Меню
Главная
Авторизация/Регистрация
 
Главная arrow Экономика arrow Бизнес-сети в России
Бизнес-сети в России

Бизнес-сети в России


ВВЕДЕНИЕГлава 1 КРИЗИС КОРПОРАТИВНЫХ СТРУКТУР И НЕОБХОДИМОСТЬ СОЦИОЛОГИЧЕСКИХ ИССЛЕДОВАНИЙ ВНУТРИ КОРПОРАЦИЙ1.1 Мифы новых российских корпорацийКорпорации и свободные агенты.Роль бизнес-образования в формировании корпоративного мышления.Недооценка социального фактора.Новые российские корпорации: история возникновения и народная мифология.Управленческие мифы новых российских корпораций.Миф 1. Об идеальной карьере менеджераМиф 2. О структурной системе управления (иерархической структуре)Миф 3. Об эффективности должностных инструкцийМиф 4. О привязанности менеджеров к корпорациям по мере карьерного роста (ведение множественных проектов)Миф 5. О кризисе «духа предпринимательства» в РоссииМиф 6. О западных корпорациях как образце для подражанияМиф 7. Об оптимальной оплате труда и графике занятости1.2 Необходимость новых подходов к внутрикорпоративным социологическим исследованиямПривлечение западных консультантов.1.3 Социальные сети в исследовании корпораций: практический запросПроблемные направления исследований корпораций.Информационные потоки в новых организациях.Возникновение и последующая формализация структур.Краткие выводыГлава 2 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ПРЕДПОСЫЛКИ СЕТЕВОГО РАССМОТРЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЙ2.1 Теоретические основания сетевых подходов в исследовании организаций2.2 Прикладные сетевые исследования в бизнесеВнутрикорпоративные сети, типы занятости.Межфирменные сети (маркетинговые сети).Взаимоотношение властных структур и бизнеса.Исследование влияния типов структур.2.3 Предыстория: возникновение и развитие понятия «социальные сети»2.4 Показатели свойств сетиСила связи.Размер сети.Сетевая плотность.Центральность и централизация.Краткие выводыГлава 3 ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ СТРУКТУРЫ ОРГАНИЗАЦИЙ И ЕЕ ВЛИЯНИЕ НА ПРОДВИЖЕНИЕ ИННОВАЦИЙ3.1 Методологические особенности построения сетевой структуры по данным общероссийского опроса. Коэффициент эффективности организационной структурыОсобенности анкеты.3.2 Сетевизация российских предприятий3.3 Влияние сетевых характеристик на инновационные процессы предприятияКраткие выводыГлава 4 ОЦЕНКА ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ В УСЛОВИЯХ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ4.1 Методологические особенности проведения опроса на предприятиях российских корпораций4.2 Условия проведения реструктуризации в региональных предприятиях российских корпорацийМиф о золотом веке предприятия.Миф о «конфликте поколений».Отношение к реструктуризации.4.3 Структурирование отношений на предприятии4.4 Рекомендации по оптимизации управленческой структуры на предприятииОсознание управленческих функций.Краткие выводыГлава 5 СИСТЕМА УПРАВЛЕНЧЕСКИХ КОММУНИКАЦИЙ ВНУТРИ ЦЕНТРАЛЬНОГО ОФИСА КОРПОРАЦИИ5.1 Иерархия проблем в центральном офисе корпорации: запрос на исследование«Отцы и дети»: изменение кадровой политики компании.Нарушения коммуникаций в структуре компании.Рассогласование управленческих функций.Размывание ответственности.Обучение кадров, ротация и перспективы карьерного роста.Ранжирование проблем коллективом.5.2 Востребованность организационных изменений в центральном офисе компанииЗапрос на коммуникацию.5.3 Методологические особенности проведения опроса в центральном офисе российских корпораций5.4 Диагностика структуры управленческих связей центрального офиса компанииОбщая структура взаимодействия: дублирование связей.Краткие выводыГлава 6 СОЦИОМЕТРИЯ ВНУТРИОФИСНЫХ ОТНОШЕНИЙ - ОПРОС ТОП-МЕНЕДЖЕРОВ 6.1 Методологические особенности проведения социометрии в крупных корпорацияхОбщие принципы проведения социометрии среди менеджеров компании.Требование 1. Подготовка социометрического анализа.Требование 2. Одновременность, репрезентативность и конфиденциальность.Требование 3. Представление социометрических данных.Расчет индивидуальных социометрических индексов.Анализ и интерпретация связей между социометрическими критериями (признаками).6.2 Группировки менеджеров: признание профессионалов6.3 Повседневные коммуникации — с кем лучше всего работается6.4 Продвижение инноваций — ключевые фигуры6.5 Группировки менеджеров: идеальная командаОбщая структура управленческих коммуникаций6.7 Оценка взаимовлияния социометрических критериевКраткие выводыГлава 7 РАЗВИТИЕ ОТРАСЛЕВЫХ РЫНКОВ ЧЕРЕЗ ИНДИВИДУАЛЬНЫЕ МЕНЕДЖЕРСКИЕ КАРЬЕРЫ: НА ПРИМЕРЕ РЫНКА ТЕЛЕКОММУНИКАЦИЙ САНКТ-ПЕТЕРБУРГА7.1 Методологические особенности отраслевой сетевизации по данным открытых источниковСовместная работа в организации (фирме).Совместное участие в бизнес-ассоциациях, советах директоров и т.д.Шаг 1. Выбор сетеобразующих факторов — артефактовШаг 2. Заполнение матриц смежности, расчет сетевых индикаторовШаг 3. Построение графов, анализ получившихся сетей7.2 Особенности развития рынка телекоммуникаций: факторы влиянияВзаимоотношения акторов в процессе получения профессионального образования.Взаимоотношения акторов в процессе профессиональной деятельности.Взаимоотношения акторов в советах директоров.Взаимоотношения акторов в ассоциациях.Краткие выводыГлава 8 ПОСТРОЕНИЕ МЕЖФИРМЕННЫХ СЕТЕЙ И ОЦЕНКА СТРУКТУРНОЙ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ (НА ПРИМЕРЕ РЫНКА АКГ) Членство в профессиональных организациях.Общая структура взаимодействия на рынке.Краткие выводыГлава 9 РАСПРОСТРАНЕНИЕ КОРПОРАТИВНЫХ ЦЕННОСТЕЙ В ЭКСПЕРТНО-МЕНЕДЖЕРСКОЙ СРЕДЕ9.1 Менеджеры и свободные агенты в России:перспективы сосуществования в корпоративном контексте9.2 Типологизация профессионалов, подбор оснований и оценка размеров группТестирование критериев в глубинных интервьюВыявление значимых критериев в количественном опросеКонструирование типологизации профессиональных группПересечение типологизаций9.3 Отношение профессионалов к работеГрафик занятостиСпособ оплатыРаспределение ответственности9.4 Множественные проекты9.5 Организация и взаимоотношения в нейЧто такое корпорация — видение менеджеров и свободных агентовМежличностные отношения в организации, их ценность для менеджеров и свободных агентовКарьера в организации, переходы внутри типовИностранные корпорации9.6 Образы менеджера и свободного агентаСамо- и взаимное восприятие образов менеджеров и свободных агентовМенеджерская субкультура9.7 Профессионалы как ресурс пополнения властной и экспертной средыВключение профессионалов во властную средуПреподавание и академическая деятельность, экспертная средаПрофессиональные контакты и социальные сетиТехнические ресурсы менеджерской средыКраткие выводыЗАКЛЮЧЕНИЕБИБЛИОГРАФИЯ
 
РЕЗЮМЕ След >
 

Популярные страницы