Метод «Точный бросок»

При таком подходе ERP-система определяет дизайн процессов с фокусировкой только на нескольких ключевых процессах, подобных тем, что содержатся в финансовом модуле ERP-системы. Его обычно применяют в небольших компаниях, которым ещё предстоит дорасти до полнофункциональной ERP- системы. При этом преследуется цель как можно быстрее запустить один или несколько основных модулей ERP-системы, функциональность которых необходима в данный момент. Редкие компании, которые внедрили ERP таким способом, могут сразу похвастаться хорошей отдачей инвестиций от новой системы. Большинство фирм используют данный способ как инфраструктуру для обеспечения безболезненной инсталляции других модулей в будущем. Также иногда выясняется, что установленная таким образом ERP-система немногим лучше своей предшественницы, поскольку она не заставляет сотрудников менять привычный стиль работы. Выполнение трудного процесса реинжиниринга, после того как система уже стоит в компании, становится более серьёзным испытанием, чем если бы системы не было вообще. Немногие в компании могут почувствовать на этом этапе ощутимое преимущество от внедрения новой системы по сравнению с предыдущей.

Метод «точного броска» позволяет выиграть время и оттянуть на неопределённый срок малопонятную многим предприятиям процедуру реинжиниринга бизнес-процессов. Однако опыт внедрения ERP в России показал, что именно отказ от реинжиниринга и оптимизации бизнес-процессов является основной причиной неудач при внедрении MRPII- и ERP-систем. Данный метод может быть рекомендован лишь для малых предприятий и предприятий непроизводственного сектора, для которых функциональная мощь полноценных MRPII- и ERP-систем пока не нужна.

 
Посмотреть оригинал
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ ОРИГИНАЛ   След >