«Золотые» правила руководства проектом

Проекты уникальны но своему определению. Каждый проект создается для достижения определенной цели. Однако, существуют определенные принципы, являющиеся общими для руко- водсгва успешными проектами и называемые «золотыми» правилами руководства проектом. Эти важные принципы следует помнить при рассмотрении конкретных задач, проектных решений и обязанностей, описываемых в СПРП, или при ежедневном использовании СПРП в качестве руководства проектом [1,7, 3].

Удачное начало

При неудачном начале исправить положение всегда трудно и часто невозможно в любой сфере деятельности.

Проекты не являются исключением. Планирование представляет наиболее критическую часть проекта. Именно в этой части формулируются определения и обязательства.

Как правило, причина провала проектов заюпочаегся в том, что с самого начала проекта не соблюдались некоторые базовые принципы. Именно в самом начале проекта особенно большое значение имеет соблюдение этих правил, необходимая организация и база, обеспечивающая поддержание дисциплины на протяжении всего жизненного цикла проекта.

 
Посмотреть оригинал
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ ОРИГИНАЛ   След >