Меню
Главная
Авторизация/Регистрация
 
Главная arrow Спорт arrow Менеджмент в сфере физической культуры и спорта

15.4. Стиль управления

Руководство коллективом физкультурной организации занимает существенное место среди факторов, определяющих ее функционирование и социально-экономическое развитие. Оно реализуется в сфере взаимоотношений менеджеров и подчиненных.

Как уже указывалось в тексте настоящего пособия, одной из главных функций руководителя является принятие и организация исполнения управленческих решений. Социальнопсихологическая оценка состояния руководства в физкультурной организации учитывает прежде всего сложившуюся практику коллективного участия в процессе принятия управленческих решений. Именно характер и степень участия работников организации в принятии и реализации стратегических решений в значительной степени определяет стиль руководства коллективом физкультурной организации.

В социальной психологии под стилем руководства понимают совокупность наиболее характерных для данного руководителя форм взаимоотношений с подчиненными.

Стиль руководства определяется следующими факторами:

  • • системой управленческих воздействий руководителя на подчиненных;
  • • спецификой стоящих перед коллективом задач;
  • • взаимоотношениями между руководителем и подчиненными;
  • • объемом должностных полномочий;
  • • личностными особенностями руководителя;
  • • личностными особенностями подчиненных;
  • • своевременностью и целесообразностью применения тех или иных методов и средств управления, форм поощрения и наказания.

Именно эти обстоятельства, перечень которых может быть продолжен, определяют индивидуальный стиль руководства.

Различают три стиля руководства, классификация которых берет свое начало с известных работ психолога К. Левина. К этим основным стилям руководства относят:

  • 1) автократический (авторитарный, административный, директивный);
  • 2) демократический (товарищеский, коллегиальный);
  • 3) либеральный (анархический, нейтральный, разрешительный).

Большинство современных исследователей и практиков управления признают возможность существования этих грех стилей. При этом они считают, что в чистом виде руководители какого- либо стиля практически не встречаются. Очевидно, речь должна идти о тяготении руководителя к одному из рассмотренных стилей.

Сравнительная характеристика стилей менеджмента

Таблица 15

Критерий

сравнения

Авторитарный

стиль

Демократический

стиль

Либеральный

стиль

1. Способ принятия решений

Единоначалие

Совместно с подчиненными

Подчиненными на основе указаний руководителя

2. Способ доведения задач до исполнителя

Приказ

Предложение

Просьба,

уговоры

3. Ответственность

Полностью у руководителя

В соответствии с полномочиями

Полностью в руках подчиненных

4. Принцип подбора кадров

Избавление от сильных конкурентов

Ориентация на деловых людей, помощь в карьере

Нет четкой ориентации

5. Инициатива

Допускается

Поощряется и используется

Полностью в руках исполнителей

(1 Отношение руководителей к знаниям

Считает, что все знает сам

Постоянно учится и требует этого от подчиненных

Безразличие

7. Отношение руководителя к подчиненным

Дистанцируется

Контактирует

Не проявляет инициативы

8. Отношение руководителя к дисциплине

Жесткое,

формальное

Разумное

Мягкое,

нетребовательное

9. Используемая система

стимулирования

Наказание с редким поощрением

Поощрение с редким наказанием

Нет четкой ориентации

Источник: Зайцева НА. Менеджмент в сервисе и туризме. - М., 2009. - С. 267.

Совершенно очевидно, что ни приведенная таблица, никакая другая схема не могут охватить все грани и проявления стиля руководства.

Вопросы для самоконтроля

  • 1. Какое значение имеют социально-психологические аспекты в менеджменте физкультурно-спортивной организации?
  • 2. Дайте характеристику формальных и неформальных групп в физкультурно-спортивной организации.
  • 3. Раскройте сущность лидерства.
  • 4. Какие основные требования предъявляются к лидеру?
  • 5. Раскройте сущность четырех типов подходов к изучению лидерства в организации.
  • 6. Раскройте сущность стиля руководства.
  • 7. Какими факторами определяется стиль руководства?
 
Посмотреть оригинал
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ ОРИГИНАЛ   След >
 

Популярные страницы