Функции подразделений служб управления персоналом по разработке и внедрению нововведений в кадровой работе

Как правило, службы управления персоналом являются самостоятельными структурными подразделениями, которые подчинены либо генеральному директору, либо одному из его заместителей. Традиционными для службы управления персоналом считаются следующие функции:

  • — подбор и расстановка кадров;
  • — ведение кадрового учета;
  • — изучение и оценка деловых качеств работников, изучение соответствия работников занимаемым должностям;
  • — изучение деловых и моральных качеств работников с целью последующего выдвижения на руководящие и материально ответственные должности;
  • — организация и проведение подготовки и повышения квалификации кадров, аттестации работников.

Из числа активных кадровых задач на отечественных предприятиях выполняется функция развития персонала, порой в несколько урезанном виде — как организация и учебно-методическое руководство профессиональным обучением и повышением квалификации кадров, организация периодической аттестации руководителей, специалистов. Деятельность кадровых служб отечественных предприятий сосредоточена в большей степени на кадровом документообороте, частично — на вопросах найма персонала, оформления и расторжения трудовых отношений, охраны труда и техники безопасности, аттестации персонала, формирования кадрового резерва и повышения квалификации. Безусловно, это важные направления кадровой работы. Однако для организаций, ориентированных на инновационный путь развития, такой деятельности в области развития персонала недостаточно.

Реализация инновационной стратегии влечет расширение функций службы управления персоналом: на первый план выдвигается консультирование руководителей, повышается роль работы с прогнозной информацией, огромное значение приобретают мероприятия по развитию, мотивации и стимулированию персонала.

Содержание и значимость роли кадровой службы во взаимосвязи с другими субъектами управления персоналом — руководителями организации, трудовыми коллективами функциональных подразделений, временными рабочими группами из числа членов трудового коллектива — представлена в табл. 7.

В современной организации, реализующей инновационные процессы, все обычные функции службы управления персоналом настраиваются на инновационное развитие. С некоторой долей условности в табл. 8 отражена направленность функций управления персоналом для традиционной и инновационной организации.

Развитие отечественных организаций и внедрение инноваций не будут успешными без соответствующего кадрового сопровождения, т. е. без наличия квалифицированного, мотивированного и готового к реализации нововведений персонала. Это, в свою очередь, объективно требует знания и активного использования современных технологий кадровой работы.

 
Посмотреть оригинал
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ ОРИГИНАЛ   След >