Диверсификация как вид инновационной стратегии.

Важнейшим способом выживания и повышения конкурентоспособности национальных парков, как и любых других предприятий, функционирующих в условиях рыночной экономики, может явиться диверсификационная деятельность - одновременное развитие многих, не связанных друг с другом видов производства, расширение ассортимента услуг, модернизация имеющихся продуктов. Применительно к национальному парку обновлению и изменению могут подвергаться туры, снаряжение, сфера размещения, предложения в сфере питания, комплекс образовательных услуг и т.д.

Необходимым условием и базисом для реализации процесса диверсификации является анализ тенденций изменения рыночного спроса и предложения. Цель стратегии диверсификации - снижение коммерческого риска, сглаживание колебаний в сбыте продукции, увеличение суммарного туристского потока и финансовых поступлений, стабилизация деловой активности предприятия. Один из примеров диверсификации с внедрением в смежные сферы деятельности демонстрирует национальный парк Куршская Коса. Администрация парка практикует, помимо других предложений, проведение совещаний. Национальные парки Запада, в частности таких стран, как Франция и Италия, предлагают кратковременную рекреацию для участников конгрессов и симпозиумов разного уровня, проходящих в крупных городах.

Стратегия диверсификации объединяет четыре базисных направления, по которым может осуществляться развитие предприятия.

Первое направление - стратегия концентрированного роста - ориентировано на улучшение и модернизацию производимого продукта или на разработку нового в пределах одной и той же отрасли, при этом предприятие может вести поиск возможностей для улучшения своего положения на существующем рынке, либо менять сегмент рынка. Примером применения стратегии концентрированного роста в гостиничном бизнесе является создание в Швейцарии в 2001 г. гостиницы Lady’s First, отдыхать в которой могут только женщины и дети, при этом возраст мальчиков не должен превышать 12 лет.

Второе направление - стратегия интегрированного роста - связано с расширением самого предприятия путем добавления новых структур. Согласно этой стратегии, предприятие может осуществлять интегрированный рост как путем приобретения собственности, так и путем расширения изнутри. В первом случае рост предприятия происходит за счет приобретения или создания собственных дочерних предприятий, обеспечивающих выполнение различных функций, которые раньше выполнялись сторонними организациями (снабжение, продукты и т.д.) При этом снижается зависимость от поставщиков, а сами поставки могут превратиться в источник дополнительных доходов.

Третье направление - стратегия диверсификационного роста - включает стратегии центрированной, горизонтальной и конгло- меративной диверсификации. Стратегия центрированной диверсификации базируется на поиске дополнительных возможностей для создания новых услуг в рамках существующих. Относительно услуг ООПТ - это может быть разработка и предложение раритетных маршрутов, с высоким качеством обслуживания, ограниченным потоком посетителей. Стратегия горизонтальной диверсификации предполагает поиск возможностей роста на существующем рынке за счет новой продукции, требующей новых технологий. Относительно ООПТ - это может быть разработка и внедрение новых видов экологического туризма, разработка различных направлений оздоровительной рекреации (косметология и т.п.), этнографические туры и т.д. Важнейшим условием реализации данной стратегии является наличие соответствующих ресурсов и предварительная подготовка персонала. Стратегия кон- гломепативной диверсификации - это разработка новых услуг, их реализация на новых рынках.

Четвертое направление - стратегия сокращения реализуется тогда, когда предприятие нуждается в перегруппировке сил после длительного периода роста или в связи с необходимостью повышения эффективности работы. Крайний случай стратегии сокращения - невозможность дальнейшего проведения данного вида бизнеса, его ликвидация.

 
Посмотреть оригинал
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ ОРИГИНАЛ   След >