Общие принципы управления инженерной деятельностью. Исторический обзор

Организационная структура инжиниринговой компании определяется той предметной областью, в которой она работает. В гл. 1 эта область была описана как можно более полно с учетом того, что на практике компания выбирает несколько бизнес-направлений в зависимости от потребностей рынка и (или) долгосрочных контрактных обязательств по заключенным договорам с заказчиками.

Так как инжиниринговая компания в большей или меньшей мере занимается моделированием — выпуском предпроекгной документации (концепций, ОИ), ПД, РД, принципы её организации не могут не быть похожими на аналогичные принципы чисто проектных структур, некоторые из которых приводились в § 11.1.

Управление инжиниринговой деятельностью в части моделирования объектов ничем не отличается от управления любым другим проектом [11, 43]. Если обратиться к истории, то уже в 80-х годах прошлого века в некоторых проектных институтах были сделаны попытки перехода к организации проектного производства по методологии, близкой к принципам управления проектами в том понимании, которое стало традиционным в зарубежных промышленно развитых странах [56], конечно, с учетом специфики командно- административной системы, на что указывалось уже в § 11.1.

Была популярной идея, например, создания временных творческих коллективов (ВТК). Смысл её близок к той разновидности рыночной идеологии, которую пытались совместить с социалистической реальностью. Назначался ТИП (или главный архитектор проекта в зависимости от специфики объекта [58]), который набирал бригаду исполнителей по всем частям проекта из любого подразделения института и даже за его пределами. Данный подход ни в условиях СССР, ни в условиях России не оправдал ожиданий.

Вплоть до конца прошлого века организационные структуры проектных организаций России были чрезвычайно разнообразны. В условиях СССР, несмотря на плановую экономику и кажущуюся единообразное™ технологии проектирования, каждый институт был уникальным. Многое зависело от истории его возникновения и развития, традиций, а главное — от технических и управленческих лидеров (в основном от главного инженера, директора, начальника технического отдела, начальника научно-исследовательского подразделения в случае его наличия в составе института). Технология же фактически определялась распределением обязанностей между конкретными работниками.

В последнем десятилетии прошлого века и вплоть до инвестиционного бума в 2005—2008 гг. проектные организации в России функционировали по трем традиционным схемам [56, 57], которые можно охарактеризовать, как функциональную, комплексную и смешанную. Во многих инжиниринговых фирмах подобные схемы существуют и поныне.

Наибольшее распространение, по крайней мере в энергетике, получила функциональная структура проектной организации. Инженеры-нроектиров- щики объединялись по технологическим специальностям, перечень которых рассматривался в § 11.1. Руководил проектом ГИП (ГАП — в проектных организациях гражданского строительства [58]).

При комплексной схеме проектировщики работали в составе комплексных отделов (мастерских), которые выпускали технологическую и строительную части проекта практически полностью. При этом оставались производственные связи с техническим отделом, отделом оформления и др. Комплексные мастерские (бригады, рабочие группы) возглавляли ГИП (ГАП).

При смешанной структуре проектировщики главных специальностей (тепломеханики, строители, электрики, автоматчики) сосредоточивались в комплексных отделах (мастерских), но проектирование ряда сосредоточенных объектов (котельных, водоподготовительных установок, АСУ ТП) проводилось в самостоятельных функциональных подразделениях. Могли быть и промежуточные ситуации, когда в составе комплексных отделов постоянно находились, например, тепломеханики и строители, а остальные специалисты работали по функциональному принципу.

 
Посмотреть оригинал
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ ОРИГИНАЛ   След >