Разработка плана перехода на аутсорсинг

Стратегическое обоснование аутсорсинг-проекта является отправной точкой принятия решения об аутсорсинге. Этаны принятия решений: анализ целей, анализ конкуренции и стратегических позиций организации, формирование стратегического видения, принятие решения о возможности аутсорсинга для отдельных функций или частей бизнеса.

Различают производственные, финансовые и социальные цели.

Производственные цели: качество в области производства и логистики, инновационные способности, изменение структуры производственных затрат.

Финансовые цели: повышение доходности, рентабельности продукции, предприятия, финансовая устойчивость организации, рыночная стоимость акций и др.

Социальные цели: социальная защищенность сотрудников, экологические требования к продукту, элементы социальной ответственности бизнеса для территории и др. Управление реальным сектором экономики - это обеспечение занятости, карьерного и профессионального роста в соответствии со способностями, снижения значения фактора материальной мотивации и обеспечение социальной стабильности территорий в условиях открытой рыночной экономики. Прежде всего, это защита интересов собственника.

Важно отметить, что аутсорсинг является таким же универсальным бизнес-инструментом, как управление проектами, и может применяться в любых отраслях и сферах человеческой деятельности. С другой стороны, аутсорсинг стал, по сути, новой интегрирующей дисциплиной, которая аккумулирует в себе лучшие достижения в области теории и практики организации и оптимизации бизнеса.

Согласно оценкам большинства компаний, выбор надежного поставщика является ключевым фактором успешного внедрения стратегии аутсорсинга3 .

Согласно мировой практике[1] [2] для минимизации рисков, связанных с выбором поставщика, необходимо четко следовать разработанной методологии.

Представим схему внедрения аутсорсинга в организации, разбив процесс на несколько этапов.

  • [1] Омаров М.М., Цой В.А. Расчет целесообразности передачи бизнес-процессов нааутсорсинг в предпринимательской структуре // Экономическое возрождениеРоссии. 2012. № 3 (33). С. 144.
  • [2] ’s Kehal Н.. Singh V.P. Outsourcing and off shoring in 21 century: A socio-economicperspective. 1st ed. London : 1G1, 2006.
 
Посмотреть оригинал
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ ОРИГИНАЛ   След >