Классификация и виды трансакционных издержек

С введением в анализ трансакционных издержек необходимо уточнить структуру издержек фирмы.

В рыночной экономике издержки фирмы можно разделить на три группы:

  • 1) трансформационные;
  • 2) организационные;
  • 3) трансакционные.

Трансформационные издержки — это издержки по трансформации физических свойств продукции в процессе использования факторов производства.

Организационные издержки — это издержки по обеспечению контроля и распределению ресурсов внутри организации.

Трансакционные и организационные издержки являются взаимосвязанными понятиями; увеличение одних ведет к уменьшению других, и наоборот.

Для осуществления сделки от агента требуется совершение множества самых различных операций. Каждая из них может обходиться ему весьма недешево и сопровождаться ошибками и потерями. Отсюда — многообразие видов трансакционных издержек.

Нужно отметить, что общепринятой классификации трансакционных издержек не сложилось, каждый из исследователей обращал внимание на наиболее интересные, с его точки зрения, элементы. Дж. Стиглер выделил среди них «информационные издержки» [202], О. Уильямсон — «издержки оппортунистического поведения» [240, 331], М. Дженсен и У. Меклинг - «издержки мониторинга за поведением агента и издержки его самоограничения», Й. Барцсль — «издержки измерения», П. Милгром и Дж. Робертс — «издержки влияния» [318[. После анализа классификаций, приводимых различными авторами, нами был выявлен широкий перечень видов трансакционных издержек, приведенный ниже.

  • 1. Издержки поиска информации.
  • 2. Информационные издержки.
  • 3. Издержки мониторинга за поведением агента и издержки его самоограничения.
  • 4. Издержки оппортунистического поведения.
  • 5. Издержки ведения переговоров.
  • 6. Издержки измерения.
  • 7. Издержки выявления альтернатив.
  • 8. Издержки осуществления расчетов.
  • 9. Издержки спецификации и защиты прав собственности.
  • 10. Издержки контроля и юридической защиты выполнения контракта.
  • 11. Издержки политизации.
  • 12. Издержки коллективного принятия решений.
  • 13. Издержки влияния.
  • 14. Издержки принятия решений.
  • 15. Издержки вычленения.
  • 16. Издержки масштаба.
  • 17. Рыночные трансакционные издержки.
  • 18. Управленческие трансакционные издержки.
  • 19. Политические трансакционные издержки.

По нашему мнению, наименее убедительным выглядит выделение в отдельную группу издержек мониторинга за поведением агента и издержек его самоограничения. В то же время всеобъемлющий и ничего не говорящий пункт 2 «Информационныс издержки» может быть включен в состав издержек поиска информации. Издержки принятия решений — по сути часть издержек коллективного принятия решений, а издержки контроля и юридической защиты выполнения контракта — издержек спецификации и защиты прав собственности.

В соответствии с рассуждениями, приведенными выше, мы дополняем данную классификацию альтернативными издержками, возникающими, по нашему мнению, в случае наихудшего исполнения трансакций в рамках перечисленных видов трансакционных издержек. Альтернативные издержки нс выступают отдельным пунктом в уточняемой нами классификации, так как имеют отношение практически к любому из перечисленных видов издержек, являясь их оборотной стороной.

Уточняя существующую классификацию, мы преследовали цель представить такой перечень трансакционных издержек, который отражал бы наиболее существенные их виды и мог помочь нам в дальнейшем при разработке прикладной методики по сокращению трансакционных издержек в рамках конкретной предпринимательской структуры.

Суммируя все вышесказанное, мы представляем следующую уточненную классификацию:

  • 1. Издержки поиска информации.
  • 2. Издержки ведения переговоров.
  • 3. Издержки измерения.
  • 4. Издержки спецификации и зашиты прав собственности.
  • 5. Издержки оппортунистического поведения.

Рассмотрим более подробно эти и некоторые другие виды

(издержки политизации, коллективного принятия решений, влияния) трансакционных издержек, причем сделаем это в той последовательности, в какой они возникают по ходу совершения сделок.

 
Посмотреть оригинал
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ ОРИГИНАЛ   След >