Планирование материально-технического обеспечения организации

Разработка плана материально-технического обеспечения

Целью разработки плана материально-технического обеспечения является оптимизация потребности организации в материально-технических ресурсах, так как экономия на ресурсах может привести к ухудшению качества и конкурентоспособности продукции, а стремление к созданию сверхнормативных запасов и нерациональному использованию ресурсов — к “омертвлению” оборотных средств и снижению эффективности их использования.

Основными задачами планирования материально-технического обеспечения являются:

  • - своевременное и полное удовлетворение потребности организации в материально-технических ресурсах;
  • - обеспечение высокого качества поставляемых ресурсов;
  • - минимизация затрат на приобретение, доставку и хранение товарно-материальных ценностей;
  • - определение оптимальных сроков поставки и размеров транспортных партий приобретаемых материальных ресурсов;
  • - определение оптимального уровня запасов материально-технических ресурсов;
  • - разработка политики всемерной экономии материальных ресурсов, максимального вовлечения в хозяйственных оборот вторичного сырья, опережающего развития производства экономичных и ресурсосберегающих видов продукции и технологий;
  • - создание условий для эффективной деятельности структурных подразделений организации на принципах полного коммерческого расчета и т. д.

Служба снабжения должна определять на основе заказов производственных подразделений, выступающих в роли потребителей, потребность в материально-технических средствах. Исходными данными для разработки плана материально-технического обеспечения являются намеченные объемы производства, объемы работ по техническому и организационному развитию, капитальному строительству, а также нормативная база с учетом заданий по снижению норм расхода материалов. План материально-технического обеспечения составляется в натуральном и стоимостном выражении на год и с разбивкой по кварталам [19, 23].

В ходе разработки плана материально-технического обеспечения должна всесторонне учитываться максимально возможная экономия средств производства, которая достигается в результате:

  • - снижения веса изделий без ухудшения их качественных характеристик;
  • - уменьшения отходов и потерь за счет внедрения новых прогрессивных технологических процессов;
  • - замены дорогостоящих и дефицитных материалов более дешевыми.

План материально-технического обеспечения фирмы составляется в четыре этапа:

  • 1) расчет потребности в отдельных видах ресурсов;
  • 2) анализ эффективности использования ресурсов;
  • 3) изучение рынка сырья и материалов;
  • 4) составление плана закупок материальных ресурсов.
 
Посмотреть оригинал
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ ОРИГИНАЛ   След >