Меню
Главная
Авторизация/Регистрация
 
Главная arrow Техника arrow Архитектура деловых центров специальных экономических зон промышленно-производственного типа

3. ЗДАНИЯ ТЕРРИТОРИАЛЬНЫХ УПРАВЛЕНИЙ СЭЗ ППТ

Здания территориальных управлений (ТУ) специальных экономических зон являются неотъемлемой частью деловых центров.

В состав территориальных управлений могут входить также бизнес- и научно-исследовательские центры. Они могут быть решены виде отдельно стоящих зданий или отдельных групп помещений в составе зданий территориальных управлений в зависимости от мощности делового центра.

Территориальные органы управления осуществляют контроль над ходом строительства и обустройства территории СЭЗ. Также в задачи этих структур входит распределение земельных участков, поставка энсргорссур- сов и осуществление других административно-управленческих функций (рис. 7).

Здания территориальных управлений СЭЗ. Примеры решений

Рис. 7. Здания территориальных управлений СЭЗ. Примеры решений: 1-СЭЗ промышленно-производственного типа «Липецк» (г. Липецк»);

2 - СЭЗ технико-внедренческого типа «Дубна» (г. Дубна); 3 - СЭЗ промышленно-производственного типа «Алабуга» (г. Елабуга); 4-СЭЗ промышленно-производственного типа «Чаплыгинская» (г. Чаплыгин); 5-СЭЗ технико-внедренческого типа «Томск» (г. Томск); б-СЭЗ техниковнедренческого типа «Нойдорф» (г. Санкт-Петербург)

Блок-схема функциональных взаимосвязей помещений зданий территориальных управлений СЭЗ ППТ

Рис. 8. Блок-схема функциональных взаимосвязей помещений зданий территориальных управлений СЭЗ ППТ

19

Характерным принципом организации внутреннего пространства таких сооружений является объединение в их структуре большого числа разнообразных по назначению групп помещений, образующих единый многофункциональный комплекс. Этажность этих зданий составляет в среднем пять - семь этажей.

Сложность прогнозирования номенклатуры помещений объектов ДЦ, в том числе и зданий территориальных управлений, обусловливает разработку методики проектирования, применимой к любым сооружениям данного типа.

Как показала практика, комплексы зданий и сооружений территориальных управлений СЭЗ возводятся на территории ДЦ под контролем управляющих компаний. Часть помещений в таких зданиях со временем может быть передана на условиях аренды комианиям-резидентам СЭЗ иод офисы и размещение представительств. Учитывая то, что СЭЗ ППТ является развивающейся структурой, назначение и характер выполняемых управляющей компанией работ может быть со временем кардинально пересмотрен.

Таким образом, при разработке методики проектирования зданий, предназначенных для размещения административных служб СЭЗ, следует отталкиваться от принципов организации гибких пространственных структур, изменение которых возможно с течением времени. Со временем, по мере роста СЭЗ пропорционально увеличивается потребность в офисных помещениях. Растёт штат сотрудников территориального управления СЭЗ, для чего на территории делового центра СЭЗ резервируются земельные участки для расширения существующих зданий и возведения новых.

На первых этапах освоения СЭЗ, как правило, возводится одно здание, которое является отправной точкой в строительстве комплекса сооружений административного назначения на территории СЭЗ задолго до того, как вся ее территория будет освоена предприятиями-резидентами. Здесь же концентрируется штаб строительства основных объектов инфраструктурного обеспечения СЭЗ, ведутся переговоры по привлечению резидентов, для чего оборудуются выставочные площади, переговорные и г.д. (рис. 8).

К основным группам помещений относятся:

  • - служба «одного окна»;
  • - офисные помещения;
  • - дирекция по безопасности;
  • - помещения информационно-технологического обеспечения;
  • - помещения вспомогательного и обслуживающего назначения.

Основой планировочного ядра здания служит группа помещений службы «одного окна», предоставляющая услуги по обеспечению условий для создания благоприятного инвестиционного климата на территории СЭЗ за счёт упрощения процедур взаимодействия бизнеса и государственных органов власти. В её состав входит операционный зал, являющийся основным планировочным элементом, а также зал ожидания для посетителей и вспомогательные помещения для сотрудников службы.

Операционный зал разделяется на две зоны - зону клиентов и рабочую зону, места в которой занимают представители различных служб:

  • - федеральных (налоговой, таможенной, миграционной, пенсионного фонда, госрегистрации, кадастра и картографии);
  • - региональных (управления социальной защиты, администрации муниципального района, торгово-промышленной палаты);
  • - территориального управления СЭЗ земельно-имущественных отношений и управления строительством.

