Меню
Главная
Авторизация/Регистрация
 
Главная arrow Спорт arrow Менеджмент в сфере физической культуры и спорта

ГЛАВА 7. Физкультурно-спортивная организация как объект менеджмента

7.1. Системная характеристика физкультурноспортивной организации

Основным звеном отечественного физкультурно-спортивного движения на протяжении многих лет является физкультурно- спортивная организация. Именно в рамках этих организаций осуществляется вся разнообразная работа по физическому воспитанию учащихся, подготовке спортсменов высокого класса, предоставляются физкультурно-оздоровительные услуги, проводятся физкультурно-спортивные мероприятия.

Прежде всего рассмотрим, что представляет собой физкультурно-спортивная организация. В законе зафиксированы порядок создания и основные направления ее деятельности (см. врезку).

Физкультурно-спортивные организации могут быть коммерческими организациями, некоммерческими организациями и создаваться в различных организационно-правовых формах, предусмотренных законодательством Российской Федерации для коммерческих и некоммерческих организаций. Создание, деятельность, реорганизация и ликвидация коммерческих и некоммерческих физкультурно-спортивных организаций осуществляются в соответствии с законодательством Российской Федерации, регулирующим порядок создания, деятельности, реорганизации и ликвидации коммерческих и некоммерческих организаций, а также в соответствии с учредительными документами физкультурно-спортивных организаций.

Физкультурно-спортивные организации участвуют в организации работы по развитию физической культуры и спорта среди различных групп населения, создают условия для охраны и укрепления здоровья спортсменов и других участвующих в спортивных соревнованиях и учебно-тренировочных мероприятиях лиц, обеспечивают спортсменам и тренерам необходимые условия для тренировок, а также иным образом содействуют этим лицам в достижении высоких спортивных результатов.

Источник: Федеральный закон «О физической культуре и спорте в Российской Федерации» (№ 329-ФЗ от 4 декабря 2007 г.), ст. 10.

Физкультурно-спортивная организация, будучи объектом товарно-денежных отношений, обладает экономической самостоятельностью и полностью отвечает за результаты своей хозяйственной деятельности. Она самостоятельно формирует цели и задачи, разрабатывает стратегию и политику своего развития, изыскивает необходимые для их реализации средства, набирает работников, приобретает оборудование и материалы, решает множество структурных вопросов.

Поэтому она должна сформировать у себя систему менеджмента, которая обеспечила бы ей высокую эффективность работы, конкурентоспособность и устойчивость положения на рынке физкультурно-оздоровительных и спортивных услуг.

Рассмотрение физкультурно-спортивной организации с использованием системного подхода позволяет представить изучаемый объект как сложноорганизованную систему, имеющую определенную структуру, содержащую известное количество соответствующим образом взаимосвязанных элементов.

В первую очередь необходимо отметить, что физкультурноспортивная организация, являясь социальной системой, выступает прежде всего как социальная общность людей, объединившихся для достижения общей цели. С другой стороны, она своей деятельностью призвана удовлетворять потребности различных категорий населения в разнообразных видах физической активности. Поэтому физкультурно-спортивная организация представляет собой достаточно сложную социально-экономическую, социально-педагогическую систему, отражающую ее своеобразие и специфику. Среди множества других характеристик, описывающих социальные системы, которые приведены в литературе, выделим, е точки зрения менеджмента, две наиболее существенные: по степени связи организации с окружающей средой - это открытая система; по зависимости от времени действия - динамическая система.

На основании вышеизложенного коммерческая физкультурноспортивная организация как социальная система может быть представлена следующим образом - см. рис. 11.

Рассмотрим основные компоненты внутренней структуры коммерческой физкультурно-спортивной организации. Взаимодействие внутри физкультурной организации определяется целями и задачами, которые она призвана реализовывать, ее масштабами, отражающими количество занимающихся, разнообразием предоставляемых услуг, наличием филиалов и т.д. Однако при этом, несмотря на существующие разнообразия, внутренняя структура любой организации имеет вид, представленный на рис. 12.

Коммерческая физкультурно-спортивная организация как система

Рис. 12. Коммерческая физкультурно-спортивная организация как система

Источник: Филиппов С.С., Антонова Н.И. Анализ коммерческой физкультурно-спортивной организации как социальной системы // Научно-теоретический журнал: Ученые записки университета им. П.Ф. Лесгафта. - № 5(87). - 2012.

Эта структура включает:

  • • систему менеджмента, определяющую стратегическое развитие и оперативное управление жизнедеятельностью организации;
  • • тренерский и инструкторский состав, обеспечивающий реализацию физкультурно-оздоровительного процесса по предоставлению услуг;
  • • физкультурно-оздоровительный процесс, включающий содержание занятий, их организацию, применяемые педагогические и оздоровительные технологии, необходимый спортивный инвентарь и оборудование;
  • • вспомогательный состав, поддерживающий необходимый уровень условий для осуществления физкультурно-оздоровительного процесса.

