Системный подход в менеджменте

Использование системного подхода в менеджменте относят к середине XX в. Важнейшим положением этого подхода является рассмотрение менеджером физкультурной организации, которой он управляет, как совокупности взаимосвязанных компонентов с учетом всего многообразия ее связей с внешней средой.

Совершенно очевидно, что в данном подходе понятие «система» является одним из основных (см. врезку).

Классификация систем проводится по различным признакам в зависимости от поставленных задач. Прежде всего системы подразделяются по принадлежности к объективному миру. Выделяют социальные системы, биологические и системы, относящиеся к неживой природе. Па рис. 4 приведена одна из возможных классификаций систем.

В курсе «Менеджмент в сфере физической культуры» интерес представляют социальные системы.

Под системой понимается совокупность объектов, взаимодействие которых вызывает появление новых, интегративных качеств, не свойственных отдельно взятым образующим систему компонентам.

Источник: Афанасьев В.Г. Общество: системность, познание и управление. - М.: Политиздат, 1981. - С. 19.

Рис. 4

Источник: Лебедев О.Т., Каиъковская А.Р. Основы менеджмента: учебное пособие. - СПб. ИД «МиМ», 1997. - С. 21.

К признакам такой системы, характеризующим се целостность, относятся:

  • 1) сущность системы (ее качественная специфика, присущие ей системные, интегративные качества; как правило, сущность организации отражена в уставе, других устанавливающих документах);
  • 2) состав системы (количественная и качественная характеристика ее частей, компонентов, их координацию и субординацию).

Под координацией понимают определенную согласованность, пригнанность компонентов целого друг к другу, тот особый характер их взаимной зависимости, который обеспечивает динамическое равновесие системы. Координация, т.е. согласование работ, встречается обычно между теми компонентами, которые находятся на одном уровне, т.е. они не подчинены и не руководят друг другом, а находятся на равном положении - их еще называют горизонтальными связями между компонентами в организации.

Под субординацией понимается подчиненность и соподчи- ненность компонентов, указывающая на особое место и неодинаковость значения каждого из них в системе, т.е. речь идет о вертикальной упорядоченности компонентов в процессе управления одним объектом - поэтому она получила наименование вертикальных связей в условиях иерархичности управления.

  • 3) структура системы (ее внутренняя организация, взаимосвязь компонентов. Каждой конкретной системе присуща своя специфическая структура, причем с усложнением системы усложняется и структура);
  • 4) функции системы (это ее активность, жизнедеятельность); выделяют функции системы, а также функции ее частей, компонентов;
  • 5) интегративные, системные факторы, механизмы, обеспечивающие ее совершенствование и развитие, взаимодействие;
  • 6) коммуникации системы с внешней средой, в том числе связь с более обширным целым, частью которого она сама является;
  • 7) история системы (ее начало, источник возникновения, становление, тенденции и перспективы развития, превращение в качественно новую целостную систему).

К социальным системам относятся определенные целостные образования, основными элементами которых являются люди, их нормы и связи. Основной особенностью системы выступает то, что главным компонентом названной системы выступает человек как социальное существо.

Социальные системы изучаются различными научными методами, одним из наиболее продуктивных инструментов является системный подход, различные его аспекты: системно-компонентный, системно-структурный, системно-функциональный и систем и о- и и те грат и в н ы й.

Физкультурная организация по своей структуре и характеру функционирования относится к открытым, сложным, динамическим социальным системам. Важнейшими свойствами сложных систем является иерархичность, целенаправленность функционирования, наличие большого числа компонентов, информационной связи и взаимодействия между компонентами.

Исходя из вышеизложенного материала, модель физкультурной организации как открытой социальной системы представлена на рис. 5.

Модель физкультурной организации как открытой социальной системы

Рис. 5. Модель физкультурной организации как открытой социальной системы

Функционирование физкультурной организации в условиях рыночной экономики предполагает получение из внешней среды различных ресурсов. После соответствующей их обработки на выходе предложить в качестве продукта физкультурно- оздоровительные услуги, спортивные мероприятия, спортивные товары и т.п. Видение физкультурной организации как системы способствует более эффективному менеджменту.

 
Посмотреть оригинал
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ ОРИГИНАЛ   След >