12.3. Партисипативное мотивирование

Концепция партисипативного мотивирования предполагает:

  • 1) человек осуществляет действия в соответствии с воздействием на него внешних и внутренних сил;
  • 2) если человек заинтересованно принимает участие в деятельности организации, то он:
    • - получает удовлетворение от работы;
    • - работает более качественно и более производительно.
Мотивационный процесс на основе теории ожидания В. Врума, процессуальной теории Л. Портера - Э. Лоулера и теории справедливости С. Адамса

Рис. 12.2. Мотивационный процесс на основе теории ожидания В. Врума, процессуальной теории Л. Портера - Э. Лоулера и теории справедливости С. Адамса

Формы реализации партисипативного мотивирования (унрав- ления):

  • - автономия деятельности - исполнитель решает, как осу- II юствл ять деятел ь и ость;
  • - обогащение индивидуального труда - привлечение к выработке решений по поводу выполняемой работы (ее содержания);
  • - целостность работы - самоконтроль и ответственность за конечный результат;
  • - поощрение совершенствования содержания и организации работы;
  • - передача части управленческих функций с вышестоящего уровня на низовой или исполнительские уровни, например формирование рабочей группы.

Подробнее о партисинативном управлении см. [5, с. 176-178].

 
Посмотреть оригинал
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ ОРИГИНАЛ   След >