Концентрация в зарубежной индустрии СМИ

В странах Западной Европы и Северной Америки, прежде всего в англосаксонском мире, которому в XX в. удалось избежать коренных социально-экономических потрясений, концентрация усиливалась по мере расширения самого медиарынка. Динамику этого процесса можно, например, проследить по истории газетного рынка тех же Соединенных Штатов. Число газетных групп в СШАс 1910 по 1996 г. выросло с 13 до 129, число ежедневных газет, принадлежащих группам, — с 62 до 1146, а доля газет, находящихся в групповой собственности, в общем тираже прессы страны возросла с 2,4 до 76,2%.

К началу XXI в. ситуация на медиарынке принципиально не изменилась — медиапредприятия ориентируют свои рыночные стратегии на установление жесткого контроля над ценами, на сокращение расходов и кооперацию производственных процессов. Это становится возможным в результате создания многоотраслевых структур, которые объединяют под одной крышей различные стадии производства, а также и производство разных медиапродуктов и услуг. Сегодня во многих развитых странах сложилась практика, при которой подавляющее большинство СМИ находятся в собственности ограниченного числа медиапредприятий-лидеров:

• ? в США — Comcast/N ВС Universal, Direc TV, Watt Disney, Time Warner, News Corporation, Time Warner Cable, Dish Network, A T& T, Cox Enterprises, CBS, Viacom, Google, Advance Publications, Verizon Communications',
• • в Великобритании — News International, Trinity Mirror, Daily Mail and General Trust, Northern and Shell, Guardian Media Group, Pearson, Press Holdings, Independent Television, BBC',
• ? во Франции — Vivendi, Lagard?re; Bouygues, France T?l?visions, Groupe Sipa-Quest-France, Groupe Hersant M?dia, Groupe Amaury, Radio France',
• ? в Германии — Bertelsmann, Aksel Springer, Holtzbrink, WAZ Medien- gruppe, Heinrich Bauer Verlagsgruppe, Hubert Burda Media, Pro Sieben Sat I Media, ARD/ZDF;
• ? в Японии — Asahi, Yomiuri, Mainichi, Nikkei, Sankei.

В последние десятилетия концентрация СМИ приобретает все более масштабный характер. Это проявляется в создании крупных транснациональных медиаимперий, которые обнаруживают стремление к глобальному доминированию. На все сферы медиабизнеса в разных странах свою деятельность распространяют, например, Walt Disney, Time Warner, News Corporation, Pearson, Bertelsmann. Главная цель роста медиапредприятий заключается в расширении масштабов реализации продукта и услуг и в повышении прибыльности. Этому способствует и рост доходов от размещения рекламы на глобальном уровне. Так еще в 2009 г. доход Wait Disney от деятельности на территории США составил только 50% от совокупной выручки полученной от деятельности за рубежом (18 из 36 млрд долл.), а аналогичные показатели Google в том же году расходились в три раза (8 и 24 млрд долл.). В текущем десятилетии многие медиапредприятия США намерены получать большую часть прибыли от зарубежных операций, массово укрепляя свои позиции на внешних географических рынках. Параллельно крупные собственники СМИ (прежде всего из США) выходят за пределы развитых стран и проводят активную экспансию в страны Азии, Африки, Латинской Америки, что в свою очередь дополнительно стимулирует глобализацию мировой медиасистемы и влечет за собой стандартизацию (унификацию) содержания СМИ, феномен парадокса разнообразия.

В последние десятилетия в мировой медиасистеме также наметилась тенденция к деполитизации СМИ и сокращению «рынка идеи». Одновременно с этим в стремительно коммерциализирующейся информационно-коммуникационной индустрии растет доля развлекательного сектора. Подобные изменения на рынке содержания прежде всего объясняются тем, что крупные медиапредприятия заинтересованы в создании и распространении наиболее популярного рейтингового контента. Безусловно, новые запросы сегментирующейся аудитории отчасти заставляют владельцев медиапредприятий корректировать политику в области содержания, что выражается в создании специализированных (нишевых) СМИ немассового характера. Однако следует признать, что именно развлекательные массовые СМИ являются наиболее рентабельными и экономическая привлекательность таких проектов в свою очередь стимулирует дальнейшее развитие концентрации.

