Инновационное формирование тенденций управления человеческими ресурсами

ВВЕДЕНИЕТеоретические предпосылки для развития современных форм и методов развития менеджмента в современной экономикеТенденции развития взглядов ученых на формирование современных форм и методов менеджмента в современной экономикеНаучно-методические подходы менеджмента по развитию системы управления персоналомШколы организации управления предприятием.Школы графических методов организации управления производством.Школы «производственной трактовки» организации управления.Эволюция научных взглядов на управление персоналомОсобенности развития системы управления персоналом как функция управления современного менеджментаИнновационная стратегия развития управления персоналом. Суть и особенности инновационного стратегического развития персонала. Роль и значение функции управления персоналом в менеджментеПереход персонала управления предприятий на инновационный путь развитияИсследование современных технологий и методов управления персоналом в развитых странахЗ. Информационно-коммуникационный инструментарий управления персоналомИнформационно-коммуникационные подходы инновационной стратегии управления персоналомСовременные подходы оценки персонала в хозяйствующих субъектах Российской экономикиТенденции развития методов повышения квалификации управленческого персоналаКонфликтология и контроллинг в современном менеджменте организацииПонятие конфликта и его особенностиМетодические основы анализа поведения в конфликтеКонфликты, их содержание и типы. Теоретические аспекты развития конфликтаМетоды решения конфликтов в менеджментеПриемы и техники, применяемые при разрешении конфликтных ситуаций.«ЛОЖНЫЕ РЕФЛЕКСЫ»«ИЛЛЮЗИИ»Особенности Гарвардского метода для разрешения конфликтовПравила ведения переговоров при использовании Гарвардского метода и основные понятия метода.Контроллинг и его роль в современном менеджменте Контроллинг персонала и его особенностиМетоды анализа формирования и функционирования системы контроллинга в организацииСПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
 
РЕЗЮМЕ След >