Факторы, влияющие на эффективность организации и критерии эффективности

К факторам, влияющим на эффективность организации относятся:

  • •качество целеполагания, т.е. соответствия планируемых целей требованиям внешней среды, возможностям предприятия и интересам персонала;
  • •сила и направленность мотивации, побуждающей членов организации к достижению цели;
  • •адекватность выбранных стратегий поставленным целям;
  • •количество и качество используемых ресурсов и выпускаемых товаров;
  • •принципы деятельности организации, которые позволяют повысить эффективность за счёт согласования и упорядочивания связей между основными элементами организации, а также связей с внешней средой; •организационная культура;
  • •наличие организационного механизма для координации протекающих в организации процессов;
  • •обеспеченность организации ресурсами (инвестиции, информация, технические средства, квалификация работников и т.д.);
  • •наличие программы развития организации, выполняющей функции планирования, контроля и регулирования деятельности организации.

Критерием эффективноси организации выступает наиболее существенный признак, служащий мерилом для оценки степени совершенства системы.

Можно выделить несколько типов критериев эффективности :

глобальный - локальный:

Глобальный оценивает эффективность деятельности организации в целом; локальный - отдельных подсистем организации.

внешний - внутренний:

Внешний - оценивает эффективность организации с внешних позиций, а внутренний - с внутренних.

максимизирующий результат - минимизирующий затраты:

Максимизирующий результат - максимум прибыли, максимум продукции, максимальный функционал системы.

Эффект организации проявляется в 3-ёх формах:

1. экономической:

Эта форма эффективности наиболее изучена и имеет количественные методы оценки. Цели экономического эффекта - это повышение рентабельности (прибыльности), увеличение выпуска продукции и другие.

2. социальной:

Имеет свою специфическую оценку, хотя и не может быть выражена единым синтетическим показателем.

К социальным результатам относятся: повышение престижности труда; усиление ответственности за результаты работы; повышение технологической дисциплины; и другие;

3. организационной:

Выражается в усилении взаимосвязи и взаимодействия элементов производственной системы (управления, производства) и в появлении в системе качественно новых свойств.

Для оценки экономического эффекта используют следующие критерии :

  • а) экономичность - оценка экономических результатов - характеризует степень использования ресурсов и оценивает результативность в отношении затрат;
  • б) действенность - характеризует степень достижения поставленных целей.

Для оценки социального эффекта используют критерий качества трудовой жизни.

Качество трудовой жизни - это любые мероприятия, которые улучшают обеспечение работников за счет работы на предприятии. ;

Для оценки организационного эффекта могут быть использованы следующие критерии:

  • а) гибкость;
  • б) качество производственной системы;
  • в) согласованность стратегии и целей предприятия;
  • г) соответствие тенденциям развития рынка;
  • д) оперативность в принятии решений - способность быстро обнаруживать отклонения, возникающие в ходе производства, и быстро их ликвидировать.
 
Посмотреть оригинал
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ ОРИГИНАЛ   След >