В одном из окон администратором службы «одного окна» территориального управления СЭЗ ведётся регистрация поступающих обращений. Всего в работе задействовано нс менее 12 окон. На каждое окно приходится гго одному сотруднику, рабочие места которых могут выполняться открытыми или закрытыми со стороны служебного коридора. В этом случае они оборудуются дверями шириной не менее 90 см, открывающимися в служебный коридор шириной 1,4 м.

В устройстве рабочих мест предусматриваются экраны из непрозрачных материалов, изолирующие перед каждым окном зоны для посетителей. Рабочие места сотрудников службы «одного окна» оборудуются персональными компьютерами, многофункциональными устройствами и другими видами орггехники. К параметрам их организации предъявляются определенные требования. В частности, они должны быть оборудованы в соответствии с требованиями СанПиН 2.2.2/2.4.1340-03 «Гигиенические требования к персональным ЭВМ и орг анизации работы». Площадь рабочего места должна составлять не менее 3 м2 на человека. Разделяющие их перегородки выполняются высотой 200 см от поверхности ггола. Они могут быть остеклены на всю высоту, начиная с отметки в 75 см от уровня поверхности ггола. Рабочее место должно быть отделено от остальной части операционного зала (клиентской зоны) ггерегородкой. Ее передняя ггансль оборудуется информационным табло (рис. 9; 10).

В зависимости от числа сотрудников в службе одного окна можно рассчитать площадь зоны клиентов. Она должна составлять не менее 12 м2 на одного работника. Рядом с операционным залом предусматривается комната хранения личных вещей сотрудников службы «одного окна» из расчёта не менее 1 м2 на человека. Её минимальный размер 5 м2. Рядом располагается комната отдыха площадью от 15 м2, служебные санитарные узлы в расчёте один на 20 мужчин или 10 женщин.

Технологический процесс работы «одного окна» организован следующим образом. Прибывающие в зал ожидания клиенты на специальных терминалах распечатывают чеки с порядковыми номерами, соответствующими номерам электронной очереди. При её прохождении в зале ожидания на электронном табло загорается порядковый номер чека, с которым клиент проходит в операционный зал к соответствующему окну. Оказав нсобходимые консультации, оператор принимает документы к обработке. Вся процедура занимает нс более 10 минут.

Дальнейший этап прохождения документов по соответствующим инстанциям производится без участия резидента. Резидент в гаком же порядке получает ответ на запрос или пакет готовых документов. Таким образом, процесс взаимодействия представителей бизнеса с управляющими организациями становится автоматизированным.

Для удобства посетителей зал ожидания оборудуется мягкой мебелью из высококачественных материалов (кожа, дерево, хромированная сталь), элементами фитодизайна, создающими особый микроклимат, а также офисными столами и стульями, за которыми можно самостоятельно заполнить нужные документы. В отделке стен, потолка и пола используются долговечные износо- стойкие покрытия (керамогранит, мрамор и т.д.). В решении цветовой гаммы преобладают мягкие пастельные гона. Зал ожидания оснащают системами информационного обеспечения: беспроводным интернетом, теле- и аудиоаппаратурой, копиро- вально- множительными устройствами.

Операционный зал и зал ожидания размещаются в одном уровне. Для создания эффекта визуального единства их разделяют стеклянными перегородками с рисунками, нанесёнными методом шелкографии.

Офисные помещения можно разделить на две группы: административные и рабочие помещения отделов.

В группу административных помещений СЭЗ входят:

  • - кабинет руководителя СЭЗ (генерального директора);
  • - кабинеты заместителей и помощников руководителя СЭЗ;
  • - кабинеты начальников отделов;
  • - зона ожидания посетителей;
  • - переговорная.

Рассмотрим вариант архитектурно-планировочного решения группы административных помещений на примере СЭЗ «Липецк».

Внутренние перегородки на этажах, где располагаются административные помещения, выполняются из стекла, демонстрируя «прозрачность» и «дружественность» деловой среды. Присущая им современная респектабельность подчёркивается использованием в отделке светло-серых тонов.

Административные помещения управляющих компаний напрямую связывают с вестибюлями для посетителей при помощи парадных лестниц и лифтов, число и скорость движения которых подбирается соответствующими расчётами. Помещения, расположенные на пути следования к ним (вестибюль с гардеробом, лестнично-лифтовой холл, зал ожидания), должны отвечать требованиям репрезентативности. Фирменная символика компании может использоваться как элемент внутреннего декора в виде объёмных букв и логотипов.

