Основные положения главы 7

  • • Основная сфера деятельности любого руководителя ограничивается в первую очередь пространством внутренней среды организации.
  • • Внутреннюю среду организации составляет все её элементы, а также связи и отношения между этими элементами, складывающиеся в процессе управления данной организацией.
  • • В самом определении понятия “организация” подчеркивается, что она представляет собой группу людей с осознанными общими целями. С этой точки зрения организацию можно рассматривать как средство достижения целей, которое позволяет людям выполнить коллективно то, чего они не могли бы выполнить индивидуально.
  • • С позиций системного подхода основными факторами внутренней среды организации, которые требуют наиболее пристального внимания со стороны руководства, являются цели, структура, задачи, технология и люди.
  • • Рутинный подход позволяет представить организацию как иерархию организационных рутин, т. е. привычных, предсказуемых, повторяющихся образцов деятельности.
  • • Наличие у организации глубоких убеждений и доминирующих ценностей выступает определяющим препятствием для фундаментальных изменений. Для таких организационных рутин характерны высокие издержки рутинизации, особенно в части, касающейся затрат на преодоление устоявшихся подходов, устаревших убеждений и логики принятия решений. Это порождает дополнительные внутриорганизационные риски.
  • • Наряду с системным и эволюционным анализом, внутренняя среда организации может рассматриваться с позиций системно-ресурсного подхода, т. е. как совокупность ресурсов, используемых для достижения поставленных перед организацией целей.
  • • Любая сила, возникающая и действующая в рамках вну- триорганизационной среды, имеет свое направление, которое, используя физико-математическую терминологию, можно обозначить как вектор. Изучение характера распределения векторов сил, которыми располагает организация, и влияния указанных сил на организационные ресурсы приложения можно определить как векторный подход.
  • • Применение управляемо-регулируемой схемы в процессе управления современными социально-экономическими системами позволяет в значительной степени снизить уровень негативного воздействия стихийных факторов организационной среды, минимизировать количество возникающих во внутренней среде организации административных рисков и существенно повысить вероятность достижения поставленной цели (желаемого результата).
  • • Внутренними считаются риски, возникающие в рамках конкретной организации и непосредственным образом связанные с деятельностью ее менеджеров и рядовых работников.
  • • Поскольку внутренние риски являются следствием нерациональной управленческой деятельности и оказывают существенное влияние на эффективность работы аппарата управления (администрации) предприятия, вполне правомерно применять к ним термин “административные риски”.
  • • Основной предпосылкой возникновения административных рисков являются управленческие (административные) дисфункции, т. е. спонтанно возникающие в организации виды деятельности, мешающие достижению целей ее функционирования.
  • • Всю совокупность административных рисков можно подразделить на технические, социальные и психологические.
  • • В отличие от внешних рисков, внутренние возникают в рамках самой организации, благодаря чему руководители имеют возможность влиять на них непосредственным образом. Поэтому для управления административными рисками обычно используются методы прямого воздействия, такие как административные, распорядительные, дисциплинарные, социальные, психологические и т. п.
 
Посмотреть оригинал
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ ОРИГИНАЛ   След >