Меню
Главная
Авторизация/Регистрация
 
Главная arrow Журналистика arrow Современные коммуникационные технологии в бизнесе

Социально ответственное управление персоналом

Уже не раз отмечалось, что сотрудники — ключевое звено в любом бизнесе, однако многие компании испытывают ряд проблем в сфере управления персоналом, которые связаны с коммуникационными барьерами между руководством и коллективом, плохой заботой о надтежащей охране труда, недостаточной мотивацией персонала, разобщенностью коллектива и т.п. Поскольку сотрудники любой организации являются полноправными членами общества, их права должны соблюдаться, в том числе и на рабочем месте. Исходя из этого принципа, формируются следующие требования к компании, касающиеся социально ответственного управления персоналом:

  • — применение прозрачных процедур приема на работу, повышения в должности и оплаты труда, а также прекращения трудовых отношений;
  • — охрана труда и обеспечение безопасности на рабочем месте;
  • — программы обучения и повышения квалификации персонала;
  • — дополнительные социальные льготы и гарантии (медицинские, пенсионные и жилищные программы, санаторно-курортное лечение и т.д.);
  • — соблюдение прав сотрудников на свободу объединений и ведения коллективных переговоров;
  • — отсутствие дискриминации и создание равных возможностей для всех сотрудников, вне зависимости от расы, пола, религии, национального или социального происхождения, политических предпочтений, возраста и т.д.;
  • — формирование корпоративной культуры и создание нематериальных стимулов для сотрудников;
  • — соблюдение баланса между рабочими обязанностями и личной жизнью сотрудников.

В качестве интересной инициативы в этой области можно привести социальный проект ГМК «Норильский никель» под названием «Наш дом»/«Мой дом»1. Его цель — привлечь и закрепить на предприятии ключевой персонал, в том числе работников дефицитных специальностей, высококвалифицированных специалистов, поскольку в последние годы повысилась текучесть кадров в производственных подразделениях, расположенных на Крайнем Севере. Традиционные методы мотивации сотрудников оказались неэффективны, поэтому возникла необходимость внедрения принципиально нового механизма закрепления сотрудников.

Выяснилось, что около 70% сотрудников, работающих в условиях Крайнего Севера, не имеют своего жилья «на материке», поскольку у них нет достаточных финансовых ресурсов для его самостоятельного приобретения. Социальная программа была направлена на то, чтобы ключевые работники компании смогли приобрести жилье в более благоприятных по климату регионах страны на условиях софинансирования. До половины стоимости квартиры оплачивает компания, остальное — работник в течение 10 лет.

Такое решение позволило начать формирование стабильного профессионального кадрового ядра в северных подразделениях компании путем привлечения опытных специалистов нужных специальностей. Программа рассчитана на период 2010-2026 гг., для приобретения 3700 квартир выделено 13 млрд руб.

Нельзя не отметить важный социальный эффект программы; у людей появляется дом «на материке», где они могут проводить отпуск, а члены семей могут жить там постоянно. Реальная поддержка родного предприятия в решении важнейшего для большинства сотрудников вопроса дает ощутимый эффект: повышается мотивация к труду, возрастает авторитет компании, которая заботится о своих работниках.

 
Посмотреть оригинал
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ ОРИГИНАЛ   След >
 

Популярные страницы