Оборудование помещений службы «одного окна»

Рис. 9. Оборудование помещений службы «одного окна»: 1 - рабочее место оператора; 2—информационные стенды зала ожидания;

3,4-решение зоны клиентов

Оборудование рабочей кабины службы «одного окна» 1-место клиента; 2-монитор оператора;

Рис. 10. Оборудование рабочей кабины службы «одного окна» 1-место клиента; 2-монитор оператора;, 3 - монитор клиента; 4—компьютерная мышь; 5—перегородка; 6—приставная тумба; 7 — многофункциональное устройство; 8-клавиатура; 9-место оператора; 10-калькулятор; 11 — телефон; 12—информационное табло; 13—системный блок;

14— подставка под системный блок; 15-матовое стекло

Кабинет руководителя СЭЗ связывают с холлом посетителей через приёмную, площадь которой составляет в среднем 18 м2, включая зону для отдыха посетителей, оборудованную мягкой мебелью.

Также в состав приёмной входит зона для разогрева нищи и приготовления напитков, с обязательным устройством мойки. Здесь устанавливается холодильное и другое оборудование. При наличии свободного места данная зона отделяется от остальной части помещения стеклянными или глу- хими перегородками. Её площадь составляет в среднем 5 м . Для приготовления напитков может использоваться специальное оборудование (кофе- пойнты), благодаря чему в офисе создаётся зона, располагающая к неформальному общению.

В состав кабинета руководителя включается несколько функциональных зон:

  • - рабочая зона, образованная отдельно стоящими столами или приставными секциями;
  • - зона для проведения совещаний компании, рассчитанная на 20-25 человек;
  • - зона отдыха и неофициальных приёмов с журнальным столиком, диваном, креслами, оборудованная аудио- и видео системами, доступом в интернет и другой аппаратурой;
  • - зона экспозиции и хранения документов компании.

При кабинете руководителя может быть предусмотрена комната личной гигиены, оснащаемая всем необходимым санитарно-гигиеническим оборудованием. Она располагается рядом с зоной отдыха.

Площадь кабинета варьируются в зависимости от размера его функциональных зон. Обычно она составляет нс более 50 м2, включая комнату от- дыха (18 м ) и личной гигиены (нс менее 3 м ). Кабинет может иметь отдельный вход, ведущий в служебный коридор, минуя приёмную.

Кабинеты заместителей руководителя СЭЗ, состоящие из двух функциональных зон - ожидания и рабочей, имеют площадь в среднем 14-16м2. Рабочая зона таких помещений образуется при помощи 2-х приставных столов, соединенных буквой «Т». Такое решение является наиболее распространённым. Зона отдыха включается в состав рабочего кабинета или выносится за его пределы в отдельное помещение.

Кабинеты заместителей руководителя СЭЗ могут быть объединены между собой помещением приёмной. В её состав входит техническое помещение, оснащаемое но аналогу с приёмной руководителя СЭЗ мойкой, холодильником и другими приборами.

Наиболее удачным местом расположения администрации являются верхние этажи здания. Это позволяет иметь самостоятельные изолированные от общих коридоров выходы на открытые террасы и эксплуатируемые кровли - места неформального общения работников. Открывающиеся с высоких точек здания панорамные виды наглядно демонстрируют успехи компании в освоении территории СЭЗ ППТ.

Рабочие помещения отделов мог ут быть представлены как отдельными кабинетами, предназначенными для руководителей, так и общими залами, размеры которых варьируются в зависимости от решаемых задач и числа сотрудников.

На рис. 11 представлена блок-схема, наглядно демонстрирующая иерархию организационных связей между руководством и структурными подразделениями территориального управления СЭЗ, к которым относятся:

  • - отдел бухгалтерского и налогового учёта;
  • - служба эксплуатации здания;
  • - служба главного энергетика;
  • - отдел охраны труда, производственного контроля и экологии;
  • - отдел информационных технологий и АСУ;
  • - отдел материально-техническог о обеспечения;
  • - отдел каггитального строительства;
  • - отдел правового обеспечения и земельно-имущественных отношений;
  • - планово-экономический отдел;
  • - отдел конкурсных торгов;
  • - отдел управления ггерсоналом;
  • - отдел делопроизводства;
  • - отдел маркетинга и оказания услуг;
  • - планово-сметный отдел.

