ЭКСПЕРТНЫЕ ПРОЦЕДУРЫ ДЛЯ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ

На этой странице:

В практических задачах принятия оптимального решения альтернативы не являются «математическими объектами» , а чаще представляют собой конкретные физические системы: продукты, технологии, организацию технического мероприятия, системы и т. д. Для описания альтернатив и оценки последствий их принятия необходимо решить следующие задачи:

? построить множество возможных и допустимых альтернатив;
? сформировать набор аспектов, существенных для оценки альтернатив;
? определить критериальное пространство;
? упорядочить альтернативы по аспектам;
? получить оценку альтернатив по критериям, т. е. найти отображение Q в критериальном пространстве (см. главу 7).

Все эти задачи являются модификацией общей задачи оценивания: сопоставления числа или нескольких чисел рассматриваемой альтернативе.

Методы решения задачи оценивания основаны на использовании экспертных процедур, поэтому их называют методами экспертных оценок.

ОБЩАЯ СХЕМА ЭКСПЕРТИЗЫ

В общем случае из-за сложности оценивания систем привлекаются специалисты в данной предметной области — эксперты. Решение задач оценивания называют экспертизой. Вопросы, связанные с экспертизой, рассматриваются и решаются консультантом. Он определяет Q, а иногда и вспомогательное множество для экспертизы Q₃ и организует всю процедуру экспертизы.

1. Консультант находит множество допустимых оценок Q, в которых содержится исходная оценка.
2. Консультант определяет множество допустимых оценок Q₃, из которого осуществляют выбор эксперты.
3. Каждый эксперт выбирает свою оценку а, = С, (Q₃), i = 1, N. При этом эксперты могут взаимодействовать между собой.
4. По заранее разработанному алгоритму (формуле) консультант обрабатывает полученную от экспертов информацию и находит результирующую оценку, являющуюся решением исходной задачи оценивания.
5. Если полученное решение не устраивает консультанта, то он предоставляет экспертам дополнительную информацию, т. е. организует обратную связь, после чего они вновь решают задачу оценивания.