Руководство коллективом физкультурной организации занимает существенное место среди факторов, определяющих ее функционирование и социально-экономическое развитие. Оно реализуется в сфере взаимоотношений менеджеров и подчиненных.
Как уже указывалось в тексте настоящего пособия, одной из главных функций руководителя является принятие и организация исполнения управленческих решений. Социальнопсихологическая оценка состояния руководства в физкультурной организации учитывает прежде всего сложившуюся практику коллективного участия в процессе принятия управленческих решений. Именно характер и степень участия работников организации в принятии и реализации стратегических решений в значительной степени определяет стиль руководства коллективом физкультурной организации.
В социальной психологии под стилем руководства понимают совокупность наиболее характерных для данного руководителя форм взаимоотношений с подчиненными.
Стиль руководства определяется следующими факторами:
• системой управленческих воздействий руководителя на подчиненных;
• спецификой стоящих перед коллективом задач;
• взаимоотношениями между руководителем и подчиненными;
• объемом должностных полномочий;
• личностными особенностями руководителя;
• личностными особенностями подчиненных;
• своевременностью и целесообразностью применения тех или иных методов и средств управления, форм поощрения и наказания.
Именно эти обстоятельства, перечень которых может быть продолжен, определяют индивидуальный стиль руководства.
Различают три стиля руководства, классификация которых берет свое начало с известных работ психолога К. Левина. К этим основным стилям руководства относят:
Большинство современных исследователей и практиков управления признают возможность существования этих грех стилей. При этом они считают, что в чистом виде руководители какого- либо стиля практически не встречаются. Очевидно, речь должна идти о тяготении руководителя к одному из рассмотренных стилей.
Сравнительная характеристика стилей менеджмента
Таблица 15
Критерий
сравнения
Авторитарный
стиль
Демократический
стиль
Либеральный
стиль
1. Способ принятия решений
Единоначалие
Совместно с подчиненными
Подчиненными на основе указаний руководителя
2. Способ доведения задач до исполнителя
Приказ
Предложение
Просьба,
уговоры
3. Ответственность
Полностью у руководителя
В соответствии с полномочиями
Полностью в руках подчиненных
4. Принцип подбора кадров
Избавление от сильных конкурентов
Ориентация на деловых людей, помощь в карьере
Нет четкой ориентации
5. Инициатива
Допускается
Поощряется и используется
Полностью в руках исполнителей
(1 Отношение руководителей к знаниям
Считает, что все знает сам
Постоянно учится и требует этого от подчиненных
Безразличие
7. Отношение руководителя к подчиненным
Дистанцируется
Контактирует
Не проявляет инициативы
8. Отношение руководителя к дисциплине
Жесткое,
формальное
Разумное
Мягкое,
нетребовательное
9. Используемая система
стимулирования
Наказание с редким поощрением
Поощрение с редким наказанием
Нет четкой ориентации
Источник: Зайцева НА. Менеджмент в сервисе и туризме. - М., 2009. - С. 267.
Совершенно очевидно, что ни приведенная таблица, никакая другая схема не могут охватить все грани и проявления стиля руководства.
Вопросы для самоконтроля
1. Какое значение имеют социально-психологические аспекты в менеджменте физкультурно-спортивной организации?
2. Дайте характеристику формальных и неформальных групп в физкультурно-спортивной организации.
3. Раскройте сущность лидерства.
4. Какие основные требования предъявляются к лидеру?
5. Раскройте сущность четырех типов подходов к изучению лидерства в организации.
6. Раскройте сущность стиля руководства.
7. Какими факторами определяется стиль руководства?