Что касается влияния на концентрацию СМИ технического прогресса, то здесь просматривается чуть ли не прямая зависимость: чем выше уровень развития информационно-коммуникационных технологий (ИКТ), тем интенсивнее идет процесс сосредоточения медиасобственности в руках крупнейших владельцев. Логика проста: успешные медиапредприятия расширяют свой бизнес путем инвестирования в инновационные проекты. Сегодня особенно бурный рост демонстрируют участники рынка, специализирующиеся на производстве и распространении новых медиа.

В условиях набирающей силу конвергенции, выражающейся в объединении различных медиаканалов и медианосителей на цифровых платформах и формировании мультимедийных СМИ, в последние десятилетия на мировом рынке массмедиа возникла принципиально новая тенденция, получившая название кластеризация. Кластеризация представляет собой создание крупных информационно-коммуникационных комплексов, территориально-производственных объединений, включающих в себя различные стадии генерации, агрегации и дистрибуции конечного медиапродукта. Кластеризация как особая форма концентрации в медиаиндустрии — объективный процесс, вызванный именно взаимопроникновением технологий производства и распространения как традиционных, так и новых медиа. Между тем грандиозные слияния медийной и телекоммуникационной собственности, зафиксированные в 2000-х гг., вызывают тревожные прогнозы о том, что в обозримом будущем в мире может остаться только одно мультимедиапредприятие, которое займет абсолютно доминирующее положение в информационном пространстве планеты.

Итак, к основным причинам развития концентрации СМИ на современном этапе следует отнести:

• ? рост мирового рекламного рынка;
• ? глобализацию медиасистем;
• ? развитие информационно-коммуникационных технологий.

Что касается собственно экономической эффективности концентрации, то этот вопрос, по-видимому, не имеет однозначного ответа. С одной стороны, из мировой практики видно, что крупные медиапредприятия, так же как и любые другие, могут приходить в упадок и разоряться. В качестве примера из недавнего прошлого можно привести глубокий кризис, а затем и банкротство немецкого Kirch Holding. Не зарекомендовало себя как успешный бизнес-проект и объединение американских America-on-Line и Time Warner, в результате чего слияние этих двух медиагигантов завершилось «разводом».

Медиабизнес, всегда построенный на креативных решениях и человеческом потенциале, связан с высокими рисками. Важно также отметить, что предприятия, специализирующиеся на офлайновом секторе, испытывают все более мощное конкурентное давление со стороны онлайновых игроков. Весьма негативно на развитии медиаимперий, как правило, отражаются циклические спады в мировой экономике (тот же кризис 2008-2009 гг.), и прежде всего спады в национальных экономиках тех стран, на медиарынках которых они представлены. Механизм таков: при макроэкономических потрясениях, которые приводят к сокращению платежеспособного спроса на товары и услуги, неизбежно уменьшаются бюджеты рекламодателей, т.е. ключевой источник доходов большинства СМИ. Бизнес-модель начинает испытывать трудности, из-за чего акции публичных организаций, которыми являются многие ведущие участники медиарынка, падают в цене, что дополнительно ухудшает их положение. В этих условиях более устойчивыми оказываются как раз те медиапредприятия, которые получают основной доход не от размещения рекламы, а непосредственно от самой аудитории (подписка, абонентская плата и пр.). В то же время многие медиапредприятия, как, например, американская Washington Post или британская Telegraph Media Group, на своем опыте доказали, что масштабный медиабизнес, при условии его грамотной организации, может приносить прибыль на протяжении десятилетий. Об экономической целесообразности концентрации свидетельствует и тот факт, что данный процесс с годами не теряет своей интенсивности, а операционные показатели укрупняющихся предприятий становятся все более высокими.