Организация взаимодействия партнеров при переходе к аутсорсингу

Укрупненная диагностика состояния и направления развития компании

Теоретические основы развития партнерских отношений, изложенных в предыдущих главах, а также методические инструменты и предложенные показатели могут быть использованы в разных отраслях промышленности. Как показал опыт внедрения их в практику взаимодействия предприятий производственной и непроизводственной сфер деятельности, алгоритмы действий по переходу на аутсорсинг в основном совпадают. Отличия возникают лишь в формах представления данных и масштабах внедрения разработанных авторами рекомендаций. В данной главе на примере предприятия электронной промышленности (условно назовем его компания ЗАО «К») показаны особенности внедрения аутсорсинга и результаты при реализации обеспечивающих функций (в частности, логистичских).

Компания ЗАО «К» является отечественным изготовителем корпусов для персональных компьютеров, имеющим производство полного цикла — от проектирования изделий до сборки корпусов. На рынке компьютерных корпусов компания работает с 1995 г. и успела создать себе положительный имидж российского производителя корпусов. В настоящее время доля рынка компании на территории Российской Федерации составляет около 20%. Однако, несмотря на значительную долю рынка, компания имеет в России сильных конкурентов в лице известных мировых производителей комплектации ПК.

Продукция компании представлена тремя сериями корпусов разных ценовых категорий, начиная с дорогой серии «К», разработанной для экспорта в Западную Европу, далее серия

«М», являющаяся оптимальным соотношением цены и качества и бюджетным вариантом — серией «С». Каждая серия имеет несколько вариантов панелей и блоков питания. Общая номенклатура включает в себя около 50 наименований.

Компания входит в международную группу «Сот», офисы которой расположены как в Москве, так и в Швейцарии, Нидерландах и Гонконге (рис. 5.1). Общий штаг сотрудников компании составляет около 300 чел.

Географическая структура компании «Сот»

Рис. 5.1. Географическая структура компании «Сот»

Головной офис, осуществляющий функции финансового и управленческого центра компании, находится в Швейцарии. Производство компании расположено в России. Московский офис является центром продаж продукции компании в России и странах ближнего зарубежья и занимается планированием и снабжением производства. Голландский офис заведует продажами в Европе и осуществляет закупки оборудования и материалов для завода в Европе. Офис в Гонконге осуществляет закупки в Китае всех основных комплектующих для производства корпусов.

Организационная структура компании «К» представлена на рис. 5.2.

Организационная структура компании ЗАО «К»

Рис. 5.2. Организационная структура компании ЗАО «К»

 
Посмотреть оригинал
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ ОРИГИНАЛ   След >