Экономическая сущность туристско-рекреационных кластеров

Экономическая сущность кластера раскрывается через взаимосвязи входящих в него фирм, которые предстают в виде цепочек добавленной стоимости и системы накопления стоимости[1]. Добавленная стоимость - это часть стоимости товаров, услуг, приращенная непосредственно на данном предприятии, в данной фирме. Каждый вид производительной деятельности на предприятии создает добавленную стоимость. Выстроенные в определенной последовательности - один в продолжение другого, они образуют внутрифирменные цепочки добавленной стоимости. Для достижения конкурентного преимущества фирма должна оптимизировать как собственную цепочку добавленной стоимости, так и внешние цепочки, связывающие ее с поставщиками и потребителями. Динамично развивающийся кластер заключает в себе много различных цепочек добавленной стоимости, совокупность которых М. Портер назвал системой накопления стоимости - valuesystem, что часто переводится как «система ценностей» (рис. 2.3).

В туристском кластере система накопления стоимости включает четыре типа цепочек добавленной стоимости поставщиков (прежде всего транспортных компаний), средств размещения и развлечений, каналов сбыта туристских продуктов (туроператоры, турагенты), а также самих покупателей-туристов (рис. 2.4). По данным ЮНВТО, во время семидневного пребывания посстителя в отдаленном туристском центре работает от 10 до 20 цепочек. В них задействовано 30-50 разных фирм, начиная с зке- курсионного бюро, специализированных магазинов туристской литературы и страховых компаний до сувенирных лавок, пунктов обмена валюты, такси и др. [2]

Система накопления стоимости в туристском кластере (по материалам GTZ немецкого бюро технического сотрудничества)

Рис. 2.3. Система накопления стоимости в туристском кластере (по материалам GTZ немецкого бюро технического сотрудничества)

Система накопления стоимости в туристском кластере

Рис. 2.4. Система накопления стоимости в туристском кластере1:

1 - предшествующая подсистема; 2 - центральная подсистема; 3 - результирующая подсистема; 4 - система накопления стоимости в туристском кластере

У кластерной организации туристского сектора экономики есть явные преимущества. Для администрации важно то, что увеличивается количество налогоплательщиков и налогооблагаемая база (центры управления малым и средним бизнесом, как правило, находятся на той же территории, что п сам бизнес), появляется удобный инструмент для взаимодействия с бизнесом, снижается зависимость от отдельных бизнес-групп, появляются основания для диверсификации экономического развития территории.

С помощью кластеров органы власти могут эффективнее использовать новые рыночные тенденции для социально- экономического развития региона, сочетая оценки внутри кластера (как участник кластера) и понимание внешних макроэкономических факторов, социально-политических тенденций и реалий. То есть кластерный подход предоставляет органам власти инструментарий эффективного взаимодействия с бизнесом, более глубокого понимания его характерных показателей и тактических задач, даст возможность целенаправленного, реального и мотивированного стратегического планирования ресурсов региона, развития территорий.

Успех кластеров укрепляет и развивает экономическую ситуацию в регионе, содействует его экономическому росту, поэтому кластеры имеют политическую значимость для органов власти, в первую очередь в связи с выполнением социальных обязательств перед населением.

В рамках кластера органы власти могут резко повысить эффективность инициатив по стимулированию активизации частного сектора экономики. Например, субсидирование программ подготовки и переподготовки кадров открывает новые возможности перед предпринимателями, рабочими и специалистами; для бизнеса - возможность реального обеспечения его конкурентоспособности в будущем (улучшается кадровая инфраструктура, появляется инфраструктура для исследований и разработок, снижаются издержки, появляются возможности для более успешного выхода на международные рынки), возможность делиться положительным опытом и снижать затраты, совместно используя аналогичные услуги и поставщиков.

Снижение затрат происходит вследствие эффекта масштаба, который проявляется при кооперации производителей и потребителей. Этот эффект используется и вне кластерных образований, однако глубина координации, тесные партнерские связи участников кластера позволят извлечь значительно больше выгоды в аналогичные временные периоды. Кластеры стимулируют значительное повышение производительности труда и внедрение инноваций1.

