Инновационный подход.
Этот подход связан с принятием управленческих решений на основе разработки и внедрения новшеств во всех сферах деятельности. Все новшества подразделяются на две большие группы:
- — технические;
- — экономические;
- — организационные;
- — социокультурные.
К техническим инновациям относятся новшества в технике, технологии, продуктах.
Экономические инновации включают новые методы экономической оценки управленческой деятельности.
Организационные инновации включают новую организационную структуру управления, новые методы организации производства.
Социокультурные инновации повышение уровня культуры производства, повышение социальной ответственности организации, обеспечение позитивного имиджа организации за счет нововведений.
Основными этапами инновационного процесса являются:
- — возникновение потребности в новшестве;
- — генерация идей;
- — выбор идей;
- — проведение научно-исследовательских и опытноконструкторских разработок (НИР и ОКР);
- — внедрение;
- — распространение инноваций;
- — насыщение;
- — спад и возникновение потребностей в инновациях на новом качественном уровне.
Все это рассматривается на основе диалектического подхода изучения объекта исследования в процессе его развития: возникновения, становления, функционирования, затухания и отмирания.
Таким образом, любая инновация разрабатывается и внедряется на основе глубоких научных исследований.
