Эволюционная теория организации и теория "3К"

Генезис теории эволюции организации

Одной из центральных категорий экономики всегда было и остается управление, направленное на изменение организационных систем. Организационная система отражает всякое движение, связанное с целеполага- нием и обработкой информации е точки зрения кибернетического подхода. С этих позиций категория "управление" взаимосвязана с понятием "самоорганизация (адаптация) кибернетических систем". Анализ многолетней теории и практики развития социально-экономических систем показывает, что они складываются из множества контуров управления, формирующих технологические ресурсы. Большой вклад в развитие кибернетики за рубежом внесли работы как зарубежных авторов Н. Винера, Д. фон Неймана, С. Бира, К. Шеннона, гак и известных российских ученых А. Н. Колмогорова, Л. В. Канторовича, А. А. Богданова, А. И. Берга, В. М. Глушкова и других.

Исходя из положений теории Ч. Дарвина, провозглашался принцип естественного отбора в борьбе за выживание. Теория дарвинизма объясняла процесс развития живых существ и общественных организаций через призму конкуренции, выживания сильнейшего, результатом чего было формирование многообразных форм жизни. Однако в течение всего периода господства теории происхождения видов, была сформирована и получила свое развитие теория сотрудничества и взаимодействия в природе. Эти идеи были впервые сформулированы в начале XX века великим мыслителем-есте- ствоиспытателем Петром Алексеевичем Кропоткиным. По его мнению, доминирующим принципом эффективного развития организации в широком смысле является взаимовыручка и сотрудничество, что нашло подтверждение в работах зарубежных и российских исследователей, посвященных проблемам управления цепями поставок на принципах адаптации.

Современные организации способны выживать только за счет объединения усилий в рамках единой среды взаимодействия. В качестве этапов механизма управления рассматриваются: цель, объект управления, управляющее звено, память, обратная связь, возмущающее воздействие внешней среды. Однако, рассматривая сложные динамические системы, кибернетика нс ставит перед собой задачи всестороннего анализа их функционирования, конкретные (прикладные) особенности этих систем оказываются вне поля зрения. Объектом изучения являются лишь процессы управления: процессы сбора, обработки, хранения информации и ее использования для целей организации. Таким образом, предметом изучения технологического менеджмента является управление технологическими процессами и их ресурсами в сложных организационно-технических системах — интегрированных цепях поставок. К основным методологическим принципам технологического менеджмента, как генезиса теории эволюции организации, можно отнести системный анализ, т. е. анализ проблем и объектов как совокупности взаимосвязанных (интегрированных) элементов и диагностику цепей поставок, обеспечивающую установление причинно-следственных связей между элементами.

С точки зрения теории технологического менеджмента, ключевые компетенции выявляются не только в технологических процессах организации, но и за ее пределами: во взаимодействии ресурсов организаций, входящих в цепь поставок. Рассмотрение содержания модели ИСМ с точки зрения ресурсно-технологической составляющей позволяет сформулировать новые принципы и подходы к эффективному управлению.

Для принятия обоснованных решений и управления организацией необходим не только большой массив оперативной информации, адекватно описывающей состояние процессов и внешней среды, но и наличие сбалансированных друг с другом ключевых компетенций, которыми являются инфраструктура, транспортировка, управление запасами, складское хозяйство, грузоперерабогка и другие ресурсы. С учетом того, что информация адекватно описывает ("отражает") их движение и взаимодействие, она рассматривается как стратегический ресурс в общей структуре технологических ресурсов.

Решающим фактором успешного осуществления всех процессов в традиционной модели управления является информация. Для полного и адекватного отражения информации на всех иерархических уровнях создается эффективно и опережающе действующая интегрированная информационная система (ИИС). С ее помощью обеспечивается управление в реальном времени движения технологических ресурсов: от заключения контракта с поставщиками до момента потребления конечного продукта.

Возможность наращивания ("расширения") традиционной модели управления предполагает включение принципов и механизмов кооперации и саморегулирования, что способствует организационной адаптации и снижению функциональных конфликтов. Роль механизмов саморегулирования в цепи до конца не оценена.

 
Посмотреть оригинал
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ ОРИГИНАЛ   След >