АНАЛИЗ И УЧЕТ ЭКОНОМИЧЕСКИХ РИСКОВ

Мы говорим о риске, когда деятельность осуществляется в условиях неопределенности, связанной с недостатком информации о путях реализации, затратах и результатах программ управления эксплуатацией и развитием недвижимости, и когда неудачный выбор решения может с оцениваемой степенью вероятности привести к потерям материальных ресурсов и денежных средств.

Существенно, что понятие риска связано с необходимостью выбора в условиях неопределенности одного варианта решения из набора альтернатив, причем рисковая ситуация отличается от любой другой ситуации неопределенности наличием возможности объективной или субъективной оценки вероятности неблагоприятного стечения обстоятельств и (или) развития процессов. Здесь термином «ситуация» обозначается совокупность предпосылок и условий, определяющих способы и результаты осуществления данного вида деятельности.

Обратимся к проблеме анализа и учета рисков в оценке и консалтинге, опираясь на представленные в [8] методы решения более масштабных проблем управления рисками. Здесь под управлением риском понимается деятельность по преодолению неопределенности в процессе выработки и принятия решения — с учетом оценки вероятности успеха или неудачи в достижении поставленной цели, а функциями управления риском предусматриваются:

  • - анализ рисковых ситуаций - с выявлением факторов риска и оценкой их последствий;
  • - выбор варианта использования объекта или реализации проекта из набора альтернатив;
  • - определение путей и средств минимизации рисков;
  • - подготовка мер по нейтрализации или компенсации потерь.

При этом для целей реализации доходного подхода к оценке наиболее важной оказывается первая функция управления, для выбора варианта НЭП объекта оценки и экономического анализа проектов нужны две первые функции, для консалтинга и менеджмента в сфере недвижимости - все функции. Ниже особое внимание будем уделять анализу рисков и обоснованию выбора альтернатив, а также планированию расходов на реализацию функций минимизации рисков и компенсации потерь.

 
Посмотреть оригинал
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ ОРИГИНАЛ   След >