Меню
Главная
Авторизация/Регистрация
 
Главная arrow Экономика arrow Корпоративная социальная ответственность

2.2. Социальная ответственность как элемент социальной политики предприятия

Для того чтобы выдержать конкуренцию, современной организации необходимо владеть различными инструментами и методами управления. Немаловажное значение для организации имеет и менеджмент персонала, одним из инструментов которого является социальная политика.

Социальная политика — существенный элемент деятельности любой организации.

Социальная политика предприятия как составная часть менеджмента представляет собой мероприятия, связанные с предоставлением своим работникам дополнительных льгот, услуг и выплат социального характера. В качестве мотивационного ресурса управления социальная политика должна обеспечивать работнику возможность удовлетворения своих потребностей, интересов и ценностных ориентаций.

Основными целями социальной политики предприятия являются повышение эффективности работы, создание условий социальной защищенности работников и улучшение нравственной атмосферы на предприятии, формирование благоприятного социально-психологического климата, а также создание позитивного имиджа предприятия в глазах работников и общества.

Социальная политика предприятия должна решать следующие задачи:

  • — социальная защита работников, реализуемая через систему льгот и гарантий, предоставляемых государством, а также самим предприятием;
  • — воспроизводство рабочей силы, реализуемое через организацию оплаты труда и ее регулирование;
  • — стабилизация интересов социальных субъектов (работник, работодатель, государство), реализуемая через их согласование.

Субъектами социальной политики на предприятии выступают: собственники предприятия, руководители, социальная служба, первичная профсоюзная организация. В качестве объекта выступают работники, вступившие в трудовые отношения с работодателем и состоящие из различных категорий: руководители, специалисты, служащие, рабочие, занятые обслуживанием социальной инфраструктуры, и местное сообщество. Кроме того, объектом воздействия социальной политики являются в определенной мере и бывшие работники (имеющие акции предприятия) или работники, вышедшие на пенсию.

Отсюда следует необходимость активного взаимодействия всех субъектов социальной политики на предприятии, реализация которой предполагает осуществление следующих основных функций (см. рис. 7). [1]

Функции социальной политики предприятия

Рис. 7. Функции социальной политики предприятия1

Основными функциями социальной политики являются мотивация персонала с целью повышения производительности труда, сокращение конфликтов, создание благоприятного климата. Эти функции отражают те аспекты деятельности в области социальной политики, на которые должны быть направлены основные усилия предприятия. Лояльность сотрудников к предприятию, привлечение новых квалифицированных сотрудников являются производными функциями как результат предпринятых мер.

Кроме того, успешная социальная политика формирует благоприятный имидж организации и ее продукции в глазах общественности, а в ряде случаев и сокращение объема выплачиваемых налогов.

Как инструмент мотивации работников социальная политика предусматривает принятие решений, касающихся следующих аспектов:

  • — выбор приоритетов в направленности самой социальной политики (социальная защита, социальное или медицинское страхование, льготы за работу в неблагоприятных условиях труда как форма привлечения и закрепления рабочей силы на тех или иных участках работы и т. д.);
  • — выбор форм предоставления льгот, услуг, выплат и их видов;
  • — оценка величины возможных выплат, исходя из поставленных задач и финансовых возможностей предприятия;
  • — избирательности в предоставлении льгот и услуг, дифференциации размеров выплат по категориям персонала в зависимости от решаемых с ее помощью задач[2].

На поведение компании со временем все в большей степени начинают влиять процессы глобализации, когда международные образцы ведения бизнеса становятся определяющими в осознании тех или иных приоритетов внутренней КСО.

Анализ конкретных практик КСО, реализуемых сегодня российскими компаниями, позволяет убедиться в том, что

их основные направления обычно не выходят за рамки следующего перечня:

  • — развитие персонала, повышение профессиональноквалификационного уровня работников;
  • — формирование корпоративной культуры;
  • — оздоровление и рекреация работников, включая членов семей;
  • — привлечение и поддержка молодежи, в том числе в образовательных проектах;
  • — спортивные программы;
  • — оказание материальной помощи;
  • — помощь ветеранам;
  • — реализация разнообразных детских программ.

Таким образом, осуществление действенной социальной политики на практике позволяет повысить эффективность функционирования финансового института социальной поддержки работников предприятия и населения региона присутствия, способствует развитию социальной сферы и ускорению темпов роста экономико-финансовых показателей деятельности предприятия в целом. Социальная политика и экономическая деятельность предприятия неразрывно связаны: с одной стороны, социальной политики зависит от экономической эффективности предприятия, с другой — социальная политика является фактором экономического развития предприятия.

  • [1] Яковлева Л. Р., Данилова А. В. Социальная политика как условие организационного развития. ШИ,: http://www.rae.ru/forum2012/229/628 (дата обращения: 20.01.2015)
  • [2] 2 Статив Ж. Г. Управление персоналом: Учеб, пособие. 2-е изд.,стер. М.: МГИУ, 2005. С. 162.
 
Посмотреть оригинал
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ ОРИГИНАЛ   След >
 

Популярные страницы