Меню
Главная
Авторизация/Регистрация
 
Главная arrow Экономика arrow Аутсорсинг в развитии делового партнерства
Аутсорсинг в развитии делового партнерства

Аутсорсинг в развитии делового партнерства


ВведениеГЛАВА 1 Особенности развития малого бизнеса в условиях ресурсных ограничений1.1. Новые правила конкуренции при перестройке портфеля ресурсов1.2. Изменение маркетинговых отношений в процессе развития международной торговли1.3. Проблемы и возможности малого бизнеса в сфере делового партнерстваГлава 2 Формирование партнерских отношений на основе аутсорсинга2.1. Роль партнерских отношений в современной экономикеЕдиничные взаимодействия.Обычные взаимодействия.Добровольные объединения.Административные системы.Партнерства и союзы.Сетевая структура, состоящая из крупной компании и более мелких фирм.Сетевая структура, образованная из предприятий близких по размеру.2.2. Аутсорсинг как способ повышения эффективности организаций-партнеров2.3. Развитие аутсорсинга и использование его в отечественной промышленностиГлава 3 Особенности перехода к аутсорсингу в условиях межорганизационного взаимодействия3.1. Разработка индикаторов потенциала партнерских отношений на основе компетентностного подхода3.2. Принципы построения партнерских отношений на основе теории гармонизации3.3. Методика определения целесообразности аутсорсинга3.4. Обоснование выбора партнеров по аутсорсингу (на основе организации тендеров)Вспомогательная техническая информация.Сертификат подлинности заявки и соглашение о конфиденциальности.Глава 4 Корпоративная репутация как источник эффективного развития партнерских отношений4.1. Влияние репутации и имиджа компании на формирование партнерских отношений4.2. Имидж и репутация как объекты управления в системе маркетинга взаимодействия4.3. Особенности оценки имиджа и репутации партнеров по бизнесу4.4. Управление имиджем и репутацией компании в процессе развития делового партнерстваСуществование единого имиджа (репутации).Отношение к сотрудникам как к гражданам второго сорта.Сделать все, чтобы огорчить клиентов компанииКомпания, воюющая сама с собой. Несоответствие одного действия другому.Заблуждения, связанные с корпоративной индивидуальностью.Отсутствие позиции.Неверная оценка имиджа и репутации.Глава 5 Организация взаимодействия партнеров при переходе к аутсорсингу5.1. Укрупненная диагностика состояния и направления развития компанииКраткая характеристика бизнес-процессов компании ЗАО «К»Первая группа — материально-техническое обеспечение.Вторая группа — собственно производственные процессы по преобразованию свойств.Третья группа — система сбыта.Четвертая группа — обслуживающие процессы.Темп роста отраслевой емкости рынка.Изменение в политике правительства и в законодательстве.5.2. Оценка бизнес-процессов компании и возможностей партнерства на основе аутсорсинга5.3. Выявление функциональных зон, подлежащих аутсорсингу5.4. Выбор партнеров и оценка эффекта от реализации стратегии аутсорсингаЗаключениеЛитература
 
РЕЗЮМЕ След >
 
Популярные страницы