Краткая характеристика бизнес-процессов компании ЗАО «К»

Первая группа — материально-техническое обеспечение.

Формирование заказа. Данный процесс включает в себя расчет количества комплектующих для производства, определение необходимого срока их доставки в соответствии с планом производства, с учетом остатков на складе и грузов в пути. В итоге появляется специально разработанная форма с указанием перечня комплектующих, их количеством и сроком отправки. Данная форма отправляется в офис головной компании или заграничному партнеру.

Закупка. В данном процессе предусмотрены переговоры с поставщиками и обсуждение условий поставки: цена закупки и сроки изготовления. Длительность этого этапа зависит от:

наличия товара на складе производителя;

объема заказа;

наличия у поставщика опыта производства комплектующих под заказ (большую роль данный фактор имеет при размещении заказов на небольших заводах в Китае);

возможных регламентированных простоев (в связи с государственными праздниками).

Данный этап иногда включает в себя прием товара у поставщика и проверку качества товара.

Транспортировка. Этот процесс можно назвать одним из ключевых, так как погрузочно-разгрузочные работы, экспедирование и транспортировка груза осуществляются за счет компании. Большая часть затрат как материальных, так и временных, связана именно с транспортировкой.

Процесс доставки материалов и комплектующих можно разделить на следующие этапы: транспортировка (морская и наземная части), а также таможенное оформление груза. Управление процессом предусматривает решения по выбору способа доставки, взаимодействия с экспедиторами и таможенными брокерами, отслеживанию статуса и исследованиям, направленным на повышение эффективности транспортировки комплектующих и материалов. В процесс транспортировки также входит доставка грузов собственными силами с железнодорожной станции в Москве до склада в пункте «А».

Складирование. Данный процесс включает в себя прием товара на складе, укладку на хранение, собственно хранение, отбор,

180

отгрузку материалов и комплектующих для производства. Из-за удаленности поставщиков от производства создаются большие объемы страховых запасов, изменение спроса влечет изменение планов производства, а следовательно, и образование неликвидных позиций на складе.

 
Посмотреть оригинал
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ ОРИГИНАЛ   След >