитории, были созданы органы лицензирования радиовещания, которые впоследствии стали лицензировать и телевещание.

Рихтер А. Правовые основы журналистики. М., 2009. (Электронный ресурс]. — Режим доступа: http://evartist.narod.ru/textl7/0001.htm.

Специфика редакции с учетом канала СМИ. С учетом того, что у каждого канала СМИ есть свои особенности, структура редакции на радио и на телевидении сложнее, чем в печатных СМИ. Там наряду с традиционными службами, существуют дополнительные творческие подразделения.

На радио функционируют службы звукозаписи, в которые входят технические сотрудники, а также звукорежиссеры, звукооператоры, музыкальные редакторы. На телевидении такие службы объединяют осветителей, операторов, видеоинженеров, декораторов, гримеров, визажистов, монтажеров. Независимо от системных параметров современного телевидения: географии (общероссийское, региональное, местное); аудитории (для детей, для молодежи, для женщин и др.); времени выпуска (утренний, дневной, вечерний, ночной); тематики передачи (спортивная, музыкальная, культурная, политическая и др.); форм (эфирное, кабельное, спутниковое, интернет-телевидение); жанров (информационный, информационно-аналитический, информационно-развлекательный и др.), — телевизионная редакция может состоять из различных служб. Для примера рассмотрим структуру редакции Информационной службы НТВ:

  • ? главный редактор, заместители главного редактора, возглавляющие отделы, выпускающие утреннюю, дневную и вечернюю программы;
  • ? отделы выпуска и планирования;
  • ? отдел корреспондентов, отдел обозревателей, отдел региональной жизни «Города», международный отдел, отдел специальных проектов;
  • ? отдел режиссеров, отдел операторов, архив.

Общее руководство канала осуществляют генеральный директор и заместитель генерального директора по информационному и общественно-политическому вещанию, которые курируют работу службы информационного и развлекательного вешания и общественно-правовой дирекции. Российские телеканалы и радиостанции функционируют в системе медиахолдингов. Так, например, в «Газпром-Медиа Холдинг» входят телеканалы «НТВ», «НТВ-Плюс», «ТНТ», «Пятница», радиостанции «Эхо Москвы», «Детское радио», «Сити-FM» и др. В медиахолдинг ВГТРК входят «Россия-1», «Россия-2», «Россия-К», «Россия-24», а также региональные телеканалы: ГТРК «Адыгея»; ГТРК «Регион-Тюмень»; ГТРК «Южный Урал».

Редакция интернет-СМИ может быть автономным образованием или другой редакцией, осуществляющей выпуск печатного или электронного СМИ. Если речь идет об автономном периодическом издании, выходящем в Интернете, то оно, как любое другое периодическое издание, должно быть зарегистрировано в Министерстве Российской Федерации по делам печати, телерадиовещания и средств массовой коммуникации. Оно, согласно Закону о «СМИ», называется сетевым изданием и может иметь статус средства массовой информации1. Регистрация проводится на добровольной основе, однако следует иметь в виду, что такое электронное издание, как сайт в информационно-телекоммуникационной сети Интернет, не зарегистрированный в качестве СМИ, средством массовой информации не является

Интернет-СМИ может входить в медиахолдинги. Так, например, в холдинг Rambler входят «Афиша», «Лента.ру», «Газета.Ру», «Чемпи- онат.сом» и др. Вместе с тем оно может быть абсолютно автономным, например, «Страницы Воронежской культуры», «Сноб.ру».

Для интернет-изданий характерна структура редакции традиционного СМИ, в нее входят главный редактор, его заместители, редакторы тематических отделов.

Рассмотрим редакцию сетевого СМИ на примере «Ленты.ру». Традиционные отделы: «Общество», «Политика», «Мир», «Экономика», «Бизнес», «Наука и техника», «Спорт», «Культура» и др. Новые отделы: «Инфографика», «Веб-дизайн», «Программисты» (обеспечивают информационную безопасность сайта и осуществляют его техническую поддержку, выпуск). Отдел выпуска занимается также поиском информационных поводов для тематических отделов и осуществляет редактирование и вычитку создаваемых сообщений.

Особенностью интернет-СМИ является характер планирования в условиях круглосуточного выпуска новостей. Работа над «высокими новостями» планируется особенно тщательно. Существует системное планирование (общий, обычный сценарий развития такого рода истории) и оперативное (корректируемое планирование в реальной ситуации). Оперативность — это залог успеха для интернет-СМИ. От-

‘См. поправку к Закону «О СМИ» от 10.11.2011 г. Ст. 2.

сюда — особая редакционная атмосфера в сетевых изданиях. Постоянное пребывание в состоянии остроконкурентной борьбы за внимание аудитории заставляет редакционные коллективы соревноваться как с подобными себе, так и с информационными агентствами, которые исторически обладают большими экономическими и технологическими возможностями.

 
Посмотреть оригинал
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ ОРИГИНАЛ   След >