Учет мероприятий по повышению эффективности производства

Оперативный учет мероприятий научно-технического прогресса включает несколько составляющих (рис. 43).

Важнейшими мероприятиями плана повышения эффективности производства являются мероприятия по освоению новых и совершенствованию выпускаемых видов продукции, механизации и автоматизации производства, внедрению новой техники, модернизации действующего оборудования, совершенствованию управления производством, улучшению технологии и организации производства.

Оперативный учет мероприятий по освоению производства новых видов продукции должен отразиться ход производства и выпуск новых и усовершенствованных изделий с указанием номенклатуры и сроков окончания ра-

Состав оперативного учета мероприятий научно-технического прогресса

Рис. 43. Состав оперативного учета мероприятий научно-технического прогресса

бот по отдельным этапам освоения (техническая подготовка производства, выпуск головного или опытного образца изделия и подготовка к выпуску серии). Только такой оперативный учет даст возможность контролировать ход освоения новых видов продукции.

Оперативный учет уровня механизации производственных процессов и энерговооруженности труда ведется по отдельным цехам и участкам на основе отражения объема конкретных работ, выполненных механизированным способом, взятых по отношению к общему объему этих работ, а также количества потребленной энергии. Данные такого учета позволяют ежемесячно определять уровень механизации производственных процессов и энерговооруженности на одного рабочего или на один человеко-час работ. На основе регулярного сопоставления данных с плановыми показателями контролируют уровень механизации производственных процессов и энерговооруженности труда по каждому цеху, участку и в целом по организации.

Оперативный учет технического уровня оборудования ведется по отдельным цехам и участкам. Он дает возможность контролировать замену старого, выбывающего оборудования новым, замену универсального оборудования специальным и автоматизированным, а также установить количество модернизированного оборудования. Данные учета используются для исчисления ежемесячного удельного веса нового и модернизированного, а также специального и автоматизированного оборудования в общем оборудовании цехов, участков и организации в целом. Сравнение фактических показателей с плановыми дает возможность осуществлять контроль за их уровнем в динамике.

Оперативный учет уровня конструирования ведется по организации, он заключается в раздельном отражении наименований унифицированных деталей и типоразмеров нормализованных деталей наряду с общим числом деталей в каждом изделии, специальных инструментов и приспособлений наряду с их общим числом или количеством оригинальных деталей в изделии. На основании этих данных можно ежемесячно или раз в квартал (год) определять фактические коэффициенты содержания унифицированных и нормализованных деталей и коэффициент оснастки, а также контролировать их уровень в соответствии с планом.

Оперативный учет уровня технологии ведется по цехам, он отражает объем выпуска продукции, осуществляемого конкретным прогрессивным методом, а также поточным методом, наряду с общим объемом выпуска данной продукции. Эти данные позволяют ежемесячно исчислять удельный вес прогрессивных методов технологии и удельный вес продукции, изготовленной поточным методом, по цехам и в целом по организации. Сопоставление фактических показателей с плановыми дает возможность организовать контроль за уровнем технологии производства в динамике. Наряду с этим большое значение имеет оперативный учет конкретных мероприятий технического прогресса. Прежде всего он должен исходить из необходимости отражения времени начала и завершения внедрения в производство каждого из мероприятий, а также их полноты по сравнению с плановым объемом. Это необходимо для приведения запланированной экономической эффективности в соответствие с условиями фактического внедрения и затем установить отклонение в образовании эффективности.

Учет фактической экономической эффективности от внедрения мероприятий технического развития организации должен отразить результаты, полученные от внедрения мероприятий по тем же разделам и направлениям, по которым составляется план повышения эффективности производства. На каждое мероприятие заводится карточка оперативного учета экономической эффективности (рис. 44, 45), которая хранится в картотеке.

На карточках записывают исходные плановые показатели: код мероприятия по плану; намеченный срок внедрения; лицо, ответственное за внедрение; показатели экономической эффективности (экономия материалов, затрат труда, времени работы оборудования, сокращение цикла производства, рост объема продукции, улучшение ее качества); условно-годовую экономию; экономию до конца года в целом по мероприятию и среднемесячную плановую экономию. Кроме того, отражают расходы, связанные с внедрением мероприятия, и чистую месячную экономию, т. е. экономию за вычетом суммы произведенных расходов. По мере фактического осуществления мероприятия в карточке делают отметки о начале внедрения и завершении мероприятия, времени, с которого ведется исчисление фактической экономической эффективности.