Функциональное назначение отделов может быть с течением времени изменено.

Основные архитектурно-планировочные требования, выдвигаемые к рабочим помещениям отделов, могут быть сведены к тому, что в их состав помимо собственно офисов также должны входить зоны неформального общения.

В настоящее время большее распространение получила комбинированная модель орг анизации офисного пространства. Данная форма офиса возникла в 80-е гг. XX в. как попытка объединить преимущества офиса-ячейки и офиса с большими помещениями.

Главными отличительными чертами комбинированной модели являются: отсутствие социальной градации между отдельными группами сотрудников, построение производственного ггроцесса, основанного на ггринциггах взаимной заинтересованности его участников, наличие множества разнообразных по функциональному назначению пространств, предназначенных для встреч и неформальных бесед (комнаты переговоров, кафе-бары, мягкие клубные зоны, зимние сады и т.д.).

Организационная структура территориального управления делового центра СЭЗ ППТ 26

Рис. 11. Организационная структура территориального управления делового центра СЭЗ ППТ 26

Основа комбинированного офиса - групповое размещение сотрудников по принципу функциональной направленности. Количество сотрудников в группе составляет от трёх до пятнадцати человек. Пространство комбинированного офиса разделяется перегородками высотой до двух метров и может быть легко изменено. Групповые ячейки лучше всего размещать вдоль общей коммуникационной оси, в состав которой входят различные общественные зоны.

Роль центрального коммуникационного пространства может выполнять атриум, большие залы для групповой работы или зимний сад. В последнем сотрудники и посетители могут провести время за неспешной беседой, отдохнуть. Такая обстановка способствует творческой атмосфере и приближает условия работы по степени комфорта к домашним.

При проектировании комбинированного офиса предлагается учитывать социально-экономическую составляющую.

Работа, выполняемая сотрудниками отделов управляющей компании СЭЗ, в большей степени носит индивидуальный, творческий характер и связана с принятием ответственных решений. В этой связи целесообразно размещение служащих группами но 3-5 человек в кабинетах площадью от 30 до 50 м2.

Функциональной особенностью организации трудового процесса отделов управляющей компании СЭЗ является размещение их руководителей смежно с рабочими группами в небольших кабинетах площадью 12-14 м2. В отдельных случаях этот размер может быть увеличен до 18-20 м2 в зависимости от ранга руководителя и решаемых им задач.

Координацию работы служб, осуществляющих охрану объектов и территории СЭЗ ППТ, производит дирекция по безопасности. Её структурными подразделениями являются служба безопасности и управление охраны.

В состав службы безопасности входят:

  • - отдел экономической безопасности;
  • - отдел пропусков;
  • - отдел технической охраны;
  • - отдел технических средств контроля и др.

Требования, выдвигаемые к оснащению, размещению и площади помещений отделов экономической безопасности и пропусков аналогичны требованиям к офисным помещениям. Они проектируются в составе здания территориального управления СЭЗ в соответствии с заданием на проектирование.

Отдел технической охраны имеет в своём составе помещение, предназначенное для размещения видеоаппаратуры. С сё помощью производится наблюдение за отдельными объектами на территории СЭЗ (складами готовой продукции, особо ответственными зданиями и сооружениями и т.д.), а также элементами транспортной и инженерной инфраструктуры, в том числе и за территорией СЭЗ (водозаборы, газопроводы и г.д.). Его площадь составляет 15 м2. Помимо этого здесь устанавливается пульт охранной и пожарной сигнализации. Количество таких помещений выбирается в зависимости от числа охраняемых объектов.

Функциональными задачами отдела технических средств контроля является обслуживание и ремонт оборудования. Для сто размещения по заданию на проектирование может быть запроектировано отдельное помещение.

Управление охраны осуществляет контроль на входах в здания, прилегающих к ним территорий, и всего периметра СЭЗ ППТ. Структурные подразделения данного управления могут размещаться как в отдельных сооружениях контрольно-пропускных пунктов, так и в вестибюлях зданий рядом с тамбуром. В частности, размещение этой службы является необходимым условием обеспечения безопасности в зданиях территориальных управлений.

При помещениях, где ведётся круглосуточное дежурство, предусматриваются комнаты отдыха и приема пищи (площадью не менее 5 м2).

