Индивидуальная фотография рабочего времени.

При индивидуальной ФРВ наблюдатель изучает использование времени одним рабочим в течение рабочего дня или другого периода рабочего времени. Эта ФРВ дает материалы для решения большого количества вопросов, связанных с использованием рабочего времени, и выполняется с максимальной полнотой и точностью.

Индивидуальная ФРВ позволяет составить подробный фактический баланс рабочего времени рабочего, технического работника и служащего, детально изучить состав и продолжительность элементов подготовительно-заключительного времени для установления нормативов на их выполнение. Накануне проведения фотографии необходимо определить цель предстоящего изучения рабочего времени.

Для получения полноценных материалов перед проведением фотографии наблюдатель должен тщательно изучить выполняемую исполнителем операцию и организацию рабочего места, чтобы выявить недостатки, приводящие к прямым потерям и нерациональным затратам рабочего времени. Результаты наблюдений записывают в карту ФРВ. При наблюдении в лист заносят все действия исполнителя и перерывы в работе в том порядке, в каком они фактически происходят.

Во время наблюдения необходимо фиксировать причины потерь рабочего времени и объем выполненной работы за каждый час. Запись затрат рабочего времени ведется непрерывно, по текущему времени. Текущее время можно записывать либо в момент начала каждого вида работы, перерыва, либо в момент их окончания.

При проведении ФРВ не требуется высокой точности результатов, число наблюдений можно ограничить пятью. В случаях, когда к точности результатов наблюдений в соответствии с их целями предъявляются небольшие требования, их число может быть меньше пяти.

После индексации затрат рабочего времени составляют таблицы одноименных затрат с учетом данных индивидуальной ФРВ. Далее выбирают одноименные затраты, определяют продолжительность их за смену и исчисляют среднюю продолжительность.

Результаты наблюдений из таблиц одноименных затрат переносят в сводную карту индивидуальных ФРВ, в которой суммируют затраты рабочего времени по каждому индексу, рассчитывают средние величины на одного исполнителя и получают фактический баланс рабочего времени.

Назначение фактического баланса рабочего времени состоит в том, чтобы показать состав и структуру рабочего времени исполнителя. О структуре рабочего времени исполнителя (оборудования) судят по удельному весу того или иного вида затрат.

При анализе использования рабочего времени рассчитывают коэффициенты использования рабочего времени исполнителя (Кзр) и использования рабочего времени оборудования (К30):

где Тпз — время подготовительно-заключительное;

Тсм — продолжительность смены, мин;

Тпр — время производительной работы, включая основное (Тос), вспомогательное (Тв), обслуживания (Т0бС), мин;

Тпт — время простоев, обусловленных установленной технологией и организацией производства, мин;

Толн время на отдых (Тт-д) и личные надооности (Тлв ) рабочих (по нормативам), мин.

Абсолютный уровень коэффициентов использования рабочего времени показывает, насколько рационально используется рабочее время в целом при существующих условиях труда и применяемых методах труда, а разница между единицей и рассчитанным коэффициентом — величину неиспользованных резервов повышения производительности труда.

Для выявления скрытых резервов повышения производительности труда сначала оценивают рациональность структуры баланса использования рабочего времени определением удельного веса (%) оперативного времени и удельный вес потерь рабочего времени, зависящих и не зависящих от рабочего (К3):

где Кх — удельный вес оперативного времени;

Топ — оперативное время, мин;

Тфрв — продолжительность фотографии рабочего времени, мин.

где К2 — удельный вес потерь рабочего времени, зависящих от рабочего;

Тпзр — время перерывов, зависящих от рабочего, мин;

Толн — время на отдых и личные надобности по нормативу, мин.

где Тпнр — время перерывов, не зависящих от рабочего (по организационным и техническим причинам), мин.

После расчета показателей необходимо установить конкретные причины, вызывающие перерывы в трудовом процессе, и наметить соответствующие организационно-технические мероприятия по их устранению.

В процессе анализа использования рабочего времени фактические затраты подготовительно-заключительного времени и времени обслуживания рабочего места сравнивают с затратами, установленными ранее по нормативам. В случае расхождений изучают их причины, выявляют нерациональные затраты времени, определяют действительно необходимые затраты с учетом объема работ, который может выполнить рабочий при отсутствии потерь рабочего времен. Устанавливают необходимость и рациональность затрат времени на отдельные элементы основной и вспомогательной работы, выполнение работ, не обусловленных производственным заданием, целесообразность отклонений от установленных режимов обработки (температура, давление, длительность цикла).

На основе данных анализа фактического баланса составляют проектируемый (нормативный) баланс. Нерациональные затраты и прямые потери рабочего времени (по организационнотехническим причинам, из-за нарушений трудовой дисциплины, время работы, не обусловленное производственным заданием) исключаются, в результате чего увеличивается оперативное время.

Перерывы, обусловленные установленной технологией и организацией производства, проектируют на основании технологических инструкций или по данным ФРВ передовых рабочих.

Из принятой продолжительности расчетного периода (смены) вычитают нормативные затраты подготовительнозаключительного времени (Тпз), времени обслуживания рабочего места (Тобс), перерывов, обусловленных установленной технологией и организацией производства (Тпт), и на личные надобности (Толн)- Затем определяют оперативное время на смену по формуле

где Ротд — принятый норматив времени на отдых (% от оперативного времени);

Т0лн — время, затраченное на личные надобности.

Время для отдыха на смену определяют по формуле

По данным нормативного баланса рабочего времени вычисляют коэффициенты использования рабочего времени исполнителя (оборудования) и оперативного времени, которые сравнивают с фактическими.

На основе анализа результатов наблюдений разрабатывают организационно-технические мероприятия по предупреждению выявленных потерь рабочего времени и совершенствованию организации труда. Разработка и внедрение мероприятий являются средствами обоснования нормального баланса рабочего времени.

Индивидуальная ФРВ позволяет получить подробные и точные сведения об использовании рабочего времени исполнителя, оборудования. Существенным недостатком, ограничивающим ее применение, является большая трудоемкость.

 
Посмотреть оригинал
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ ОРИГИНАЛ   След >