Если фактическая эффективность по полноте внедряемого мероприятия ниже или выше плановой, то плановая экономия корректируется, и в карточке отражают уточненную среднемесячную экономию. Среднемесячная экономия принимается за фактическую. Ежемесячно подводятся итоги экономии — абсолютной и за вычетом произведенных расходов.

Если отсутствует расчет экономической эффективности, в карточках учета отражают лишь сроки внедрения и объем работ, связанных с внедрением мероприятия (по технике безопасности, совершенствованию управления и т. д.).

По-особому организуется учет мероприятий, не отраженных в плане повышения эффективности производства. Они фиксируются в рапортах-отчетах каждого цеха за истекший день с указанием сроков, места осуществления и от-

Лицевая сторона карточки оперативного учета экономической эффективности от внедрения мероприятия

Рис. 44. Лицевая сторона карточки оперативного учета экономической эффективности от внедрения мероприятия

Оборотная сторона карточки оперативного учета экономической эффективности от внедрения мероприятия

Рис. 45. Оборотная сторона карточки оперативного учета экономической эффективности от внедрения мероприятия

ветственного лица, а также анализа результатов от внедрения мероприятий с целью улучшения оперативного руководства этим участком деятельности и его звеньев. Оперативный учет указанных мероприятий ведут в ведомости, где указываются наименования мероприятии, результаты, сроки выполнения, их объем и т. д. (табл. 56).

Таблица 56

Ведомость учета внеплановых мероприятий повышения эффективности производства

п/п

Наименование и краткое содержание мероприятия

Достигнутый

результат

Участок

Дата принятия мероприятия

Ответственный

исполнитель

Срок выполнения

Полнота

осуществления

намеченный

фактический

Оценку выполнения плана повышения эффективности производства следует давать каждый месяц, так как только полное выполнение плана обеспечивает улучшение всех основных показателей работы организации. В оперативном учете следует указывать количество выполненных мероприятий, сумму полученной экономии, частично выполненные и невыполненные мероприятия. Экономия отражается по разным показателям в натуральном и стоимостном измерителях и по совокупной величине. По важнейшим мероприятиям в отчете следует указать сроки выполнения и суммы экономии. Месячный отчет организации о выполнении плана повышения эффективности производства приведен в табл. 57.

Для анализа отчетных данных следует сопоставить сумму экономии и размер снижения себестоимости продукции. Влияние отдельных факторов на снижение себестоимости продукции (потерь от брака в производстве, от недостач деталей, недостач и порчи материалов, штрафов, пени и неустоек и т. д.) устанавливают по данным оперативного учета. Полученный разрыв определит влияние неучтенных факторов и неточность расчета экономии. К неучтенным факторам отОтчет о выполнении плана повышения эффективности производства за отчетный месяц и с начала года

Показатель

За месяц по мероприятиям, внедренным

С начала года (за 11 месяцев)

в отчетном месяце

с начала года

Количество

Сум- ма экономии, тыс. руб.

Количество

Сумма экономии, тыс. руб.

I. Общие показатели выполнения плана

1. Всего намечено мероприятий

6

1,5

12,6

117

248,0

2. Выполнено

8

2,7

27,1

114

264,8

3. Частично выполнено

1

0,5

1,9

9

16,8

4. Не выполнено

1

0,3

2,8

10

17,9

5. Результат экономии (перевыполнено (+), недовыполнено (-))

+3

+1,6

+ 16,4

+6

+33,0

II. Экономия, полученная в результате внедрения мероприятий

1. Снижение расхода металла, т

100

1,4

13,4

954

130,0

2. Снижение расхода пиломатериала, м3

24

0,2

1,6

243

14,4

3. Снижение расхода вспомогательных материалов

2,2

10,5

4. Снижение расхода топлива, т

57

0,1

0,7

562

6,5

5. Снижение расхода инструментов

0,6

4,8

6. Снижение расхода электроэнергии, тыс. кВт ? ч

44

0,1

0,7

474

7,2

Показатель

За месяц по мероприятиям, внедренным

С начала года (за 11 месяцев)

в отчетном месяце

с начала года

Количество

Сум- ма экономии, тыс. руб.

Количество

Сумма экономии, тыс. руб.