Так как доступ в здание территориального управления СЭЗ ведётся по пропускам, в площадь вестибюля включается зона контроля. Её размеры устанавливаются в расчёте 0,25 м2 на одного сотрудника, если их количество на превышает 50 человек (0.15 м2 — при числе сотрудников от 50 до 120

9

и 0,1 м - когда больше 120).

Для описания группы помещений информационно-технологической инфраструктуры приведём рекомендации дирекции СЭЗ «Липецк» как наиболее точно характеризующие требования, выдвигаемые к сё архитектурно-планировочному решению.

В них входят:

  • а) телекоммуникационный узел связи, предоставляющий услуги по передаче данных, поддержке инфраструктуры сетей, функционированию биллинговой системы для расчётов стоимости оказания услуг;
  • б) центр обработки данных, обеспечивающий обработку, хранение данных и доступ к ним для управляющей компании СЭЗ, а также других организаций, не являющихся резидентами зоны. В его функциональные задачи входит оказание услуг аренды серверов, а также осуществление бесперебойной работы систем информационной инфраструктуры управляющей компании;
  • в) узел связи, осуществляющий комплекс услуг телефонной связи;
  • г) помещение для хранения вспомогательного оборудования.

Для функционирования элементов, указанных в подпунктах а, б, в, предусматривается наличие самостоятельных систем электроснабжения, хранения данных и их резервного копирования.

Каждый функциональный элемент данной группы должен представлять собой обособленное пространство, оборудованное системами контроля доступа. Возможно объединение их на базе центра обработки данных с разделением стеклянными перегородками.

Площадь помещений, их инженерно-техническое оснащение (электроснабжение, системы кондиционирования и освещения) должны быть достаточны для размещения современного оборудования, способного обеспечить предоставление указанных выше услуг в расчёте на общее количество ком- паний-потребителей СЭЗ.

Для компьютера, управляющего внутренней сетью здания территориального управления, предусматривается серверная, её площадь составляет 10-15 м2, а также помещения операторов и инженеров-электроников, в расчёте не менее 6 м2 на одного сотрудника, включая кладовую для хранения расходных материалов (10-12 м2).

К группе помещений вспомогательного и обслуживающего назначения, входящих в состав зданий и сооружений деловых центров, можно отнести:

  • - коммуникационные, взаимосвязанные с вестибюлем и администрацией СЭЗ, где располагаются рабочие места сотрудников, оказывающих консультационные услуги (рис. 12);
  • - помещения общественного питания (столовая сотрудников управляющей компании, кафе и т.д.);
  • - спортивные (тренажёрный зал с подсобными помещениями, сауна, бассейн, массажный кабинет);
  • - конференц-центр (залы совещаний разной вместимости от 100 до 500 человек, фойе с кафе-баром и выставочным залом) (рис. 13);
  • - помещения для работы с документами (хранение, копирование, обработка);
  • - складские помещения для хранения различных материалов и инвентаря;
  • - мастерские по ремонту оборудования, кладовые;
  • - служебные помещения обслуживающего персонала;
  • - технические, связанные с инженерно-техническим обслуживанием здания (вентиляционные камеры, машинные залы с оборудованием для кондиционеров, электрощитовые, лифтовые шахты и др.);
  • - помещения санитарно-бытового назначения (рис. 14).

По данным дирекции СЭЗ «Липецк», здания территориальных управлений СЭЗ должны централизованно оснащаться комплексами по поддержанию документационного обеспечения административного управления и техническими комплексами сопровождения документов архивного фонда.

Комплексы по поддержанию документационного обеспечения административного управления предназначены для выполнения любого объёма копировально-множительных, печатных и типографических работ без помощи сторонних организаций. Такие комплексы позволяют централизованно осуществлять копировально-множительные процессы, увеличить полезную площадь, снизить затраты на расходные материалы и упростить обеспечение сервисного и технического обслуживания. К помещениям, где они размещаются, выдвигаются следующие архитектурно- планировочные требования: площадь должна составлять не менее 85 м , установка перегородок выполняется только после доставки оборудования на место, желательно использовать помещения, расположенные на первых этажах зданий с дверным проемом шириной не менее 1,8 м (рис. 15).

Технические комплексы сопровождения документов архивного фонда предназначены для комплектования, учёта и использования документов, образовавшихся в процессе деятельности территориального управления. Эти комплексы позволяют обеспечить значительную экономию пространства и организовать эффективную работу сотрудников с архивными материалами.

К обустройству помещений для их размещения предъявляются определённые требования в соответствии с указанными рекомендациями (рис. 16). Площадь - не менее 40 м2. Они должны быть удалены от лабораторий, помещений производственного, складского и бытового назначения, где могут храниться или применяться пищевые продукты или химические вещества.

