Выбор критериев оценки организационно-технологического потенциала предприятия.
Технические решения в производственном процессе могут оцениваться общими и частными критериями. При этом все виды задач можно объединить в три группы:
- • задачи 1-го типа — выбор наилучшего результата технического уровня процесса (достижение заданной цели) при минимальных расходах ресурсов (материальных, трудовых, денежных) (например, необходимо определенными организационно-техническими мероприятиями достичь минимума трудоемкости, себестоимости, расхода материалов);
- • задачи 2-го типа — достижение наилучшего (максимального) технико-экономического результата при постоянном значении ресурсов (например, следует добиться максимальной производительности технологической линии, степени использования оборудования);
- • задачи 3-го типа — поиск наилучшего варианта при отсутствии жестких ограничений как по объему используемых ресурсов, так и по конечному результату.
Во всех случаях анализа и прогнозирования параметров технологических процессов следует стремиться к применению критериальных или целевых функций, описывающих взаимосвязь параметров технического развития производства и критерия эффективности, направленных на получение конечного результата. Например, в качестве общего критерия эффективности технического уровня производства можно принять один из двух показателей:
- • эффективность организационно-технического решения при получении максимального количества продукции при наименьших затратах общественного труда на единицу продукции (Э);
- • эффективность организационно-технического решения при сравнении вариантов по приведенным затратам (.!>11р).
Кроме общих критериев оценки Э и 5"пр, характеризующих уровень реализации потенциала технического развития производства, применяются частные критерии, характеризующие технико-экономический уровень организации:
- 1) объем производства — У^
- 2) объем чистой продукции — У2;
- 3) себестоимость работ — У3;
- 4) затраты на 1 руб. продукции — У4;
- 5) трудоемкость — У5;
- 6) производительность труда — Уе;
- 7) уровень рентабельности — У7.
Поэтому организационно-технические мероприятия, внедрение новой техники, направленные на наиболее полное использование технического потенциала предприятия, представляется возможным оценивать по одному из вариантов:
• по всей системе производства:
• по отдельному направлению технического развития производства:
В связи с тем, что от момента принятия технического решения до момента его внедрения проходит определенное время Дт (иногда это могут быть месяцы и годы), необходимо учесть тенденции изменения и1~и5 за этот промежуток времени Дт.
Поэтому выражения (4.4), (4.5) принимают вид
Учет изменения потенциала технического развития производства за период Дт можно с достаточной точностью определить путем прогнозирования тенденции по ретроспективной базе.
