Организация обслуживания рабочих мест

Обслуживание рабочих мест предусматривает обеспечение их всем необходимым. Организация обслуживания предполагает:

• • качественное обеспечение сырьем, материалами, инструментом; необходимыми видами энергии (тепло, электроэнергия, сжатый воздух);
• • контроль за качеством работ;
• • транспортное, хозяйственное (уборка, мойка) и техническое обслуживание (наладка, смазка, регулировка, своевременное проведение ремонтных работ);
• • своевременный производственный инструктаж;
• • оперативный контроль производства;
• • организация труда и отдыха на рабочем месте.

Благодаря рациональному обслуживанию рабочих мест

устраняются потери рабочего времени из-за нехватки необходимых средств труда.

Обслуживание рабочих мест должно увязываться с совершенствованием организации производственного процесса во времени и пространстве, соблюдая следующие принципы: пропорциональность, непрерывность, параллельность, прямоточ- ность, ритмичность.

Чтобы организовать обслуживание рабочих мест, следует:

• • определить, в каком обслуживании нуждается рабочее место;
• • установить объем обслуживания в смену, месяц, год;
• • установить регламент (периодичность и последовательность) обслуживания;
• • закрепить обязанности за определенными исполнителями.

Эффективность обслуживания рабочих мест может быть

достигнута при соблюдении ряда правил:

• • предупредительность, предусматривающая выполнение соответствующих работ до того, как процесс производства прервется, в силу несвоевременного их выполнения;
• • оперативность, предполагающая быстроту реагирования на возможные сбои производства;
• • комплексность, выражающаяся в обеспечении разностороннего обслуживания по всем его видам;
• • плановость, заключающаяся в проведении расчетов потребности в видах, сроках и объемах обслуживания каждого рабочего места.

Организацию комплексного обслуживании рабочих мест сырьем, полуфабрикатами, материалами строят на основе часовых оперативно-производственных графиков. Графики основных производств увязываются с работой вспомогательных и обслуживающих подразделений, с учетом режима работы ведущего участка (машины). К ведущему участку привязывается функционирование всех рабочих мест, занятых в процессе производства. Следует учитывать изменение спроса и характер поступления сырья, обеспечивать рациональную загрузку рабочих, производственных мощностей и минимум потерь рабочего времени.

Рациональность графиков обеспечивается обоснованностью применяемых нормативов затрат ресурсов. График должен обеспечить минимум потерь времени, содержать конкретные, а не средние значения по видам используемых ресурсов. Тогда они становятся действенным инструментом управления, основой контроля за ходом производства и затрат ресурсов.

Организация транспортного обслуживания рабочего места прежде всего предполагает облегчение затрат труда и физических усилий при проведении погрузочно-разгрузочных работ.

Важно совершенствовать организацию снабжения рабочих инструментами и приспособлениями, сокращать потери рабочего времени на заточку, правку, установку, наладку инструментов и приспособлений.

Объектом внимания обслуживания рабочих мест также является организация бытовых помещений и отдыха, выполнение производственной гимнастики, проведение массажа, а также исследований физического состояния персонала в течение рабочего дня.

Достижение эффективных решений по организации рабочих мест и систем обслуживания облегчается использованием разработанных карт обслуживания рабочих мест и типовых проектов организации труда для рабочих и служащих.

Карта организации обслуживания рабочих мест должна содержать следующие разделы:

• • функции обслуживания (подготовительная, обеспечение сырьем, материалами, транспортировка, контроль качества, уборка рабочего места, ремонт, производственный инструктаж, подготовка инструмента и приспособлений, складирование, хранение, учет);
• • характеристика и исполнитель существующей организации обслуживания рабочих мест;
• • характеристика и исполнитель проектируемой организации обслуживания рабочих мест.

Программу мероприятий совершенствования обслуживания рабочих мест можно разрабатывать по форме табл. 5.3.

Таблица 5.3

Мероприятия по совершенствованию обслуживания участка фасовки

Окончание табл. 5.3