Основные формы политики риск-менеджмента

Важной задачей современного менеджмента является определение политики организации. Отправной точкой формирования политики фирмы можно считать совокупность всех нормативных требований, предъявляемых к сотрудникам фирмы, и способов выполнения указанных требований.

Нормативные требования к управлению включают в себя: принципы предпринимательской деятельности; основные цели, объекты, сферы деятельности; требования к ее организации.

Реализация нормативных требований к отдельным сферам управления определяет структурную политику фирмы и конкретную политику в отдельных сферах деятельности.

Структурная политика включает в себя:

  • • процесс и развития создания фирмы (цели, решения, средства);
  • • выбор оптимального местоположения фирмы;
  • • определение правового статуса фирмы;
  • • систему взаимоотношения собственников фирмы с ее работниками;
  • • систему взаимоотношений фирмы с поставщиками, потребителями и деловыми партнерами;
  • • процесс ликвидации фирмы.

К политике действий относятся:

  • • процесс приобретения сырья, материалов, услуг и т. д.;
  • • инвестиционная политика;
  • • управление запасами;
  • • процесс приобретения, обслуживания и обновления оборудования;
  • • кадровая политика;
  • • финансовая политика;
  • • производственная политика (система и тип производства, размер партий, технологические процессы, оперативное управление);
  • • политика сбыта (цены, распределение, реклама);
  • • формирование отчетности о деятельности фирмы;
  • • политика управления рисками.

Принимая во внимание специфику настоящего исследования, остановимся на политике управления рисками более подробно.

Политика риск-менеджмента представляет собой совокупность форм, методов, приемов и способов управления рисками, возникающими в деятельности хозяйственной организации.

В зависимости от складывающейся на рынке ситуации и целей, преследуемых организацией, политика управления рисками может принимать три четко различимые формы.

Первую форму политики риск-менеджмента можно определить как политику профилактики. Ее сущность состоит в прогнозировании возникновения рисков и принятии мер для их устранения. Основной целью этого направления политики риск- менеджмента является минимизация потенциальных потерь и убытков, которые может понести организация в ситуациях риска. Этого можно добиться за счет применения таких методов управления рисками, как уголовно- и административно-правовые, сдерживающие, дисциплинарные, социальные, психологические, производственные.

Второй формой политики управления рисками является политика нейтрализации. Ее смысл заключается в нейтрализации негативных последствий, которые часто возникают в ситуациях риска. Основной целью политики нейтрализации является компенсация потерь и убытков организации, связанных с неудачной реализацией рискованных проектов. Для достижения указанной цели обычно используются гражданско-правовые и компенсационные методы управления.

В качестве третьей формы политики риск-менеджмента можно выделить политику стимулирования. Ее основной целью является получение максимальной прибыли за счет реализации проектов с высокой степенью риска. Реализация указанной формы политики риск-менеджмента осуществляется посредством максимизации планируемой рентабельности проекта. В рамках политики стимулирования, как правило, используются спекулятивные, стимулирующие и мобилизационные методы управления.

 
Посмотреть оригинал
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ ОРИГИНАЛ   След >