7. Сокращение трудоемкости продукции, тыс. нормо-ч

18,4

1,5

6,8

182

78,5

8. Снижение расходов по обслуживанию производства и управлению

3,0

29,1

Итого

3,3

29,0

281,0

III. Важнейшие из выполненных мероприятий

Наименование ме- ронрмятмн

Сумма экономии

Срок

выполнения

за месяц

с начала года

но плану

фактически

IV. Важнейшие из невыполненных мероприятий

Наименование ме- роприятия

Сумма экономии

Срок

выполнения

за месяц

с начала года

но плану

фактически

носятся такие, по которым не исчислены экономическая эффективность, результаты по неучтенным потерям, повышение квалификации рабочих и в связи с этим лучшее использование ресурсов.

Сопоставим на примере экономию и снижение себестоимости продукции за год (тыс. руб.):

1. Экономия от внедрения мероприятий плана

повышения эффективности производства................. 281

2. Снижение себестоимости продукции за

отчетный год по сравнению с прошлым...................... 240

  • 3. Прибавляются:
    • а) потери от брака в производстве........................ 18
  • б) потери от недостачи деталей............................. 14
  • в) потери от недостачи и порчи материалов....... 8
  • г) непроизводительные расходы (штрафы,

пеняидр.)........................................................................... 12

  • д) увеличение цен на материалы и тарифов........ 11
  • е) отрицательные отклонения от норм

расходования ресурсов................................................... 16

  • 79
  • 4. Исключаются:
    • а) излишки материальных ресурсов................... 7
    • б) полученные штрафы, пеня и неустойки......... 13
    • в) положительные отклонения от норм

расходования ресурсов.................................................. 6

  • 26
  • 5. Снижение себестоимости продукции с учетом

добавлений и исключений............................................. 293

6. Разрыв (293 - 281)................................................. 12

Полученный результат свидетельствует о необходимости совершенствования как оперативного учета с целью охвата большего числа факторов, влияющих на изменение себестоимости продукции, так и методов расчета экономической эффективности от внедрения мероприятий технического развития организации.

В состав плана повышения эффективности производства включаются изобретения и рационализаторские предложения. Для правильного определения фактической экономической эффективности от внедрения этих мероприятий необходимо организовать их четкий оперативный учет.

Оперативный учет изобретений и рационализаторских предложений целесообразно вести на карточке, приведенной на рис. 46, 47.

Особенностью оперативного учета изобретений и рационализаторских предложений на указанных карточках является отражение сумм премий и доли капитальных вложений. В табл. 58 отражены сведения по рационализации и изобретательству за отчетный период.

Лицевая сторона карточки оперативного учета мероприятий по изобретательству и рационализации

Рис. 46. Лицевая сторона карточки оперативного учета мероприятий по изобретательству и рационализации

Оборотная сторона карточки оперативного учета мероприятий по изобретательству и рационализации

Рис. 47. Оборотная сторона карточки оперативного учета мероприятий по изобретательству и рационализации

Рационализаторская и изобретательская деятельность не должна ограничиваться рамками одной организации, в которой реализованы такие предложения. Их следует распространить и на другие организации. Для этого необходимо не только вести учет всех затрат, связанных с разработкой и внедрением указанных предложений, но и определять

Отчет по рационализации и изобретательству

Показатель

Прошлый

год

Отчетный период с начала года по 01.11

Всего рационализаторов и изобретателей на заводе, чел.

575

613

Количество рационализаторов и изобретателей на 100 человек работающих, чел.

15

16

Всего поступило предложений, шт.

615

536

Количество предложений на 100 человек работающих, шт.

16

14

Из общего количества предложений поступило, шт.: а) от рабочих

319

270

б) инженерно-технических работников

287

258

в) служащих

9

8

Количество принятых к внедрению из общего числа поступивших предложений, шт.

404

381

Всего предложений, внедренных в производство, шт.

315

320

Сумма условно-годовой экономии, полученной от внедрения предложений, тыс. руб.

158,0

171,0

В том числе экономия, полученная от внедрения предложений:

а) рабочих

73,0

79,2

б) инженерно-технических работников

81,5

87,8

в) служащих

3,5

4,0

Процент внедренных предложений от количества принятых к внедрению

78,0

84,0

их стоимость, в которую помимо затрат целесообразно включать сумму расчетной прибыли организации.

 
Посмотреть оригинал
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ ОРИГИНАЛ   След >