ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПОВЕДЕНИЕ В УСЛОВИЯХ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ И ИННОВАЦИОННЫХ ИЗМЕНЕНИЙ

Понятие организационных и инновационных изменений

Современные организации должны осуществлять свою деятельность в условиях постоянных изменений — технических, экономических, политических, демографических и социальных, открывающих дополнительные возможности для их поступательного развития.

Указанные изменения имеют важную составляющую — так называемые организационные изменения.

Организационные изменения представляют собой целенаправленную деятельность менеджеров и других работников по формированию нового организационного устройства, адекватного характеру изменений внешней среды.

Цели изменений включают в себя улучшение способности организации адаптироваться к внешней среде и изменение поведения работников. К основным целям относятся:

  • • повышение эффективности деятельности организации;
  • • увеличение производительности труда работников;
  • • освоение новых продуктов;
  • • увеличение доли компании на рынке и др.

Для улучшения способности организации к адаптации нередко разрабатывают новые технологии и методы работы, перестраивают организационную структуру. Для этого нередко используют временные или гибкие структуры, которые дают возможность организации быстро реагировать на новую информацию, ускоряют переход к новым операциям, способствуют широкому участию работников в принятии решений, создают условия для появления будущих лидеров.

Все это требует также изменения индивидуального поведения работников, т. е. приведения его в соответствие с новыми условиями. В связи с этим должны предусматриваться меры по изменению роли работников, их ответственности и т. п.

Определенные особенности имеют осуществляемые в организациях инновационные изменения, нередко включающие в себя и организационные изменения, которые вызваны особенностями инновационной деятельности как таковой.

В настоящее время на понятие “инновация” существуют три основные точки зрения. Первая — инновация отождествляется с нововведением, новшеством. Вторая — инновация рассматривается как процесс создания новой продукции, технологии. Третья — инновация — это внедрение в производство новых изделий, подходов, качественно отличных от предшествующих аналогов. Существует неразрывность комплексного восприятия инноваций как последовательного многостадийного процесса, имеющего в своем составе этапы: исходной идеи, инвестиций, НИОКР, создания опытного образца, серийного или массового производства. В связи с этим предлагается включать в определение инновации как цель инновационной деятельности организаций, так и процесс ее осуществления, а также получаемый результат. Кроме того, внедряемое новшество должно быть промышленно применимо и обладать соответствующими характеристиками для возможного многократного использования. Учитывая это, можно определить инновации в организациях как комплексный процесс разработки, внедрения, практического применения и распространения новшеств технико-технологического, организационно-управленческого, производственного и социального характера с целью получения определенного экономического, технического, социального, экологического, рыночного и иного эффекта.

Следует заметить, что в последние годы инновационная деятельность становится насущной необходимостью и даже условием выживания отраслей и отдельных организаций.

Внедрение и использование инноваций в организациях осуществляются посредством инновационной деятельности, которую можно определить как целенаправленную, многопрофильную, объединенную единым технологическим процессом, зависящую от природно-климатических и иных условий рисковую деятельность по созданию, использованию и распространению инноваций.

Инновационная деятельность требует, чтобы осуществляющее ее люди обладали:

  • — творческим подходом к делу;
  • — смелостью, целеустремленностью и настойчивостью;
  • — глубокими знаниями своей отрасли и организации и др.

Кроме того, внедрению инновации способствует командная форма работы.

Следует заметить, что сторонники инноваций видят в этом процессе положительные и даже выгодные для себя стороны. Во-первых, стоит вспомнить о такой важной особенности человека, как стремление к творчеству. Нередко сотрудник желает оказаться в ситуации, когда от него ждут творческой работы, а не находиться в системе, заставляющей следовать административным распоряжениям. И именно в инновационный период появляется возможность реализовать свои новаторские идеи, к тому же в условиях, когда руководство предприятия оказывает поддержку и содействие экспериментаторству на всех уровнях. Другой причиной одобрения инновации сотрудниками может стать возможность профессионального и должностного роста в результате проявления своих способностей — творческих, организаторских и других. Профессиональный рост связывается с совмещением профессий, преодолением барьеров и “размыванием границ” между разными видами работ, приобретением нового опыта, повышением своего уровня знаний, освоением новых технологий и др. Кроме того, в результате внедрения инновации работники могут получить вознаграждение, что также является хорошим стимулом.

 
Посмотреть оригинал
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ ОРИГИНАЛ   След >