Стратегии управления рисками

Согласно принципам корпоративного управления компаниям, как специализирующимся на нанотехнологиях, так и любым другим, только начинающим свою деятельность или уже «зрелым», в первую очередь необходимо определить свои риски, т. е. выделить те события, в случае возникновения которых могут возникнуть серьезные проблемы. После идентификации рисков их следует оценить с точки зрения вероятности их появления и тяжести ущерба, который они могут повлечь. Основная трудность такой оценки связана с отсутствием необходимого объема количественных статистических данных, поэтому пока вероятность рисков и тяжесть ущерба вычислить трудно.

После определения и оценки рисков выбирают путь управления каждым из них:

• • минимизация риска;
• • смягчение последствий (ослабление);
• • собственное удержание (страхование себя);
• • передача риска другому лицу.

Минимизация риска

Избегание риска предусматривает выполнение только тех видов деятельности, которые не сопряжены со значительными рисками. В качестве примера такого подхода можно привести решение не покупать собственность из-за ответственности, связанной с таким приобретением, или решение не использовать опасные химические вещества в производственном процессе. Несмотря на то что этот вариант кажется простым способом снижения рисков, он может быть сопряжен с упущенными выгодами, доступными при принятии на себя риска. Очевидно, отказ от инвестиций в бизнес с целью избежать риска приводит к потере потенциальных возможностей и снижению прибыли.