Управленческие решения в менеджменте сферы физической культуры и спорта

Виды управленческих решений в физкультурно-спортивных организациях

Постановка целей, выдвижение задач в управлении физкультурным движением находит свое выражение в определенном управл е и чес ком реше ни и.

Управленческое решение - важная функция управленческой деятельности по решению проблем, стоящих перед физкультурной организацией. При этом следует подчеркнуть целесообразность, сознательность этой деятельности.

Выработать и принять управленческое решение - это значит выработать и принять определенное постановление коллегиально или единолично (письменно или устно), в котором определена цель, поставлена задача, указаны пути и способы достижения цели, предусмотрено обеспечение объекта управления необходимыми для выполнения решения материальными, финансовыми и трудовыми ресурсами, определены лица, ответственные за выполнение решения, сроки исполнения и т.п.

Управленческие решения в процессе управления физкультурно-спортивными организациями принимаются при наличии назревшей проблемы на всех уровнях - организации в целом, функциональным подразделением, отдельным работником. Однако круг вопросов, по которым их принимают, будет различным. Возникновение проблемы характеризуется в первую очередь наличием несоответствия между желаемым и фактическим состоянием физкультурно-спортивной организации.

Круг проблем физкультурно-спортивных организаций может охватывать:

• экономические вопросы (увеличение прибыли, удержание доли рынка услуг и др.);

  • • организационные вопросы (развитие организации, совершенствование структуры управления и т.д.);
  • • производственные вопросы (расширение рабочих площадей, улучшение обеспечения спортивным оборудованием и инвентарем, новыми оздоровительными технологиями и т.д.);
  • • кадровые вопросы (набор новых работников, повышение квалификации персонала и т.д.).

Управленческие решения различаются:

  • а) по субъекту управления, который принимает решение: единоличное, коллегиальное, коллективное;
  • б) по объекту управления, то есть в зависимости от того, для кого решения предназначены: по всей организации, по функциональному подразделению, по отдельному работнику;
  • в) по времени действия: долгосрочные (рассчитанные на длительный срок, исчисляемый пятилетним, четырехлетним и более длительным периодом); среднесрочные до пяти лет; краткосрочные - до 1 года; кратко действующие, разовые решения;
  • г) по характеру решаемых задач - социальной значимости (роль и место организации в функционировании и развитии социума); экономические (получение прибыли, развитие бизнеса); организационные (преобразование внутренней структуры организации); технологические (совершенствование учебно- трен ировоч но го процесса);
  • д) по объему и направленности содержащихся в решении указаний и рекомендаций. Одни решения содержат лишь общую цель, дают общее направление работы, другие - более конкретны, более детализированы;
  • е) но степени обязательности выполнения решения ответственными лицами. Они могут быть категоричными, обязательными, имеющими силу закона, директивы или приказа, а могут быть и рекомендательными, имеющими форму совета, пожелания;
  • ж) по способу фиксации - документированные управленческие решения (оформление на бумажном или электронном носителе); недокументированные (устные).

Выработка и принятие управленческого решения является начальным этапом в осуществлении управленческого цикла, причем этапом очень важным. От того, насколько качественно и своевременно решение, в большой степени зависит успех управления, достижение поставленной цели.

 
Посмотреть оригинал
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ ОРИГИНАЛ   След >