Аутсорсинг в развитии делового партнерства

Введение Особенности развития малого бизнеса в условиях ресурсных ограничений Новые правила конкуренции при перестройке портфеля ресурсов Изменение маркетинговых отношений в процессе развития международной торговли Проблемы и возможности малого бизнеса в сфере делового партнерства Формирование партнерских отношений на основе аутсорсинга Роль партнерских отношений в современной экономикеЕдиничные взаимодействия.Обычные взаимодействия.Добровольные объединения.Административные системы.Партнерства и союзы.Сетевая структура, состоящая из крупной компании и более мелких фирм.Сетевая структура, образованная из предприятий близких по размеру. Аутсорсинг как способ повышения эффективности организаций-партнеров Развитие аутсорсинга и использование его в отечественной промышленности Особенности перехода к аутсорсингу в условиях межорганизационного взаимодействия Разработка индикаторов потенциала партнерских отношений на основе компетентностного подхода Принципы построения партнерских отношений на основе теории гармонизации Методика определения целесообразности аутсорсинга Обоснование выбора партнеров по аутсорсингу (на основе организации тендеров)Вспомогательная техническая информация.Сертификат подлинности заявки и соглашение о конфиденциальности. Корпоративная репутация как источник эффективного развития партнерских отношений Влияние репутации и имиджа компании на формирование партнерских отношений Имидж и репутация как объекты управления в системе маркетинга взаимодействия Особенности оценки имиджа и репутации партнеров по бизнесу Управление имиджем и репутацией компании в процессе развития делового партнерстваСуществование единого имиджа (репутации).Отношение к сотрудникам как к гражданам второго сорта.Сделать все, чтобы огорчить клиентов компанииКомпания, воюющая сама с собой. Несоответствие одного действия другому.Заблуждения, связанные с корпоративной индивидуальностью.Отсутствие позиции.Неверная оценка имиджа и репутации. Организация взаимодействия партнеров при переходе к аутсорсингу Укрупненная диагностика состояния и направления развития компанииКраткая характеристика бизнес-процессов компании ЗАО «К»Первая группа — материально-техническое обеспечение.Вторая группа — собственно производственные процессы по преобразованию свойств.Третья группа — система сбыта.Четвертая группа — обслуживающие процессы.Темп роста отраслевой емкости рынка.Изменение в политике правительства и в законодательстве. Оценка бизнес-процессов компании и возможностей партнерства на основе аутсорсинга Выявление функциональных зон, подлежащих аутсорсингу Выбор партнеров и оценка эффекта от реализации стратегии аутсорсингаЗаключениеЛитература
 
РЕЗЮМЕ След >