Меню
Главная
Авторизация/Регистрация
 
Главная arrow Журналистика arrow Антикризисные коммуникации
Антикризисные коммуникации

Антикризисные коммуникации


ПРЕДИСЛОВИЕГлава 1 ИНФОРМАЦИОННОКОММУНИКАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ЧРЕЗВЫЧАЙНЫХ СИТУАЦИЙКРИЗИС, КРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ, КРИЗИСНЫЕ ОТРАСЛИПОДГОТОВКА К КРИЗИСНЫМ СИТУАЦИЯМПРЕОДОЛЕНИЕ КРИЗИСА1. Правила «Тайленола»2. Дифференциация и акценты в работе с целевыми аудиториями в условиях кризиса3. Антикризисные коммуникации в финансовой сфереТемы и акценты. Особенности информационных посланий к различным целевым аудиториям.4. Информационная борьба с терроризмом как антикризисная стратегияПреамбула к цитатамИслам и терроризмИслам и реактивное топливо как оружиеИслам и женщиныИслам и принуждение других к вереИслам и иудаизмМусульмане против терроризма5. Версия — ключевой момент в управлении ЧСМодуль формирования сообщения о ЧС6. Особенности психологического восприятия информации в кризисных условияхВОССТАНОВЛЕНИЕ ПОСЛЕ КРИЗИСАГлава 2 КРИЗИС КАК КОНФЛИКТ ИНТЕРЕСОВ: КОММУНИКАЦИОННЫЕ ДЕЙСТВИЯ ПО УПРАВЛЕНИЮ КОНФЛИКТОМКОНФЛИКТ И «ТЛЕЮЩИЙ» КРИЗИС - ПОВСЕДНЕВНАЯ РЕАЛЬНОСТЬМЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ПРИНЦИПЫ АНАЛИЗА СОЦИАЛЬНО-ПОЛИТИЧЕСКОГО И СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО КОНФЛИКТАСОЦИАЛЬНАЯ СИСТЕМА, СОЦИАЛЬНАЯ СТРУКТУРА И ЧЕЛОВЕК КАК ОСНОВНЫЕ ОБЪЕКТЫ АНАЛИЗА СОЦИАЛЬНО-ПОЛИТИЧЕСКОГО КОНФЛИКТАИНФОРМАЦИЯУНИВЕРСАЛЬНЫЕ ЦИКЛЫ ДЕЙСТВИЙ В КОНФЛИКТНЫХ СИТУАЦИЯХ1. Организация, недавно испытавшая кризис2. Организация, деятельность которой строго контролируется государством3. Организация, испытывающая финансовые затруднения4. Организация, возглавляемая известной личностью5. Государственные предприятия и учреждения6. Компании, находящиеся на стадии бурного роста7. Компания из тройки ведущих в своем сегменте рынка8. Молодая компания9. Компании с неблагоприятной внутренней обстановкойЛОКАЛЬНЫЕ ПРИЕМЫ И МЕХАНИЗМЫ УПРАВЛЕНИЯ КОНФЛИКТАМИКОМПЛЕКСНАЯ СТРАТЕГИЯ АНТИКРИЗИСНЫХ КОММУНИКАЦИЙ В ХОДЕ РЕАЛИЗАЦИИ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО ПРОЕКТАСОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ КАК АНТИКРИЗИСНАЯ КОММУНИКАЦИОННАЯ МОДЕЛЬЭКОЛОГИЧЕСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ КАК ФАКТОР СТИМУЛИРОВАНИЯ СОЦИАЛЬНОГО КОНФЛИКТА И СТРАТЕГИЯ ЕГО НЕЙТРАЛИЗАЦИИАНТИБРЕНДИНГ КАК СПОСОБ «РАЗЖИГАНИЯ» ИЛИ «ГАШЕНИЯ» КОНФЛИКТАГлава 3 ДЕСЯТЬ ЗОЛОТЫХ ПРАВИЛ АНТИКРИЗИСНОЙ КОММУНИКАЦИИИСПОЛЬЗОВАННАЯ ЛИТЕРАТУРА
 
РЕЗЮМЕ След >
 

Популярные страницы