Меню
Главная
Авторизация/Регистрация
 
Главная arrow Спорт arrow Менеджмент в сфере физической культуры и спорта

13.3. Стратегический анализ внутренней и внешней среды физкультурно-спортивной организации

При рассмотрении физкультурно-спортивной организации (глава 7) указывалось, что на нее влияют различные факторы внутренней и внешней среды. Для того чтобы организация адаптировалась в таких условиях, необходимо четко представлять суть влияющих факторов.

13.3.1. Анализ внешней среды физкультурно-спортивной организации

Внешнее окружение организации необходимо изучать для того, чтобы определить те возможности и угрозы, которые менеджмент должен принимать во внимание при разработке стратегического развития организации. Принято различать внешнюю среду прямого воздействия (непосредственное окружение, или мезосреда) и косвенного воздействия (макросреда).

Анализ внешней среды прямого воздействия включает в себя изучение факторов, оказывающих непосредственное влияние на организацию. При этом следует учитывать, что и сама организация может оказывать определенное влияние на окружающую среду.

К основным факторам прямого воздействия можно отнести:

  • а) анализ отрасли «Физическая культура и спорт» - современная привлекательность отрасли характеризуется, во-первых, стремительным увеличением различных видов спорта и видов двигательной активности; во-вторых, все большим числом людей, включающихся в занятия физическими упражнениями; в-третьих, строительством разнообразных спортивных сооружений, создающих комфортные условия для занятий; в-четвертых, разработкой новых оздоровительных технологий и тренажеров; в-пятых, развитием нормативно-правовой базы, защищающей права граждан страны на занятия физической культурой и спортом и т.п.;
  • б) анализ факторов конкуренции - высокая привлекательность отрасли стимулирует открытие все большего числа коммерческих физкультурно-спортивных организаций, предлагающих на рынке разнообразные физкультурно-оздоровительные услуги; существование организаций, производящих замещающий продукт (другие виды досуговой деятельности людей) и т.п.;
  • в) анализ потребителей физкультурно-оздоровительных услуг - изучается влияние территориального расположения организации на ее посещаемость потребителями; социально-демографические (пол, возраст, уровень образования и т.д.) и социально-психологические (привычки, вкусы, стиль жизни и т.п.) характеристики потребителей; их отношение к физической культуре и спорту; их удовлетворенность физкультурно-оздоровительными услугами и т.п.;
  • г) анализ поставщиков спортивного оборудования и инвентаря - стоимость поставляемых спортивных товаров; обеспечение и гарантия их качества; уровень обслуживания поставляемых спортивных товаров и т.п.

При необходимости могут изучаться и другие факторы прямого воздействия на организацию: взаимоотношения с территориальными органами управления физической культурой и спортом, образованием; администрацией муниципальных образований, депутатским корпусом, местными средствами массовой информации и т.д.

Анализ факторов косвенного воздействия на физкультурноспортивную организацию связан с изучением следующей совокупности факторов: политико-правовых, экономических, социокультурных и технологических.

Стратегический анализ факторов косвенного воздействия проводится с помощью хорошо известной в менеджменте методики PEST-анализа. PEST - это аббревиатура четырех английских слов: Political-legal - политико-правовые, Economic - экономические, Sociocultural - социокультурные, Technological forces - тех- нологически е фактор ы.

В менеджменте эти факторы раскрываются следующим образом.

Политико-правовые факторы:

  • 1. Правительственная стабильность.
  • 2. Изменение законодательства.
  • 3. Государственное влияние на отрасли, включая долю госсобственности.
  • 4. Государственное регулирование.
  • 5. Конкуренция в отрасли.
  • 6. Налоговая политика.

Социокультурные факторы:

  • 1. Демографические изменения.
  • 2. Изменение структуры доходов.
  • 3. Отношение к труду и отдыху.
  • 4. Социальная мобильность населения.
  • 5. Активность потребителей.

Экономические факторы:

  • 1. Общая характеристика экономической ситуации (подъем, стабилизация, спад).
  • 2. Курс национальной валюты и ставка рефинансирования.
  • 3. Уровень инфляции.
  • 4. Уровень безработицы.
  • 5. Цены на энергоресурсы.

Технологические факторы:

  • 1. Государственная техническая политика.
  • 2. Значимые тенденции в области НИОКР.
  • 3. Новые продукты (скорость обновления и освоения новых технологий).
  • 4. Новые патенты.

Целью PEST-анализа является мониторинг изменений макросреды по четырем узловым вышеуказанным направлениям и выявление тенденций, событий, не подконтрольных физкультурной организации, но оказывающих влияние на результаты принятых стратегических решений.

 
Посмотреть оригинал
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ ОРИГИНАЛ   След >
 

Популярные страницы