Следует особо подчеркнуть, что ключевым, центральным компонентом организации, хотя он и не входит в ее внутреннюю структуру, является потребитель физкультурно-оздоровительных услуг.

Менеджмент коммерческой физкультурно-спортивной организации формирует и изменяет, при необходимости, внутреннюю структуру организации, процесс управления, физкультурно- оздоровительный процесс, его содержание, технологию, обеспечивает необходимые условия для оказания физкультурно- оздоровительн ых услуг.

Система менеджмента предполагает в первую очередь осуществление управления процессом предоставления физкультурно-оздоровительных услуг как основного вида деятельности организации: выбор вида услуг, форм занятий (групповые, индивидуальные), обеспечение их качества и т.д.

В ноле зрения системы менеджмента организации должны находиться вопросы:

  • • маркетинга, предполагающего изучение рынка физкультурно-спортивных услуг, обеспечение проведения рекламно-пропагандистских компаний но продвижению предлагаемых услуг, анализ ценовой политики на рынке услуг;
  • • управление финансами организации (финансовое и экономическое обеспечение бизнес-планирования деятельности организации);
  • • составление бюджета и финансового плана организации на конкретные периоды работы;
  • • анализ результатов финансовой деятельности организации и определение ее финансовых возможностей;
  • • управление персоналом физкультурной организации (подбор и расстановку менеджеров среднего уровня управления, тренерских, инструкторских кадров, вспомогательного состава; переподготовка и повышение квалификации кадров).

В рамках острой конкуренции на рынке физкультурно- спортивных услуг особое значение приобретают условия, в которых реализуются эти услуги. Обеспечение их на высоком уровне в соответствии с требованиями занимающихся является еще одним важным направлением, которое должна реализовывать система менеджмента организации в своей деятельности.

Важное место в анализе социальных систем отводится характеристике внешней среды. Практически во всех научных изданиях, посвященных менеджменту, рассматриваются вопросы взаимодействия организации с внешней средой, что подчеркивает значимость этой проблемы.

Суть рассмотрения внешней среды, окружающей физкультурную организацию, сводится к вычленению тех или иных учреждений и организаций, которые потенциально могут или уже оказывают влияние на деятельность системы. А физкультурная организация должна соответствующим образом отреагировать на эти воздействия, чтобы сохранить свою эффективность.

В менеджменте принято выделять внешнюю среду прямого и косвенного воздействия.

К факторам прямого воздействия относят законы и учреждения государственного регулирования, поставщиков товаров и услуг, трудовые ресурсы, потребителей и конкурентов.

Под средой косвенного воздействия понимаются факторы, которые могут не оказывать прямого немедленного воздействия на операции, но тем не менее сказываться на них. Здесь речь идет о таких факторах, как состояние законотворчества, экономики страны и региона, научно-технический прогресс, политические и социокультурные изменения, влияние групповых интересов, существенные для физкультурной организации события в других странах.

При этом нужно принимать во внимание:

  • • во-первых, внешние и внутренние изменения требуют от менеджмента организации изучения и анализа этих изменений и на этой основе принятия адекватных управленческих решений;
  • • во-вторых, указанные изменения требуют от менеджмента воздействия на эти изменения или приспособления к ним;
  • • в-третьих, успешная деятельность менеджмента с учетом влияния внешних и внутренних изменений должна строиться на анализе, обработке и использовании различной информации об этих изменениях.

К наиболее существенным характеристикам окружающей среды для менеджмента физкультурно-спортивных организаций относятся:

  • • демографические тенденции развития общества в целом и конкретного региона в частности (темпы прироста населения, половозрастные характеристики населения и г.д.);
  • • социальные тенденции развития общества и регионов (уровень образования, профессиональная структура и г.д.);
  • • экономические тенденции развития общества и регионов (социальная направленность соответствующих бюджетов, уровень занятости населения, уровень цен на товары и услуги, уровень платежеспособности населения и т.д.);
  • • уровень развития спортивных сооружений (количество, функциональная направленность, пропускная способность, предоставляемые услуги, место расположения физкультурной организации);
  • • уровень развития инновационных технологий оздоровительной физической культуры (направленность фитнес-программ, компьютерных технологий, используемый инвентарь, оборудование);
  • • спрос потребителей на физкультурно-оздоровительные услуги, его тенденции, факторы, влияющие на его развитие;
  • • информация о положении дел у аналогичных физкультурно- спортивных организаций (конкурентная среда).

На практике полный учет всех факторов и характеристик внешней среды обеспечить невозможно. Тем не менее следует стремиться к тому, чтобы определяющие факторы внешней среды принимались менеджментом во внимание.

 
Посмотреть оригинал
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ ОРИГИНАЛ   След >
 

Популярные страницы