Постоянное взаимодействие способствует формальному и неформальному обмену знаниями, сотрудничеству между организациями с взаимодополняющими активами и профессиональными навыками.

Для малых и средних предприятий кластер может существенно снижать барьер выхода на рынки сбыта продукции и поставок сырья и материалов, рабочей силы. Используя репутацию кластера, предприятия малого и среднего бизнеса получают новые возможности доступа к финансовым ресурсам. Имидж кластера переносится внешними по отношению к нему партнерами и на отдел ьные пред приятия.

Кластер предоставляет предпринимателям новые возможности для систематизации возникающих проблем, выбора путей их преодоления. Используя влияние и авторитет кластера, бизнес и региональные власти совместно могут искать пути наиболее эффективного продвижения своих инициатив через федеральные структуры, включая подготовку законопроектов и лоббирование на федеральном уровне прохождения региональных и отраслевых инициатив.

Кооперируясь на кластерной основе, туристские компании получают ряд выгод, которые отражены в табл. 2.2.

Таблица 2.2

Причины и выгоды кооперации на кластерной основе

Причины кооперации

Выгоды от совместной деятельности

Лучшая подготовленность компаний к непредвиденным обстоятельствам благодаря совместному техническому обеспечению, обмену информацией о состоянии рынка, накоплению человеческих и финансовых ресурсов

Снижение степени риска и неопределенности

1 Ковалев Ю.П. Региональные туристские кластеры как перспективная составная часть туристского хозяйства России [Электронный ресурс] / Смоленский туманит, ун-т. Смоленск. URL: http://www.shu.ru/pages/maga2in/ base (дата обращения: 24.11.08).

Окончание табл. 2.2

Причины кооперации

Выгоды от совместной деятельности

Возможность воспрепятствовать доступу конкурентов к стратегическим ресурсам, в том числе путем их присоединения к партнерству

Ограничение

конкуренции

Снижение затрат на единицу продукции с ростом объемов операций (закупок, продаж, бронирований и т.д.). Повышение эксплуатационной эффективности. Усиление позиций в переговорах с посредниками

Экономия на масштабах производства

Возможность углубления специализации. Расширение простора для деятельности в рыночных нишах в результате ослабления внутренней конкуренции

Развитие целевой экономии

Возможность выхода на новые, более широкие рынки

Лидерство на рынке

Передача знаний, новых технологий

Т ехиологические и организационные инновации

Усиление брендов компаний и туристских центров среди поставщиков и потребителей

Укрепление имиджа, известность

Здоровая конкуренция между кооперирующимися компаниями, которая ведет к росту качества продукции и совершенствованию управленческих навыков

Рост качества продукции и эффективности производства

Эффективная маркетинговая деятельность в целях развития туристского центра, возможная только при наличии производствен ной системы

Условия

для результативного маркетинга

Создание новых продуктов, внедрение инноваций в производственный процесс, усовершенствование креативных навыков

Синергический эффект

Тесные взаимосвязи индустрии туризма с другими отраслями экономики, способствующие распростра]гению положительных эффектов кооперации в региональной экономической системе

Содействие развитию региональной экономики

Другая сущностная черта кластера состоит в сочетании кооперации и конкуренции. Конкурентные отношения складываются как внутри туристского кластера, между входящими в него фирмами, так и вне его, с другими кластерами.

Кластеры функционируют в определенной экономической обстановке (среде), от которой во многом зависит их конкурентоспособность. Она оказывает разное воздействие на кластеры, в одних случаях препятствуя их развитию, в других, наоборот, способствуя росту. Влияние экономической обстановки обусловлено действием четырех сил - составных успеха в конкурентной борьбе.

  • [1] География туризма: учебник / кол. авторов; под ред. АЛО. Александровой. - М.: КНОРУС, 2008.'
  • [2] География туризма: учебник / кол. авторов; под ред. Л.Ю. Александровой.-М.: КНОРУС, 2008.
 
Посмотреть оригинал
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ ОРИГИНАЛ   След >