Освещение допускается использовать как естественное, так и искусственное.

Кроме того, должны быть достаточно широко представлены вес известные элементы социально-бытовой сферы услуг, что позволит достаточно эффективно функционировать объектам деловой инфраструктуры СЭЗ ППТ вдали от города, обеспечит им инвестиционную привлекательность и комфортные условия пребывания резидентов. К ним относятся магазины, химчистки, салоны красоты, центр обучения и переподготовки, отделение банка, почта. Введение их в строй также может быть поэтапным.

Развитая и целенаправленная система специализированных предприятий дополнительного обслуживания должна активно способствовать расширению потока резидентов и повышению его доходности.

На стадии подготовки первичной инфраструктуры СЭЗ в зданиях территориальных управлений деловых центров СЭЗ, помимо перечисленных выше, должны предусматриваться помещения, соответствующие пожеланиям резидентов. Они должны оборудоваться современной компьютерной техникой, передовыми средствами связи и офисной мебелью.

Это обстоятельство обусловливает необходимость резервирования дополнительных пространств в объёме зданий, структура построения и вместимость которых сможет обеспечить технологическую непрерывность их обслуживания.

Так, например, для проведения выездной комиссии но модернизации при президенте РФ, проходившей на базе здания территориального управления СЭЗ ППТ «Липецк» в январе 2010 года, был полностью переоборудован выставочный центр, изначально предназначенный для иных целей, в результате чего его площадь уменьшилась в два раза. Необходимо учесть габариты оборудования и мебели при проектировании малых конференц- залов, которые могут использоваться для проведения таких мероприятий (рис. 17).

Примеры размещения гардеробов в зданиях делового центра

Рис. 12. Примеры размещения гардеробов в зданиях делового центра

Вместимость и площадь конференц-залов

Рис. 13. Вместимость и площадь конференц-залов

Помещения вспомогательного и обслуживающего назначения в здании территориального управления делового центра СЭЗ ППТ

Рис. 14. Помещения вспомогательного и обслуживающего назначения в здании территориального управления делового центра СЭЗ ППТ:

  • 1-малый конференц-зал с выставочным пространством; 2- конференц- зал на 200 мест; 3-зал совещаний управляющей компании на 25 мест; 4-вестибюль первого этажа; 5 - обеденный зал столовой;
  • 6- тренажёрный зал
Пример технологического оснащения помещения для комплекса по поддержанию документационного обеспечения административного

Рис. 15. Пример технологического оснащения помещения для комплекса по поддержанию документационного обеспечения административного

управления

Экспликация:

1- полноцветный копировальный аппарат: 2-брошюровочный аппарат; 3—комплексное решение «Визитки, открытки, обложки для компьютерных дисков»; 4- монохромный копировальный аппарат; 5 - комплексное решение «Книга в твёрдом переплёте»; б—комплексное решение «Ламинирование»; 7— комплексное решение «Книга в мягком переплёте»; 8— полноцветный копировальный аппарат; 9— монохромный копировальный аппарат; ?0-комплексное решение «Переплёт»

Выводы

1. Здание территориального управления СЭЗ, расположенное на территории ДЦ СЭЗ федерального уровня «Липецк», является наглядным примером достижений архитектурной практики. Основным принципом организации его внутреннего пространства, как было сказано выше, служит многофункциональность, обусловленная расположением в едином комплексе служб и помещений различного назначения.

  • 2. Многофункциональность пространства отмечается при проектировании СЭЗ регионального уровня, где ведущее место в инфраструктуре также занимают административные здания деловых центров (например, СЭЗ ППТ «Чаилыгинская», «Тербуны», «Данков», «Елецпром»).
  • 3. Здания территориальных управлений СЗ ППТ являются инструментом аффективной работы СЭЗ ППТ.
  • 4. Здания и сооружения ДЦ по параметрам технологического оснащения, объемно-планировочным и архитектурно- художественным решениям должны отвечать современным требованиям, выдвигаемым мировым бизнес-сообществом, что повлечёт за собой дальнейшее развитие их типологии.
План расстановки стеллажей в архиве 1 - помещение для работы с документами; 2 - фондохранилище

Рис. 16. План расстановки стеллажей в архиве 1 - помещение для работы с документами; 2 - фондохранилище

 
Посмотреть оригинал
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ ОРИГИНАЛ   След >
 

Популярные страницы