Меню
Главная
Авторизация/Регистрация
 
Главная arrow Спорт arrow Менеджмент в сфере физической культуры и спорта

ГЛАВА 3. Методологические основы менеджмента

3.1. Принципы менеджмента

Принципы менеджмента - это основные правила, положения в деятельности людей, осуществляющих управление социально- экономическими процессами в обществе.

Принципы управления формировались на протяжении многих лет, для каждой общественно-экономической формации они наполнялись новым содержанием, взяв на вооружение все лучшее, что было создано предыдущими поколениями. В настоящее время, при переходе к новым экономическим, демократическим методам управления полезно познакомиться с работами авторов по проблемам управления конца XIX и начала XX в.

Впервые термин «принципы управления» был введен Ф. Тейлором в книге «Принципы научного управления» (1911). Он сформулировал четыре принципа управления индивидуальным трудом рабочих:

  • 1. Научный подход к выполнению каждого элемента работ.
  • 2. Научный подход к подбору, обучению каждого работника.
  • 3. Кооперация руководства с рабочими.
  • 4. Разделение ответственности за результаты между менеджерами и рабочими.

Приведем принципы управления известных специалистов в области менеджмента - Г. Эмерсона (1853-1931) и А. Файоля (1841-1925). Ими сформулированы принципы управления, которые и сегодня представляют не только исторический интерес, но и могут найти практическое применение (табл. 2).

В отечественной литературе выделяют следующие общие принципы:

  • 1. Принцип научности - он означает необходимость научной обоснованности в деятельности государственных и общественных организаций и должностных лиц, научного подхода к решению вопросов социального управления, к определению целей и задач, форм и методов управления, недопустимость волюнтаризма и субъективизма в управленческой работе.
  • 2. Принцип объективности заключается в строгом следовании требованиям объективных закономерностей, учете реальных возможностей, действительного состояния общества и руководимой организации. Этот принцип требует от руководителя точного анализа состояния дел, учета трудностей и общих тенденций социально-экономического прогресса, применения объективных критериев в оценке деятельности своих подчиненных.
  • 3. Принцип комплексности - предполагает учет в управлении экономических, социальных, психологических, правовых, организационных аспектов в деятельности сложных социальных объектов. При управлении социальными процессами решение социальных, экономических, технических и прочих задач тесно взаимосвязано.

Таблица 2

Принципы управления

14 принципов административного управления А. Файоля

12 принципов производительности труда Г. Эмерсона

1. Властьнеотделима от ответственности.

1. Точно поставленные идеалы или цели.

2. Разделение труда при специализации.

2. Здравый смысл.

3. Единство распоряжения.

3. Компетентная консультация.

4. Дисциплина.

4. Дисциплина.

5. Единство руководства.

5. Справедливое отношение к персоналу.

6. Подчинение индивидуальных интересов общим.

6. Быстрый, надежный, полный, точный и постоянный учет.

7. Вознаграждение.

7. Диспетчирование.

8. Централизация.

8. Нормы и расписания.

9. Иерархия.

9. Нормализация условий.

10. Порядок.

10. Нормирование операций.

11. Справедливость.

11. Писание стандартных инструкций.

12. Устойчивость персонала.

12. Вознаграждение

за производительность.

13. Инициатива.

14. Корпоративный дух.

  • 4. Принцип стимулирования основывается на учете определенных факторов, мотивов, побудительных сил, влияющих на деятельность людей. Главное в стимулировании как принципе управления - сочетание материальных и моральных стимулов к труду.
  • 5. Принцип сочетания государственных и общественных начал в управлении. В соответствии с действующим законодательством страны в области физической культуры существуют государственные органы управления и общественные объединения физкультурно-оздоровительной и спортивной направленности.
  • 11а врезке приведены принципы управления, сформулированные в 1990-е годы.

Принципы управления (90-е годы XX столетия)

  • 1. Лояльность к работающим.
  • 2. Ответственность как обязательное условие успешного менеджмента.
  • 3. Коммуникации, пронизывающие организацию снизу вверх, сверху вниз, по горизонтали.
  • 4. Атмосфера в организации, способствующая раскрытию способностей работающих.
  • 5. Обязательное установление долевого участия каждого работающего в общих результатах.
  • 6. Своевременная реакция на изменения в окружающей среде.
  • 7. Методы работы с людьми, обеспечивающие их удовлетворенность работой.
  • 8. Непосредственное участие в работе групп на всех этапах как условие согласованной работы.
  • 9. Умение слушать всех, с кем сталкивается в своей работе менеджер: покупателей, поставщиков, исполнителей, руководителей и т.п.
  • 10. Этика бизнеса.
  • 11. Честность и доверие к людям.
  • 12. Опора на фундаментальные основы менеджмента: качество, затраты, сервис, нововведения, контроль ресурсов, персонал.
  • 13. Видение организации, т.е. четкое представление о том, какой она должна быть.
  • 14. Качество личной работы и ее постоянное совершенствование.

Источник: Управление организацией: учебник / под ред. Л.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, ИЛ. Соломатина. - М.: ИНФРА-М, 2005. - С. 19-20.

 
Посмотреть оригинал
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ ОРИГИНАЛ   След >
 

Популярные страницы