Аутсорсинг в развитии делового партнерства

ВведениеОсобенности развития малого бизнеса в условиях ресурсных ограниченийНовые правила конкуренции при перестройке портфеля ресурсовИзменение маркетинговых отношений в процессе развития международной торговлиПроблемы и возможности малого бизнеса в сфере делового партнерстваФормирование партнерских отношений на основе аутсорсингаРоль партнерских отношений в современной экономикеЕдиничные взаимодействия.Обычные взаимодействия.Добровольные объединения.Административные системы.Партнерства и союзы.Сетевая структура, состоящая из крупной компании и более мелких фирм.Сетевая структура, образованная из предприятий близких по размеру.Аутсорсинг как способ повышения эффективности организаций-партнеровРазвитие аутсорсинга и использование его в отечественной промышленностиОсобенности перехода к аутсорсингу в условиях межорганизационного взаимодействияРазработка индикаторов потенциала партнерских отношений на основе компетентностного подходаПринципы построения партнерских отношений на основе теории гармонизацииМетодика определения целесообразности аутсорсингаОбоснование выбора партнеров по аутсорсингу (на основе организации тендеров)Вспомогательная техническая информация.Сертификат подлинности заявки и соглашение о конфиденциальности.Корпоративная репутация как источник эффективного развития партнерских отношенийВлияние репутации и имиджа компании на формирование партнерских отношенийИмидж и репутация как объекты управления в системе маркетинга взаимодействияОсобенности оценки имиджа и репутации партнеров по бизнесуУправление имиджем и репутацией компании в процессе развития делового партнерстваСуществование единого имиджа (репутации).Отношение к сотрудникам как к гражданам второго сорта.Сделать все, чтобы огорчить клиентов компанииКомпания, воюющая сама с собой. Несоответствие одного действия другому.Заблуждения, связанные с корпоративной индивидуальностью.Отсутствие позиции.Неверная оценка имиджа и репутации.Организация взаимодействия партнеров при переходе к аутсорсингуУкрупненная диагностика состояния и направления развития компанииКраткая характеристика бизнес-процессов компании ЗАО «К»Первая группа — материально-техническое обеспечение.Вторая группа — собственно производственные процессы по преобразованию свойств.Третья группа — система сбыта.Четвертая группа — обслуживающие процессы.Темп роста отраслевой емкости рынка.Изменение в политике правительства и в законодательстве.Оценка бизнес-процессов компании и возможностей партнерства на основе аутсорсингаВыявление функциональных зон, подлежащих аутсорсингуВыбор партнеров и оценка эффекта от реализации стратегии аутсорсингаЗаключениеЛитература
 
РЕЗЮМЕ След >