Тесты к модулю 2

  • 1. Отрицательными сторонами матричных организационных структур являются:
    • а) подрыв принципа единоначалия;
    • б) нарушение принципа децентрализации;
    • в) возможность быстрой ликвидации отдельных проектов;
    • г) психологические осложнения у сотрудников;
    • д) сложность структуры для понимания сотрудниками;
    • е) упущение нужд конкретных сотрудников;
    • ж) борьба за власть;
    • з) все ответы правильны.
  • 2. К менеджерам высшего звена обычно относят:
    • а) президента компании, вице-президентов, директоров и руководителей, ответственных за функциональные подсистемы;
    • б) руководителей департаментов, директоров филиалов, руководителей дочерних компаний;
    • в) собственников компании, акционеров, учредителей, сотрудников ведущих департаментов.
  • 3. Процесс, при котором организационная структура разделяется, объединяя операции в структурных подразделениях по определенным признакам, — это:
    • а) специализация;
    • б) разделение труда;
    • в) децентрализация;
    • г) департаментализация.
  • 4. Каков уровень управления, на котором руководители несут ответственность за достижение тактических целей?
  • а) Высшего звена.
  • б) Среднего.
  • в) Низшего.
  • г) Рядовые сотрудники.
  • 5. Организационная структура, которая накладывается на базирующуюся на продукте или работе по выполнению отдельных программ существующую линейно-функциональную структуру:
    • а) проектная;
    • б) сложная;
    • в) сетевая;
    • г) матричная.
  • 6. Как называется процесс, определяющий организационную структуру управления, выделяющий крупные подразделения в организации?
  • а) Специализация должностей.
  • б) Разделение труда.
  • в) Департаментализация должностей на группы.
  • г) Диверсификация.
  • 7. Хозяйственное подразделение организации, для которого вырабатывается деловая стратегия и которое отвечает за

определенный вид деятельности, — это:

  • а) бизнес-единица;
  • б) самостоятельный хозяйственный объект;
  • в) бизнес-система.
  • 8. Адаптивные организационные структуры возникают вследствие:
    • а) изменений состава руководителей;
    • б) глобализации экономики;
    • в) изменений окружающей среды и потребностей самой организации;
    • г) роста производства.
  • 9. Уменьшение численности руководителей среднего звена связано:
    • а) с использованием методов уменьшения размеров плоских структур;
    • б) стремлением к экономии финансовых средств;
    • в) расширением ассортимента продукции.
  • 10. Масштаб управляемости в организации — это:
    • а) система отношений между подчиненными и руководителями;
    • б) число структурных подразделений в организации;
    • в) количество высшего управленческого персонала в организации;
    • г) оптимальное количество работников, подчиненных одному руководителю по различным уровням управления.
  • 11. Внешняя среда организации на мезоуровне — это:
    • а) партнеры, потребители, конкуренты, государственные и муниципальные органы власти и др.;
    • б) ситуационные факторы внутри организации, определяющие ее деятельность;
    • в) цели, задачи, технология, люди, общая структура организации.
  • 12. Полномочия, которыми наделен руководитель производственного отдела в организационной структуре управления, называются:
    • а) линейными;
    • б) консультативными;
    • г) функциональными.
  • 13. Организационная структура, в которой сокращено число уровней иерархии и руководители имеют относительно большее число подчиненных, — это:
    • а) высокая структура управления, б) узкая структура управления,
    • в) плоская структура управления.
  • 14. Организационная структура управления, позволяющая гибко реагировать на изменения в окружающей среде:
    • а) линейная;
    • б) функциональная;
    • в) адаптивная;
    • г) линейно-функциональная.
  • 15. Структура, представляющая собой решетчатую организацию, построенную на принципе двойного подчинения исполнителей, — это:
    • а) проектная;
    • б) бюрократическая;
    • в) матричная;
    • г) органическая.
  • 16. Уровень управления, на котором руководители несут ответственность за достижение стратегических целей:
    • а) высший;
    • б) средний;
    • в) низший;
    • г) руководителей групп и секторов.
  • 17. Виды организационных структур управления от более простых к более сложным:
    • а) линейная;
    • б) функциональная;
    • в) линейно-функциональная;
    • г) штабная;
    • д) дивизиональная;
    • е) матричная;
    • ж) по проекту.
  • 18. Факторы, положенные в основу формирования организационной структуры управления организации:
    • а) масштаб производства;
    • б) цели;
    • в) виды деятельности;
    • г) мотивация сотрудников;
    • д) разделение труда;
    • е) уровень автоматизации производства, стиль управления высшего руководства;
    • ж) система заработной платы.
  • 19. Какие факторы относятся к внутренней среде организации?
  • а) Политико-правовые.
  • б) Организационная структура управления.
  • в) Снижение качества поставляемых для данной организации сырья и материалов.
  • г) Уровень специализации производства.
  • д) Демографические факторы.
  • 20. В модель М. Потера “Пять сил конкуренции” входят следующие элементы:
    • а) барьеры входа на рынок, ценовая власть потребителей, ценовая власть поставщиков, угроза заменителей, конкуренция в отрасли
    • б) потребители, товары-субституты, структура отрасли, компании-новички, государственные системы,
    • в) перспектива, прогноз, конкуренты, закупки сырья и материалов.
  • 21. Элементы, относящиеся к модели “Пять сил конкуренции” М. Портера:
    • а) поставщики;
    • б) новые конкуренты;
    • в) покупатели;
    • г) технология и оборудование;
    • д) конкуренция в отрасли;
    • е) стоимость полуфабрикатов;
    • ж) субституты.
  • 22. Функции в управлении могут быть:
    • а) производственные, маркетинговые, кадровые, финансовые и др.;
    • б) общие и специальные;
    • в) руководство и лидерство;
    • г) каналы распределения.
 
Посмотреть оригинал
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ ОРИГИНАЛ   След >